�、壑v求效率的意識

　　任何一個(gè)企業(yè)的最終目標都是實(shí)現利潤的最大化，而實(shí)現這一目標的一個(gè)重要條件就是企業(yè)效率的提高。整合企業(yè)的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)提高效率的根本途徑，包裝印刷企業(yè)要將企業(yè)的原料、設備、技術(shù)、資金、品牌、人才等都轉化成市場(chǎng)優(yōu)勢，全體員工要提高主人公的責任感，規范管理，以實(shí)現企業(yè)的效率，從而贏(yíng)得競爭優(yōu)勢和利潤空間，增強在行業(yè)中的競爭力。

　�、苜|(zhì)量意識

　　由于包裝印刷承印材料多樣化、印刷方式不同、產(chǎn)品用途的差異，都增加了包裝印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的難度。包裝印刷企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員每天面對質(zhì)量和價(jià)格的問(wèn)題，因而只有在有了良好的包裝印刷質(zhì)量的前提下，業(yè)務(wù)人員才能爭取到良好的包裝印刷訂單。每個(gè)包裝印刷企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況和質(zhì)量水平，制定出相應的價(jià)格政策，以追求最大利潤。

　　2)對非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)推行全員營(yíng)銷(xiāo)

　　對包裝印刷[百科 微博]企業(yè)而言，非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主要是指以下部門(mén):工藝開(kāi)發(fā)設計部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財會(huì )部門(mén)、采購部門(mén)。這幾個(gè)非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在全員營(yíng)銷(xiāo)中各自的職責如下：

　�、俟に囬_(kāi)發(fā)設計部門(mén)

　　工藝開(kāi)發(fā)設計部門(mén)全員營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)是以顧客需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)，將產(chǎn)品的需求轉換為相關(guān)的技術(shù)要求，貫徹到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計中。對產(chǎn)品的評價(jià)首先是有利于顧客的要求，而不是技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的要求。比如，各藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家對藥品包裝盒的防偽要求越來(lái)越高，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的這一要求，醫藥包裝印刷的工藝設計部門(mén)就要千方百計地開(kāi)發(fā)設計各種防偽技術(shù)，如低紋防偽、定位燙防偽等防偽技術(shù)，來(lái)增強客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高企業(yè)的競爭力。

　�、谏�產(chǎn)部門(mén)

　　生產(chǎn)部門(mén)貫徹顧客導向觀(guān)念的要求是:在公司既定的成本約束要求下，按照我國包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品和促銷(xiāo)策略研究最大限度滿(mǎn)足顧客需要的原則，選擇生產(chǎn)過(guò)程工藝、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方式的決策，從而提高客戶(hù)購買(mǎi)的總價(jià)值，降低客戶(hù)購買(mǎi)的總成本，為客戶(hù)創(chuàng )造最大的價(jià)值。

　�、圬敃�(huì )部門(mén)

　　財會(huì )部門(mén)進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)，主要是為營(yíng)銷(xiāo)項目進(jìn)行成本及可行性的分析及項目間的比較，對銷(xiāo)售過(guò)程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與反映，對銷(xiāo)售款項的結算，客戶(hù)的信用額度等進(jìn)行評價(jià)。

　�、懿少彶块T(mén)

　　采購部門(mén)的職責主要有兩個(gè)方面，一是為企業(yè)保證優(yōu)勢供貨，二是為企業(yè)的最終產(chǎn)品帶來(lái)成本的競爭優(yōu)勢。這就要求公司的采購部門(mén)在采購紙張、油墨等基本材料時(shí)，不但要求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，更要著(zhù)眼于銷(xiāo)售部門(mén)的要求，以它們的需要為導向，以顧客滿(mǎn)意度最大化為標準。