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清科報告：出版行業(yè)三大因素引得資本關(guān)注

2011-06-20 08:39 來(lái)源：鳳凰網(wǎng) 責編：陳伊超

摘要：: 6月14日消息，清科研究中心發(fā)布出版產(chǎn)業(yè)研究報告，稱(chēng)出版社產(chǎn)業(yè)改制對民營(yíng)出版集團會(huì )帶來(lái)一定的沖擊，但對于產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)是利好消息，而且資本也有了新的進(jìn)入機會(huì )。2010年，中國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)披露的投資事件為29起，已經(jīng)披露投資金額總值為2.46億美元。

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　　【CPP114】訊：6月14日消息，清科研究中心發(fā)布出版產(chǎn)業(yè)研究報告，稱(chēng)出版社產(chǎn)業(yè)改制對民營(yíng)出版集團會(huì )帶來(lái)一定的沖擊，但對于產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)是利好消息，而且資本也有了新的進(jìn)入機會(huì )。2010年，中國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)披露的投資事件為29起，已經(jīng)披露投資金額總值為2.46億美元。
　　
　　出版產(chǎn)業(yè)是中國文化創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)支柱細分領(lǐng)域，長(cháng)久以來(lái)，此領(lǐng)域一直被國有出版集團占有絕對主導地位，民營(yíng)出版集團發(fā)展相對不足。有消息顯示，繼23家地方出版集團陸續成立和部分地方出版集團改制完成后，2009年，新聞出版總署加速出版社的改企轉制工作。2009年以來(lái)，國家相關(guān)部委將大力推進(jìn)158家中央在京出版社及103家高校出版社的改制工作，2010年底全面完成轉制任務(wù)。在這一長(cháng)期國資背景壟斷的產(chǎn)業(yè)中，轉制意味著(zhù)中國出版產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運作時(shí)代的到來(lái)，盡管對民營(yíng)出版集團產(chǎn)生一定的沖擊，但從對產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，消息利好。同時(shí)，轉制對資本而言意味新的進(jìn)入機會(huì )。
　　
　　2010年文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)投資持續走高，出版業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域投資漸現
　　
　　據清科研究中心數據顯示，2010年，以影視制作、動(dòng)漫、出版、戶(hù)外媒體、廣告創(chuàng )意及代理為主的中國文化創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)披露的投資事件為29起，已經(jīng)披露投資金額總值為2.46億美元，相比于2009年的投資案例及總金額實(shí)現雙升。從各細分領(lǐng)域的投資情況來(lái)看，借助國有出版集團改制之春風(fēng)，出版業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的投資事件漸現，資本開(kāi)始有選擇性的進(jìn)入此類(lèi)領(lǐng)域。
　　
　　當然，2011年初至今，讀者出版傳媒、鳳凰聯(lián)動(dòng)也相繼獲得不同金額融資。
　　
　　出版行業(yè)三大因素引得資本關(guān)注
　　
　　清科研究中心分析認為，資本對于傳統出版企業(yè)關(guān)注提升的原因主要有三點(diǎn)：
　　
　　首先，從外部原因來(lái)看，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展呈上升趨勢及文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金破繭批量而出。2010年中國十七屆五中全會(huì )，中國再次將文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)提升到戰略產(chǎn)業(yè)高度以期加速中國經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。此外，十余只文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)專(zhuān)有投資基金相繼成立，如華人文化產(chǎn)業(yè)基金、陜西文化產(chǎn)業(yè)基金、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金等，共達300億元資本量的引導下，影視、出版業(yè)、文化傳播等鮮有私募股權基金進(jìn)入的領(lǐng)域企業(yè)相繼獲投。
　　
　　其次，國有出版集團轉企改制推動(dòng)中國出版業(yè)市場(chǎng)化。一方面，改制后，國有出版集團與民營(yíng)出版集團同臺競技，必然需要摒棄原有的“官僚”作風(fēng)，以市場(chǎng)為導向，在進(jìn)行資本重組的過(guò)程中，將利用其龐大的資金與銷(xiāo)售渠道搶占市場(chǎng)，同時(shí)，行業(yè)上下游并購與引入戰略投資將成為推動(dòng)其發(fā)展的主要動(dòng)力之一。另一方面，民營(yíng)出版集團在這一歷史節點(diǎn)中，雖然具有優(yōu)秀的市場(chǎng)化運營(yíng)及圖書(shū)策劃能力，但面臨更為嚴峻的競爭與挑戰，資金短缺問(wèn)題將尤為顯現。這均為資本提供了切入的機會(huì )。
　　
　　再次，數字出版引無(wú)數英雄競折腰。盡管數字出版在中國屬于新興事物，但是自2009年以來(lái)，中國數字出版的參與者競相涌現。一是以漢王、方正、愛(ài)國者等為代表的終端廠(chǎng)商或服務(wù)提供商；二是以中版集團、魔鐵圖書(shū)等為代表的傳統出版集團；三是以盛大、當當為代表的互聯(lián)力量；四是以華閱數碼、博看為代表的新興數字出版力量；五是以中國移動(dòng)、中國電信等為代表的電信運營(yíng)商。幾種力量的融匯，帶來(lái)競爭的同時(shí)，必然孕育新的市場(chǎng)機會(huì )與龐大且快速的市場(chǎng)增量。這對于資本的吸引力不容小覷。
　　
　　面對中國出版業(yè)的變局，資本可從三方面把握掘金機會(huì )
　　
　　清科研究中心分析認為，面對中國出版業(yè)巨大而深刻的變局，資本可從三方面把握掘金機會(huì )。一是，國有出版集團轉制過(guò)程中，一方面對中小民營(yíng)出版社或者圖書(shū)策劃公司存在并購行為，另一方面剝離的子公司或者子業(yè)務(wù)線(xiàn)，如數字出版業(yè)務(wù)，將可能吸引外部資金的介入。二是民營(yíng)出版集團的規�；l(fā)展對于資金存在巨大的需求。三是大型出版集團資金重組上市的過(guò)程，需要借助有實(shí)力的PE或引入戰略合作伙伴。
　　
　　總體而言，文娛融合的大時(shí)代，中國出版業(yè)面臨巨大的發(fā)展機遇，洞悉機會(huì )，把握出版業(yè)發(fā)展脈搏，這桶金應該可以淘到。

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