【CPP114】訊：在中國印刷行業(yè)中，存在著(zhù)一些另類(lèi)企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)模式乃至思維模式上，都與傳統印刷企業(yè)的發(fā)展方式顯得格格不入，但正是這些企業(yè)，卻往往能在激烈的市場(chǎng)競爭中，創(chuàng )造出發(fā)展的奇跡。探尋這些另類(lèi)企業(yè)的發(fā)展軌跡，或許可以為企業(yè)的創(chuàng )新，提供一些借鑒。

　　從不進(jìn)行印刷機大修的印刷廠(chǎng)

　　印刷機使用一定的時(shí)間后就需要進(jìn)行大修，這樣才能保證印刷機的正常運轉。這對于很多印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是常識性的事情了，似乎沒(méi)有什么太多好講的。但是，在北京偏偏有這么一家印刷企業(yè)，卻從不進(jìn)行設備的大修。這家企業(yè)就是北京聯(lián)興盛業(yè)印刷有限公司。

　　“我們企業(yè)的設備從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大修，這倒不是因為我們用的省，也不是因為平常維護的勤以至于不用大修。其實(shí)我們的印刷機基本是一天三班滿(mǎn)負荷運轉的。我們的印刷機不進(jìn)行大修，因為我們設備快到大修的時(shí)間了，就會(huì )把它賣(mài)掉。我們的老板會(huì )用賣(mài)舊機器的錢(qián)作為首付，然后貸款購置兩臺新的印刷機。這些年，我們的企業(yè)不僅是總在用新機器，而且設備的數量也在成倍的增長(cháng)。”聯(lián)興盛業(yè)顧問(wèn)莊前先生這樣介紹。

　　“作為一個(gè)搞了很多年印刷企業(yè)管理的人，作為一個(gè)在國企工作了幾十年的人，最初我對我們老板的這種做法也不理解。我在國企的時(shí)候，企業(yè)購買(mǎi)一臺印刷機，按照正常的設備折舊率至少需要使用二、三十年才能夠完全報廢。就是賬面上報廢了，可能還得繼續使用，只要設備不徹底趴架，就不會(huì )輕易地淘汰。所以我們老板的做法我當時(shí)也不是很理解。”莊老先生表示。“不過(guò)他有他的道理，他認為設備一旦進(jìn)入大修，就很難在達到之前的運行狀況了，生產(chǎn)效率自然會(huì )下降，而各種損耗則隨之增加，與其這樣，不如換全新的設備，可以始終保持良好的運行效率。”

　　設備不做大修，還只是另類(lèi)的聯(lián)興盛業(yè)的故事之一。也是這家企業(yè)，投資50萬(wàn)元進(jìn)行倉庫改造，將照明系統替換成了太陽(yáng)光纖照明系統，這也是開(kāi)了印刷企業(yè)投入如此巨資進(jìn)行照明系統改造的先河；還是這家企業(yè)，在進(jìn)行廠(chǎng)房建設時(shí)也是不惜工本，從廠(chǎng)房設計到墻體保溫，事無(wú)巨細一切從高標準出發(fā)，體現出企業(yè)家與眾不同的另類(lèi)發(fā)展觀(guān)。而企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況中，則印證了這種發(fā)展觀(guān)的高瞻遠矚。



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