【CPP114】訊：一、自建團隊
　　
　　概念：印刷企業(yè)自己成立信息化部門(mén)，招聘編程人員，自己研發(fā)ERP系統。
　　
　　成功代表：華聯(lián)印刷、上海界龍
　　
　　優(yōu)點(diǎn)：周全考慮，從容不迫，個(gè)性化服務(wù)。
　　
　　缺點(diǎn)：
　　
　　第一、研發(fā)團隊所采集的用戶(hù)樣本很少，甚至僅限于用戶(hù)本身，不能吸取其它同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
　　
　　第二、研發(fā)團隊規模偏小，研發(fā)經(jīng)驗不足，系統擴展性往往受限，導致研發(fā)的ERP只適應企業(yè)當前的發(fā)展階段，企業(yè)后期稍微有些業(yè)務(wù)擴展，ERP就需要大量的修改，甚至需要推倒重來(lái)。
　　
　　費用：最高。一個(gè)項目如果重新開(kāi)發(fā)，算上后期完善，至少需要1年。一個(gè)項目組按照10個(gè)人，每人按照年薪8萬(wàn)計算，自建團隊開(kāi)發(fā)ERP的費用為80萬(wàn)。
　　
　　成功率：70%以上。
　　
　　適應對象：大企業(yè)。
　　
　　二、量身定制
　　
　　概念：找行業(yè)內軟件公司為自己量身定制。
　　
　　成功代表：陜西思維印務(wù)、浙江百思得。
　　
　　優(yōu)點(diǎn)：第一、行業(yè)內軟件提供商有豐富的研發(fā)經(jīng)驗。
　　
　　第二、可以借鑒其他同行先進(jìn)的管理思想。
　　
　　第三、系統靈活性和可擴展性較好。
　　
　　缺點(diǎn)：挑選軟件供應商比較費心，一旦確定了需求范圍，自己也要嚴格遵守。
　　
　　費用：由于行業(yè)內軟件提供商一般都有現成的軟件做基礎，量身定制也是在現有框架上進(jìn)行研發(fā)，所以與自建團隊研發(fā)ERP相比費用較低，工期也較短。
　　
　　成功率：60%-80%。
　　
　　適應對象：大企業(yè)。
　　
　　三、 購買(mǎi)產(chǎn)品
　　
　　概念：直接購買(mǎi)成熟的行業(yè)專(zhuān)用ERP產(chǎn)品。
　　
　　成功代表：太多了，不勝枚舉。
　　
　　優(yōu)點(diǎn)：第一、行業(yè)專(zhuān)用軟件很成熟。
　　
　　第二、行業(yè)專(zhuān)用軟件包含了許多同行先進(jìn)的管理思想。
　　
　　第三、成熟的軟件靈活性和可擴展性都很好。
　　
　　缺點(diǎn)：滿(mǎn)足不了特別個(gè)性化的要求。
　　
　　費用：如果使用人數與前兩種實(shí)施方式相同，直接購買(mǎi)產(chǎn)品的費用是最低的。
　　
　　成功率：最高。
　　
　　適應對象：中小企業(yè)。
　　
　　以上三種模式之外而能成功者，筆者于十多年從業(yè)以來(lái)未嘗聞也！例如購買(mǎi)通用軟件，生產(chǎn)、報價(jià)和績(jì)效往往管理不起來(lái)，可以概括為半拉子工程；再如購買(mǎi)通用軟件加一定程度的定制，提供商既然提供通用軟件就肯定不懂行，通用軟件本來(lái)就便宜，不懂行加投入小，個(gè)性化定制往往不到位，結果還是半拉子工程；再如小企業(yè)而定制，小企業(yè)肯定投入小，費用即低，所研發(fā)軟件肯定有缺陷，勉強使用一年半載肯定放棄，還要重新花錢(qián)。
　　
　　作者介紹：朱字典，中國資深印刷行業(yè)信息化管理從業(yè)者之一，現為北京工信信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理。
　　
　　

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