三、印刷品牌的打造

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量品牌的打造

　　個(gè)別或少量產(chǎn)品獲獎、個(gè)別或少量產(chǎn)品優(yōu)秀只是形成品牌的一個(gè)方面而非全部。要鑄造過(guò)硬的產(chǎn)品品牌，就要體現在所服務(wù)的不論大小客戶(hù)、不論大小產(chǎn)品的一致優(yōu)秀，要針對不同的客戶(hù)、每一個(gè)產(chǎn)品，形成同樣的高品質(zhì)、同樣的客戶(hù)滿(mǎn)意度。這是華聯(lián)印刷對產(chǎn)品質(zhì)量品牌的定位。

　　2、文化品牌的打造

　　文化的力量是無(wú)窮的，文化的價(jià)值是不可估量的。


　　企業(yè)環(huán)境是文化的載體，企業(yè)文化通過(guò)環(huán)境得以表達。曾有幾位朋友第一次造訪(fǎng)華聯(lián)，事先說(shuō)好半小時(shí)談完事情就離開(kāi)。在咖啡廳入座后，垂首可得的雜志，精美的國畫(huà)原作，香濃的咖啡，伴著(zhù)輕柔的音樂(lè )，感覺(jué)比家里還要優(yōu)雅愜意，客人全然沒(méi)有留意時(shí)間的流逝。

　　使客戶(hù)來(lái)談工作卻有到家的感覺(jué)的絕不止潔凈的廠(chǎng)房、優(yōu)雅的咖啡廳、人性化的茶餐廳這些物理環(huán)境，更有與其呼應的主人的博學(xué)多識和真誠友善。如何讓個(gè)別客戶(hù)對偶然事件和個(gè)別員工的贊譽(yù)變成常態(tài)，變成必然，如何將員工中的短板變?yōu)橐恢碌拈L(cháng)板是打造員工品牌的關(guān)鍵。

　　有個(gè)性的文化事件也是文化品牌的重要部分，如國家元首禮品圖書(shū)的高效印制、大批量雜志的異地分印、對外開(kāi)放月、逢重大節日的升旗儀式，禮品的個(gè)性化、員工出書(shū)、頒獎儀式、簽約儀式、重要產(chǎn)品啟動(dòng)儀式、口號征集活動(dòng)、紙藝品創(chuàng )作等，都具有典型的華聯(lián)特征，是其通過(guò)文化事件體現公司形象的有益探索。

　　3、優(yōu)秀管理模式的形成

　　好的管理模式可使企業(yè)后力充足，基業(yè)常青；差的管理模式會(huì )使企業(yè)曇花一現，轉瞬即逝。
成立的第一年，華聯(lián)印刷開(kāi)創(chuàng )性地提出“提綱挈領(lǐng)，綱舉目張”式的企業(yè)管理模式，每年確立一個(gè)管理主題作為全年的管理核心，抓住關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，管理水平逐年層層推進(jìn)，成效累加，使管理體系穩固可靠。除此之外，扁平化管理結構使得企業(yè)運作有超強的執行力。品牌的本質(zhì)是創(chuàng )新，而最需創(chuàng )新的就是管理模式。

　　4、優(yōu)秀的管理績(jì)效的保持

　　優(yōu)秀的管理成果是使客戶(hù)對未來(lái)合作產(chǎn)生信心的基礎，不能想象一個(gè)大客戶(hù)愿意接受一個(gè)不成功企業(yè)的游說(shuō)并建立合作關(guān)系。持續的業(yè)績(jì)增長(cháng)是一個(gè)品牌的關(guān)鍵符號。

　　5、從品牌到名牌

　　一個(gè)品牌的打造過(guò)程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝過(guò)程，它是一個(gè)管理的系統工程，是一個(gè)從繁到簡(jiǎn)、又從簡(jiǎn)到繁的辯證過(guò)程。繁是因為任何一個(gè)品牌的形成絕非一蹴而就，它需要管理者有足夠的智慧和超人的努力，穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)異的管理績(jì)效、有效的傳播方式缺一不可。簡(jiǎn)是因為一旦品牌形成，所有的過(guò)程都化為一個(gè)信任，一個(gè)符號，就像提起“聯(lián)想”，“海爾”時(shí)不必加任何注釋。與其它領(lǐng)域相比，印刷行業(yè)的品牌企業(yè)少之又少，因而要呼喚更多優(yōu)秀品牌的誕生。



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