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      蘋(píng)果:軟件升級 發(fā)起新一輪數碼“圈地運動(dòng)”

      2011-06-24 09:29 來(lái)源:中國新聞出版網(wǎng)/報  責編:江佳

      摘要:
      蘋(píng)果公司在這次大會(huì )上發(fā)布了iCloud云服務(wù),為了更好地體現其在云計算時(shí)代的領(lǐng)先和開(kāi)放策略,蘋(píng)果公司同時(shí)推出了一系列基于iCloud的新業(yè)務(wù)。

        但推出iCloud業(yè)務(wù),至少表明了蘋(píng)果公司的一種態(tài)度:蘋(píng)果并不是固步自封,也走在逐漸開(kāi)放的大路上。只是,蘋(píng)果的開(kāi)放是有條件的。從目前的情況看,蘋(píng)果的開(kāi)放已經(jīng)從單一的產(chǎn)品使用開(kāi)放到了系列產(chǎn)品的使用。至于對外開(kāi)放,還有待時(shí)日。
        
        開(kāi)發(fā)者大會(huì )之后不久,蘋(píng)果公司就表示,公司已經(jīng)取消了有關(guān)出版商必須通過(guò)AppStore來(lái)出售訂閱內容的要求。這同樣是蘋(píng)果公司在彌補自己此前的“錯誤”。
        
        通過(guò)取消這項之前被稱(chēng)為“苛刻”的要求,蘋(píng)果公司現在已經(jīng)允許出版商為訂閱內容定價(jià),而且不再要求其必須在A(yíng)ppStore中出售訂閱內容。蘋(píng)果表示,iPad和iPhone用戶(hù)現在已可閱讀從AppStore以外購買(mǎi)的雜志、書(shū)籍或播放音樂(lè )和視頻,前提是應用中沒(méi)有指向購買(mǎi)這些內容的按鈕或外部鏈接。
        
        在出版物的銷(xiāo)售上,蘋(píng)果公司此前一直很強勢,除了對銷(xiāo)售的產(chǎn)品有諸多的要求外,在結算方式上也要自己插上一腳。此次能夠做出這樣的一種改變,已經(jīng)充分表明,在亞馬遜的電子書(shū)強勢上揚的背景下,蘋(píng)果公司要想利用自己的硬件設備分得更大的市場(chǎng),就必須首先將之前的“債”還上。取消通過(guò)AppStore來(lái)出售訂閱內容的限制,就是一種積極的態(tài)度。
        
        品牌價(jià)值支撐蘋(píng)果新發(fā)展
        
        事實(shí)上,蘋(píng)果公司這一次的iCloud并沒(méi)有做到真正的開(kāi)放,但這并不妨礙大家對蘋(píng)果公司一舉一動(dòng)的關(guān)注。
        
        一方面,大家對蘋(píng)果公司的硬件產(chǎn)品贊不絕口;另一方面,也對蘋(píng)果產(chǎn)品在軟件應用上的封閉頭疼不已。以至于國內很多消費者拿到蘋(píng)果產(chǎn)品的第一反應是“越獄”,并催生了一個(gè)專(zhuān)門(mén)提供“越獄”服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。不能不說(shuō),蘋(píng)果公司在抓取消費者心理、挖掘市場(chǎng)潛力等方面做到了同類(lèi)企業(yè)的極致。但是,蘋(píng)果公司只能當作偶像來(lái)崇拜,卻不能當作榜樣來(lái)效仿。包括此次開(kāi)發(fā)者大會(huì )推出的MacOSXLion、iOS5和iCloud在內的多款新品,無(wú)一不是建立在蘋(píng)果公司強大的品牌基礎上的產(chǎn)品服務(wù)。
        
        蘋(píng)果模式的成功,是基于其龐大品牌影響力的成功。從蘋(píng)果電腦,到iPod、iPhone、iPad,蘋(píng)果的每一款產(chǎn)品都依靠極致的外觀(guān)設計、給力的市場(chǎng)推廣、強大的品牌營(yíng)銷(xiāo),深深植入到消費者的心里。大家購買(mǎi)的,不是一款簡(jiǎn)單的音樂(lè )播放器,不是一款手機,不是一款平板電腦,而是一個(gè)品牌。當一個(gè)企業(yè)將自己的品牌做成了一種時(shí)尚,就有了按照自己的意圖做任何事的資本。
        
        正是通過(guò)這種強大的品牌影響力,蘋(píng)果公司的硬件設備在全球范圍內占據了固定的市場(chǎng)份額。在其涉獵的多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)中,盡管不能實(shí)現壟斷,但都擁有自己的忠實(shí)擁護者。每次新品推出,都能迅速覆蓋市場(chǎng),形成一種現象,這也使得蘋(píng)果的產(chǎn)品使用者數量飛速增長(cháng),達到了通過(guò)“封閉系統”就能實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標。
        
        當然,蘋(píng)果模式的成功,還得益于強大的后臺技術(shù)支撐,喬布斯和他的團隊對細節近乎完美的追求,是蘋(píng)果產(chǎn)品區別于其他品牌產(chǎn)品的最大優(yōu)勢。在軟件上,蘋(píng)果通過(guò)自己強大的品牌影響力和市場(chǎng)份額,不僅吸引了大量的應用開(kāi)發(fā)者圍繞蘋(píng)果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,也為蘋(píng)果公司在和各方的談判中取得了重要的砝碼,使得蘋(píng)果公司能夠源源不斷地提供新的服務(wù)和產(chǎn)品。
        
        

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