【CPP114】訊：印刷版和數字版之間有著(zhù)微妙的繼承關(guān)系。作為出版商，問(wèn)題的關(guān)鍵不是哪種輸出格式將勝出，而是我們是否有能力生產(chǎn)出讀者所要求和期待的內容。出版咨詢(xún)顧問(wèn)安•邁克爾這篇發(fā)表在一年前的文章所把持的理念，現在看來(lái)依然重要。全文如下：

　　如果你熟悉出版業(yè)，你一定理解傳統出版商在由印刷主導向內容主導的轉變過(guò)程中所面臨的挑戰，后者實(shí)現了內容多渠道輸出（印刷版、網(wǎng)絡(luò )版、手機版、平板電腦版，等等）。

　　為了實(shí)現內容導向，內容開(kāi)發(fā)商必須首先考慮內容效用性或者客戶(hù)使用情況，只有在這之后，才能決定最有效的傳遞形式（印刷版、網(wǎng)絡(luò )版、手機版）和包裹選項（圖書(shū)、文章、應用軟件）。

　　作為曾經(jīng)唯一的內容傳遞形式，印刷版圖書(shū)也將成為內容創(chuàng )作的形式之一。

　　當其他內容分發(fā)方式逐步普及后，印刷版成為這些方式的輸入模式。出版商為印刷版創(chuàng )作內容，其他輸出品成為面向印刷內容的后處理產(chǎn)物。

　　但這是有問(wèn)題的，為什么這么說(shuō)呢？

　　1．印刷版的速度是緩慢的。許多出版商必須等到最終印刷頁(yè)形成后才能生產(chǎn)其他產(chǎn)品類(lèi)型。完成步驟僅僅與印刷版內容的形式有關(guān)，無(wú)法實(shí)現在其他形式上的增值。

　　2．印刷版是有限制的。因為關(guān)注于印刷版的創(chuàng )作過(guò)程，出版商無(wú)法集中精力考慮，如何充分利用其他形式與傳遞機制的優(yōu)勢，呈現最佳的內容。出版商在創(chuàng )作前沒(méi)有考慮清楚內容與其使命所在（如：用戶(hù)需要的究竟是哪些內容？如何更好地呈現內容？），只有“印刷版的目標”被納入考量。

　　3．印刷版是缺乏靈活性的。這種靈活性的缺乏意味著(zhù)你受到內容上的某種限制。舉個(gè)例子，出版商習慣的想法是“我怎么將這張二維表做得更加具有互動(dòng)性？”，而不是“究竟什么是向用戶(hù)傳播數據的最好方式？”。前面一種思維更多是建立在“表格”基礎上的漸進(jìn)式的創(chuàng )新，而不是立足于客戶(hù)最基本的需求與最佳的呈現方式。真正革命性的創(chuàng )新很少出自漸進(jìn)性的創(chuàng )新。

　　4．數字化是需求�？蛻�(hù)越來(lái)越依賴(lài)于數字信息資源，很大程度上，印刷版成為一種附屬物。而出版商仍然停留在以印刷為中心的世界里，它們正在喪失其發(fā)揮內容資源作用的機會(huì )，反而為非出版商填補用戶(hù)需求提供了足夠的空間。

　　關(guān)于“印刷版作為一種輸入模式”的問(wèn)題，可能最令人不安的方面在于內容創(chuàng )作者還沒(méi)有意識到印刷版這種先入為主的概念有多么深刻地扎根于他們思維中。對于一些出版商和編輯來(lái)說(shuō)，要將內容從一種呈現方式（傳輸格式/包裹方式）的思維中掙脫出來(lái)，幾乎是不可能的。尤其是當以?xún)热轂橹行牡乃伎颊咧饕獊?lái)自印刷為中心的組織時(shí)，這就導致一種文化裂痕，他們將面臨巨大的組織壓力。

　　其中一個(gè)主要的阻力來(lái)源是圍繞印刷圖書(shū)的員工，以及延續幾個(gè)世紀的基于印刷版永恒不變的生產(chǎn)流程。這種方式下，印刷內容在傳送之前已經(jīng)接近完美。雖然還沒(méi)有人明確闡述在其他傳輸模式下的質(zhì)量評估手段、校對和討論的文化以及內容分發(fā)后修改內容的功能等等，但是所有這些想法都有助于形成非印刷模式下對質(zhì)量完全不同的定義。



　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　分析師稱(chēng)出版商施壓推動(dòng)蘋(píng)果修改訂閱政策
　　網(wǎng)上書(shū)店乘勝追擊出版商
　　傳統出版商的優(yōu)勢在于數字和印刷的整合
　　亞馬遜聘前時(shí)代華納圖書(shū)CEO意欲對抗出版商