“如何進(jìn)一步確立新的高遠目標，努力在原創(chuàng )精品、出版品質(zhì)的提升方面有新的追求？如何在未來(lái)五至十年，有計劃地規劃一批能在世界上產(chǎn)生一定影響、中華民族崛起過(guò)程中少兒讀者所需要的新的一批精品？我們這一代出版人有沒(méi)有這樣的想法和目標，少年兒童在閱讀了我們的出版物之后，可以成為一個(gè)有追求的人，有遠大理想的人？能不能有一批引領(lǐng)世界潮流的好書(shū)，出現像安徒生童話(huà)、格林童話(huà)這樣的經(jīng)典？我認為，我們離這個(gè)目標還差得很遠。”
　　
　　“轉企改制背景下，還是要切實(shí)擔任少兒出版的文化使命和社會(huì )責任。”張擁軍表示。
　　
　　鄔書(shū)林指出，在全民重視教育的背景下，對應試教育批評很厲害的背景下，如何使孩子健全成長(cháng)，少兒出版大有文章可為。他建議，少讀工委要給新聞出版總署提供一個(gè)基礎書(shū)目，即配合國民教育體系，最終塑造振興中華的未來(lái)接班人所具備的思想道德、信仰追求、科學(xué)精神、科學(xué)方法、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的養成方面，從低幼開(kāi)始到高中，分階段能夠通過(guò)哪些書(shū)籍來(lái)養成，再向社會(huì )公布。
　　
　　“如果我們少兒出版界能拿出一個(gè)健全的中國人在成長(cháng)過(guò)程中必讀書(shū)目，經(jīng)過(guò)一定程序，達成一定共識，這是了不得的事情。”可見(jiàn)，鄔書(shū)林對少兒出版的期望，已經(jīng)提高到中華民族偉大復興的背景下考慮。
　　
　　在鄔書(shū)林看來(lái)，現在的少兒出版增長(cháng)態(tài)勢非常好，不管是內容的原創(chuàng )，市場(chǎng)的發(fā)育，還是作者隊伍、編者隊伍的擴大，或者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，都具備了向出版強國邁進(jìn)的條件。然而，“出版強國不能光講規模就夠了。本土少兒作品的市場(chǎng)占有率，少兒出版在國內出版業(yè)的規模比例，常備書(shū)目等，都要有指標”。他告誡出版工作者，國際上講出版強國的標準，包括，核心期刊在世界上占多少比例，首先發(fā)布出版的人類(lèi)思想文明成果、科學(xué)發(fā)現、技術(shù)進(jìn)展、重要管理經(jīng)驗有多少，等等，都有指標。
　　
　　所以，“少兒出版要率先在出版大國向出版強國轉變中當好排頭兵。其中，少兒出版成為出版強國的指標體系首先要搭建”。
　　
　　其中，創(chuàng )新是關(guān)鍵詞。“重點(diǎn)出版社在出好楊紅櫻、鄭淵潔和世界經(jīng)典作品的時(shí)候，要把發(fā)現新作品，創(chuàng )造新的暢銷(xiāo)書(shū)，作為我們評獎的重點(diǎn)，推薦的重點(diǎn)。”鄔書(shū)林殷殷期望，“十二五”期間，少兒出版可以形成新的重要門(mén)類(lèi)，形成推動(dòng)重要門(mén)類(lèi)的看家書(shū)。
　　
　　沒(méi)有閱讀，就沒(méi)有市場(chǎng)。推動(dòng)閱讀，就是營(yíng)造出版市場(chǎng)。鄔書(shū)林指出，出版社要把推動(dòng)閱讀作為自己分內的事情，找出辦法，找出機制，同時(shí)與有關(guān)部門(mén)、有關(guān)機構結合起來(lái)，形成合力，向前推進(jìn)。“主要的出版單位每年都應該有相關(guān)的社會(huì )活動(dòng)推進(jìn)閱讀。”
　　
　　據了解，近年來(lái)，總署以各種政策扶持為支撐，為少兒出版發(fā)展創(chuàng )造良好條件。其一，對少兒報紙和期刊、中小學(xué)課本在出版環(huán)節實(shí)行增值稅100%先征后退的政策；其二，國家出版基金、少數民族專(zhuān)項資金、中國圖書(shū)對外推廣計劃中，將少兒出版物作為重要項目保留；其三，獎項評選方面，如中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版獎等，少兒出版都會(huì )受到重點(diǎn)關(guān)注，占一定比例；其四，努力為少兒社開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、拓寬市場(chǎng)提供出版資源的配置，如近年對接力出版社、二十一世紀出版社、明天出版社等賦予的音像、電子出版權。
　　
　　鄔書(shū)林鼓勵優(yōu)秀出版社早日申請音像制品、電子出版權和網(wǎng)絡(luò )出版權，尋找經(jīng)濟增長(cháng)新的著(zhù)力點(diǎn)。“別看少兒圖書(shū)市場(chǎng)受數字出版沖擊最小，但說(shuō)變就變。一旦電子書(shū)包進(jìn)行行政推動(dòng)，那時(shí)候再變就來(lái)不及了。”臺灣城邦過(guò)去的12年，每年利潤的10%全部用于應對未來(lái)的數字化。鄔書(shū)林勉勵重點(diǎn)出版社及時(shí)引入技術(shù)商，只有真正了解出版環(huán)節，才能開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路的數字產(chǎn)品。
　　
　　　

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