《中國新聞出版報》：能否請您舉例具體談?wù)劊?br />
　　宣宏量：以電子書(shū)、無(wú)線(xiàn)音樂(lè )、網(wǎng)絡(luò )游戲為例：書(shū)是傳統新聞出版核心業(yè)務(wù)之一。受手機報取得巨大成功的激勵，中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通都在浙江設立了自己的無(wú)線(xiàn)閱讀基地，開(kāi)展手機閱讀業(yè)務(wù)。據悉，目前中國移動(dòng)手機閱讀業(yè)務(wù)的用戶(hù)規模已經(jīng)達到千萬(wàn)級。除電腦和手機之外，iPad為代表的平板電腦已成為很時(shí)尚的數字閱讀終端；音樂(lè )唱片曾經(jīng)是音像出版業(yè)最核心的內容，當互聯(lián)網(wǎng)興起MP3下載無(wú)情地摧毀了唱片業(yè)之后，人們驚喜地發(fā)現無(wú)線(xiàn)音樂(lè )已經(jīng)深入人心，成為全新的音樂(lè )發(fā)行方式。目前中國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )用戶(hù)數量已經(jīng)近5億，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的市場(chǎng)規模達到300億元，是電影票房的3倍�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及直接帶動(dòng)了游戲產(chǎn)業(yè)的升級，傳統的單機游戲迅速發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò )游戲，如今手機游戲也已經(jīng)形成相當大的市場(chǎng)規模。

　　大挑戰需要妥應對

　　《中國新聞出版報》：從您上述分析可以看出，三網(wǎng)融合的確給新聞出版業(yè)帶來(lái)了一次難得的歷史機遇。但我們也要清醒地看到三網(wǎng)融合給傳統新聞出版業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰，請談?wù)勥@種挑戰主要體現在哪些方面？

　　宣宏量：首先是對傳統出版體制和傳統出版方式的挑戰，因為三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司，甚至電信運營(yíng)商和廣電運營(yíng)商都介入乃至進(jìn)入到數字出版網(wǎng)絡(luò )發(fā)行領(lǐng)域，成為新型的出版發(fā)行體。同時(shí)在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，許多新型網(wǎng)絡(luò )出版主體為滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)的需要，將放棄傳統的編審制出版方式。以盛大文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)為例，它有大約13萬(wàn)的作者在線(xiàn)創(chuàng )作，每天更新的文字量超過(guò)1億，根本不可能按照傳統的編審制方式進(jìn)行出版。這樣的作者量和更新量，是任何一家傳統新聞出版機構都無(wú)法想像的。

　　可以說(shuō)，盡管?chē)鴥刃侣劤霭嬖囁�三網(wǎng)融合已經(jīng)取得了初步成功，但是絕大多數新聞出版機構并沒(méi)有參與其中，依然是互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司和電信運營(yíng)商在唱主角。面對全球數字出版的總體趨勢，新聞出版機構完成了轉企改制之后，擺在各家新聞出版機構領(lǐng)導面前的就是如何做出應對數字出版的戰略決策，怎樣走出邁向三網(wǎng)融合的第一步。還有對傳統新聞出版機構而言，優(yōu)秀的編審和發(fā)行人員是他們最核心的人才。然而在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，人才結構發(fā)生了巨大的變化，懂得網(wǎng)民心理的產(chǎn)品編輯和營(yíng)銷(xiāo)人員將成為最核心的人才，而傳統出版機構恰恰非常缺乏這方面的人才。

　　產(chǎn)業(yè)升級正當其時(shí)

　　《中國新聞出版報》：毫無(wú)疑問(wèn)三網(wǎng)融合后，傳播途徑將更加通暢，內容市場(chǎng)需求將進(jìn)一步擴大，內容的重要性將進(jìn)一步凸顯。面對三網(wǎng)融合，傳統新聞出版機構如何成功實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級？

　　宣宏量：面對三網(wǎng)融合帶來(lái)的機遇和挑戰，傳統新聞出版機構要想迅速全面實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，面臨的困難會(huì )比較多。要看清問(wèn)題的關(guān)鍵，選擇正確的方向。

　　一是建立自己的平臺。在三網(wǎng)融合的模式之下，沒(méi)有業(yè)務(wù)平臺會(huì )缺乏足夠的話(huà)語(yǔ)權，也難以做大做強。蘋(píng)果公司之所以能夠成為當今偉大企業(yè)之一，不僅僅在于它能夠設計出蘋(píng)果電腦、iPod、iPad和iPhone，真正的核心競爭力在于它擁有iTunes和AppStore這兩個(gè)業(yè)務(wù)平臺，這使得其在激烈地市場(chǎng)競爭之中，既能夠戰勝其他終端設備制造商，又能夠在與電信運營(yíng)商的合作中占據有利位置。因此，新聞出版機構需要建立自己的業(yè)務(wù)平臺，為開(kāi)展數字出版業(yè)務(wù)做好技術(shù)準備。

　　二是發(fā)展自己的用戶(hù)。三網(wǎng)融合表面上看是網(wǎng)絡(luò )、終端和業(yè)務(wù)的融合，其實(shí)質(zhì)是用戶(hù)融合，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的特點(diǎn)就是用戶(hù)基數經(jīng)濟。以往新聞出版機構僅僅關(guān)注發(fā)行量，而忽視了用戶(hù)的積累�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司之所以具有高市值，關(guān)鍵就在于擁有龐大的用戶(hù)群體，有了足夠多的用戶(hù)，就有了業(yè)務(wù)的基礎。新聞出版機構可以充分利用銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和各種出版物來(lái)大力發(fā)展自己的用戶(hù)，建立用戶(hù)信息數據庫，為開(kāi)展數字出版業(yè)務(wù)打好用戶(hù)基礎。

　　三是管好自己的版權。三網(wǎng)融合從內容層面看，是建立了數字出版物的三種網(wǎng)絡(luò )發(fā)行體系，這三個(gè)體系當中最核心就是內容版權，這也是新聞出版機構多年以來(lái)形成的最有價(jià)值的資產(chǎn)。因此，在三網(wǎng)融合模式之下，新聞出版機構應當管理好自己的版權，充分利用內容版權去生產(chǎn)出更多的數字出版物，通過(guò)三網(wǎng)融合實(shí)現出版物發(fā)行量的最大化。

　　《中國新聞出版報》：三網(wǎng)融合在給新聞出版產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰的同時(shí)，是不是也對新聞出版管理帶來(lái)了新的課題？

　　宣宏量：我認為，面對三網(wǎng)融合和數字出版的發(fā)展趨勢，新聞出版管理應當從有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)一步完善各項管理制度，要解決好數字出版領(lǐng)域存在的出版資質(zhì)和發(fā)行資質(zhì)模糊不清的問(wèn)題，構建合法競爭、公平競爭和有序競爭的行業(yè)秩序，同時(shí)扶持有利于形成產(chǎn)業(yè)支柱的出版機構做大做強，使新聞出版領(lǐng)域也有像信產(chǎn)領(lǐng)域的中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通這樣的公司。另外，盡快搭建有利于主導產(chǎn)業(yè)成長(cháng)的運營(yíng)平臺。新聞出版行業(yè)向數字化、網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級之路任重而道遠，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康成長(cháng)不能把寶押在其他業(yè)務(wù)平臺之上，必須搭建由自己主導、有利于產(chǎn)業(yè)健康成長(cháng)的運營(yíng)平臺和服務(wù)體系。



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