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      投資新潮印后擺脫雞肋之恥

      2011-06-17 00:00 來(lái)源:CPP114 王琦/文 責編:Victoria

      摘要:
      就拿彩盒加工企業(yè)來(lái)說(shuō),有不少企業(yè)的設備都是進(jìn)口的海德堡、高寶印刷機,印刷品質(zhì)沒(méi)有多少差異,要在最終的印刷品上取勝,只能在過(guò)去忽略的后道加工上多花心思,不同的印后工藝可以產(chǎn)出不同的產(chǎn)品,誰(shuí)在印后上走在了前方,誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

        【CPP114】訊:目前我國印后加工在書(shū)刊印刷方面側重于裝訂工藝,在包裝印刷方面則有覆膜、上光、模切、壓痕、燙印等工藝,顯然是印刷品最終形態(tài)和使用性能形成的最后以及關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。但長(cháng)久以來(lái),由于認識不足,業(yè)內人士更多地將心力放在了印前、印刷上,之后才會(huì )稍加考慮印后,導致印后長(cháng)期處于工藝落后、設備缺陷和材料陳舊等問(wèn)題,從而使印后在眾人心目中占據了“雞肋”地位。

        近年來(lái),隨著(zhù)印前、印刷發(fā)展日益成熟,隨著(zhù)消費者對終端產(chǎn)品的高品質(zhì)、短周期等追求,印后的空白反而讓企業(yè)在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求這點(diǎn)上有了大幅度上升的空間。

        就拿彩盒加工企業(yè)來(lái)說(shuō),有不少企業(yè)的設備都是進(jìn)口的海德堡、高寶印刷機,印刷品質(zhì)沒(méi)有多少差異,要在最終的印刷品上取勝,只能在過(guò)去忽略的后道加工上多花心思,不同的印后工藝可以產(chǎn)出不同的產(chǎn)品,誰(shuí)在印后上走在了前方,誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

        筆者認為,印后雖然成為了投資新潮,只有解決下面的幾個(gè)問(wèn)題,才能真正對在印后中開(kāi)辟新的利潤空間。

        意識為先

        印刷企業(yè)對印后的認識程度需提高,終端消費者對印品的要求也在一定程度上促進(jìn)了印刷企業(yè)對印后的重視程度,之后再通過(guò)印刷企業(yè)將自身的需求不斷反饋給印機制造商,雙方意識協(xié)同效應才能真正促進(jìn)印后發(fā)展。

        在印后這個(gè)市場(chǎng),民營(yíng)企業(yè)比國有企業(yè)更有優(yōu)勢,不少?lài)衅髽I(yè)看不上印后這塊,但不少民營(yíng)企業(yè)卻憑借著(zhù)印后發(fā)家了?v觀(guān)整個(gè)市場(chǎng),凡是有一定規模的印企,大多都具備了印后加工這塊。但很多國有企業(yè)印前、印后都還處于外包的情況,其實(shí),這樣一來(lái)一往從中產(chǎn)生的資源浪費不知又有多少。

        也有國有企業(yè)存在看不到利潤時(shí)外方印后業(yè)務(wù),看到利潤時(shí)又想自己做的心理。筆者認為,只有真正認識到印后的發(fā)展前景,并不因發(fā)展印后一時(shí)的低利潤與困難而退卻,才能在印后領(lǐng)域比別人走得遠,才能逐漸掌握市場(chǎng)主動(dòng)權。因此,對印后的現狀和發(fā)展前景有一個(gè)非常具體且縝密的市場(chǎng)調查是非常必要的。

        設備自動(dòng)化

        設備自動(dòng)化還要印后設備制造商進(jìn)行發(fā)力,目前的印后還處于人工作業(yè)和部分設備自動(dòng)化階段,真正的高速自動(dòng)化階段還沒(méi)到來(lái)。不可否認,同德國、日本、意大利等國相比,差距極大,換個(gè)角度而言,差距也意味著(zhù)成長(cháng)的空間富足。目前,我國印后設備正朝著(zhù)聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化、多樣化、信息化、數字化方向發(fā)展,多是仿制,欠缺功能創(chuàng )新。有專(zhuān)家稱(chēng),細分市場(chǎng)必然是印后設備制造商走出低價(jià)競爭走向藍海的開(kāi)端。

        在印后發(fā)展的新階段,是時(shí)候走出一味低價(jià)競爭的狀況,而邁向技術(shù)競爭的新里程了。

        而對印刷企業(yè)相應的要求則是,時(shí)刻關(guān)注印后市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),選擇最具個(gè)人特色和經(jīng)濟效益的解決方案。


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