印企轉型 從勁牌印務(wù)到雅興包裝
2011-07-06 10:09 來(lái)源：今日大冶 責編：王岑
- 摘要：
- 勁牌最新一期內部刊物《勁牌人》登出一則消息，湖北勁牌印務(wù)有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司。
【CPP114】訊：勁牌最新一期內部刊物《勁牌人》登出一則消息，湖北勁牌印務(wù)有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司。據了解，這是該公司的第三次更名。由“勁牌印務(wù)”改名“雅興包裝”， 新名稱(chēng)的正式啟用，也意味著(zhù)至少從稱(chēng)呼上失去了勁牌這個(gè)大品牌的“照顧”，從“背靠大樹(shù)”到“自立門(mén)戶(hù)”，雅興公司用行動(dòng)投身市場(chǎng)競爭的洪流。
2001年第一次更名
由紙箱車(chē)間變身獨立公司
湖北雅興包裝有限公司的前身為勁牌有限公司的一個(gè)紙箱車(chē)間，建立于1988年。“當時(shí)紙箱車(chē)間完全就是一個(gè)小作坊，生產(chǎn)幾乎完全靠手工操作。”現任雅興公司生產(chǎn)工藝科設備主管的石革聯(lián)回憶，他1990年進(jìn)入紙箱車(chē)間。
2001年，紙箱車(chē)間變身為一家公司，由勁牌公司、上海青年彩色印刷[百科 微博]廠(chǎng)和黃石海觀(guān)山賓館三方共同出資，成立了大冶市雅興包裝有限責任公司。新公司引進(jìn)單面瓦楞機組，實(shí)現半自動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)周期從原來(lái)的4天半縮短為2天半，生產(chǎn)效率提高了一倍。石革聯(lián)表示，當時(shí)與上海青年彩色印刷廠(chǎng)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，是抱著(zhù)“取經(jīng)”的想法，走到市場(chǎng)中主動(dòng)“試水”。
2006年第二次更名
由獨立公司成為合格供應商
聯(lián)合經(jīng)營(yíng)雖然使公司取得了一定發(fā)展，但是由于多頭管理也帶來(lái)一定的“副作用”。 2006年，勁牌公司決定，在羅橋工業(yè)園開(kāi)設新廠(chǎng)，并命名為“湖北勁牌印務(wù)有限公司”。
人們常說(shuō)：“大樹(shù)底下好乘涼”。然而在激烈的市場(chǎng)競爭中，勁牌公司給勁牌印務(wù)提出了“家規”：公司自負盈虧，獨立核算。對此，勁牌印務(wù)很多職工十分不解，也十分不滿(mǎn)：“這不是把我們完全把勁牌印務(wù)從總公司撇開(kāi)了嗎？”。石革聯(lián)坦言，那時(shí)候自己甚至有一種像是被趕出了家門(mén)的感覺(jué)。勁牌印務(wù)公司供銷(xiāo)科客戶(hù)主管陳海梅清晰記得，曾有一次因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，總公司將整整一車(chē)紙箱退了回來(lái)，而這之前是從未發(fā)生過(guò)的。
直到這時(shí)，勁牌印務(wù)管理層才徹底明白，勁牌印務(wù)不可能一直躲在勁牌的羽翼下成長(cháng)。作為勁牌的配套企業(yè)，公司在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)開(kāi)拓等多個(gè)方面一直處于“與世隔絕”的境況，苦練內功是必然的選擇。2007年至2008年，勁牌印務(wù)先后擴建二期、三期廠(chǎng)房，整個(gè)公司占地280畝， 并大刀闊斧進(jìn)行了改革。2010年4月，該公司成功引進(jìn)高精度七色印刷機，成為黃石地區唯一一家擁有此設備的印刷企業(yè)。當年9月第一批高精度水印外箱順利下線(xiàn)，為企業(yè)成功的戰略轉型打響了第一炮。
2010年該公司年產(chǎn)值突破1億元大關(guān)。而在2001年，勁牌印務(wù)還是一個(gè)年產(chǎn)值不足300余萬(wàn)元的小廠(chǎng)。
2011年第三次更名
從“背靠大樹(shù)”到“自立門(mén)戶(hù)”
“6月14日，公司更名的相關(guān)手續正式完成。我們將在7月份對外全面啟用公司的新名字，從‘勁牌印務(wù)’變?yōu)?lsquo;雅興包裝’。”該公司總經(jīng)理吳曉斌認為，隨著(zhù)勁牌印務(wù)的快速發(fā)展，勁牌印務(wù)已從一個(gè)單純的勁牌公司配套生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)展成為具備一定自主研發(fā)能力、擁有自主品牌、產(chǎn)供銷(xiāo)體系完整、發(fā)展方向明晰的包裝印刷企業(yè)。
“背靠大樹(shù)可能永遠成不了大樹(shù)，只有擁有屬于自己的一片天地，才能真正成為一棵屬于自己的大樹(shù)。”吳曉斌介紹，2010年，公司實(shí)施“走出去”戰略，由“內向型”向“外向型”轉型，對外銷(xiāo)售產(chǎn)值達到1500萬(wàn)元，占到公司年產(chǎn)值的十分之一左右。2015年前，雅興包裝將力爭實(shí)現外銷(xiāo)產(chǎn)值超過(guò)內銷(xiāo)產(chǎn)值，立志成為湖北地區專(zhuān)業(yè)包裝印刷企業(yè)。
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由紙箱車(chē)間變身獨立公司
湖北雅興包裝有限公司的前身為勁牌有限公司的一個(gè)紙箱車(chē)間，建立于1988年。“當時(shí)紙箱車(chē)間完全就是一個(gè)小作坊，生產(chǎn)幾乎完全靠手工操作。”現任雅興公司生產(chǎn)工藝科設備主管的石革聯(lián)回憶，他1990年進(jìn)入紙箱車(chē)間。
2001年，紙箱車(chē)間變身為一家公司，由勁牌公司、上海青年彩色印刷[百科 微博]廠(chǎng)和黃石海觀(guān)山賓館三方共同出資，成立了大冶市雅興包裝有限責任公司。新公司引進(jìn)單面瓦楞機組，實(shí)現半自動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)周期從原來(lái)的4天半縮短為2天半，生產(chǎn)效率提高了一倍。石革聯(lián)表示，當時(shí)與上海青年彩色印刷廠(chǎng)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，是抱著(zhù)“取經(jīng)”的想法，走到市場(chǎng)中主動(dòng)“試水”。
2006年第二次更名
由獨立公司成為合格供應商
聯(lián)合經(jīng)營(yíng)雖然使公司取得了一定發(fā)展，但是由于多頭管理也帶來(lái)一定的“副作用”。 2006年，勁牌公司決定，在羅橋工業(yè)園開(kāi)設新廠(chǎng)，并命名為“湖北勁牌印務(wù)有限公司”。
人們常說(shuō)：“大樹(shù)底下好乘涼”。然而在激烈的市場(chǎng)競爭中，勁牌公司給勁牌印務(wù)提出了“家規”：公司自負盈虧，獨立核算。對此，勁牌印務(wù)很多職工十分不解，也十分不滿(mǎn)：“這不是把我們完全把勁牌印務(wù)從總公司撇開(kāi)了嗎？”。石革聯(lián)坦言，那時(shí)候自己甚至有一種像是被趕出了家門(mén)的感覺(jué)。勁牌印務(wù)公司供銷(xiāo)科客戶(hù)主管陳海梅清晰記得，曾有一次因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，總公司將整整一車(chē)紙箱退了回來(lái)，而這之前是從未發(fā)生過(guò)的。
直到這時(shí)，勁牌印務(wù)管理層才徹底明白，勁牌印務(wù)不可能一直躲在勁牌的羽翼下成長(cháng)。作為勁牌的配套企業(yè)，公司在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)開(kāi)拓等多個(gè)方面一直處于“與世隔絕”的境況，苦練內功是必然的選擇。2007年至2008年，勁牌印務(wù)先后擴建二期、三期廠(chǎng)房，整個(gè)公司占地280畝， 并大刀闊斧進(jìn)行了改革。2010年4月，該公司成功引進(jìn)高精度七色印刷機，成為黃石地區唯一一家擁有此設備的印刷企業(yè)。當年9月第一批高精度水印外箱順利下線(xiàn)，為企業(yè)成功的戰略轉型打響了第一炮。
2010年該公司年產(chǎn)值突破1億元大關(guān)。而在2001年，勁牌印務(wù)還是一個(gè)年產(chǎn)值不足300余萬(wàn)元的小廠(chǎng)。
2011年第三次更名
從“背靠大樹(shù)”到“自立門(mén)戶(hù)”
“6月14日，公司更名的相關(guān)手續正式完成。我們將在7月份對外全面啟用公司的新名字，從‘勁牌印務(wù)’變?yōu)?lsquo;雅興包裝’。”該公司總經(jīng)理吳曉斌認為，隨著(zhù)勁牌印務(wù)的快速發(fā)展，勁牌印務(wù)已從一個(gè)單純的勁牌公司配套生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)展成為具備一定自主研發(fā)能力、擁有自主品牌、產(chǎn)供銷(xiāo)體系完整、發(fā)展方向明晰的包裝印刷企業(yè)。
“背靠大樹(shù)可能永遠成不了大樹(shù)，只有擁有屬于自己的一片天地，才能真正成為一棵屬于自己的大樹(shù)。”吳曉斌介紹，2010年，公司實(shí)施“走出去”戰略，由“內向型”向“外向型”轉型，對外銷(xiāo)售產(chǎn)值達到1500萬(wàn)元，占到公司年產(chǎn)值的十分之一左右。2015年前，雅興包裝將力爭實(shí)現外銷(xiāo)產(chǎn)值超過(guò)內銷(xiāo)產(chǎn)值，立志成為湖北地區專(zhuān)業(yè)包裝印刷企業(yè)。
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