看廊坊印業(yè) 窺印刷生存之道
2011-05-25 00:00 來(lái)源：cpp114 陳伊超/文 責編：陳伊超
- 摘要：
- 地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉”的美譽(yù)，“起步于80年代，發(fā)展壯大于90年代，新世紀前十年就形成了上規模上水平的發(fā)展態(tài)勢”。能被稱(chēng)為“廊坊印刷”，并在京津地區的出版市場(chǎng)占據一席之地，與它特殊的區位優(yōu)勢緊緊相關(guān)，借助地緣優(yōu)勢的廊坊使印業(yè)越發(fā)“強壯”。
【CPP114】訊：地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉”的美譽(yù)，“起步于80年代，發(fā)展壯大于90年代，新世紀前十年就形成了上規模上水平的發(fā)展態(tài)勢”。能被稱(chēng)為“廊坊印刷”，并在京津地區的出版市場(chǎng)占據一席之地，與它特殊的區位優(yōu)勢緊緊相關(guān)，借助地緣優(yōu)勢的廊坊使印業(yè)越發(fā)“強壯”。
草根迷途何時(shí)返？
然而， 北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的發(fā)展提供了可能，一批批廊坊印企投身“跑活”大軍，紛紛引入簡(jiǎn)陋的印刷設備，一時(shí)間作坊式的印刷企業(yè)比比皆是，但“物極必反”，廊坊印刷也一度被貼上了“低質(zhì)低價(jià)”的標簽。
此外，面對越來(lái)越微利的印刷行業(yè)，招工困難、產(chǎn)能閑置、成本上升、工價(jià)下滑、利潤空間持續壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境。關(guān)于廊坊印刷的工價(jià)之低，還有個(gè)極端的案例：免費印刷，靠紙邊賺錢(qián)。這是廊坊“草根經(jīng)濟的”困境之二。
“草根迷途何時(shí)返”，被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月，廊坊就有了1100家印企，其產(chǎn)值更是達到了印刷行業(yè)總產(chǎn)值的0.6%。廊坊印刷，雖逐步喪失了低成本的優(yōu)勢，不得不面對悄然而至的轉型大考，但“印刷之鄉”的廊坊豈能坐以待斃。
首先，在技術(shù)裝備上不斷尋求突破。有數字顯示，1999年，廊坊市引進(jìn)了第一臺海德堡印刷機，到了2005年末，廊坊市的新舊海德堡設備已經(jīng)超過(guò)了100臺。大量進(jìn)口設備的的加入，為廊坊印刷注入了一股新的活力，在硬件上廊坊底氣十足。
但大量先進(jìn)設備的引入，雖很大程度地提升了廊坊印刷企業(yè)的規模和技術(shù)裝備水平，然其高出一籌的生產(chǎn)效率進(jìn)一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系。“餓死的大肚漢，焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業(yè)的寫(xiě)照。“現在業(yè)務(wù)飽和度能達到70%的企業(yè)就算很不錯了”，廊坊印刷人說(shuō)到。
這是廊坊印業(yè)的缺憾，也是微利當下印刷行業(yè)的“通病”，完成“轉型大考”是不能不面對的問(wèn)題。
“專(zhuān)門(mén)為小客戶(hù)服務(wù)”
廊坊印業(yè)雖經(jīng)過(guò)多次整改、發(fā)展，然家庭作坊式的印刷經(jīng)營(yíng)模式依然存在，而且隊伍龐大。有數據顯示，2006年廊坊有印刷企業(yè)1245家，2009年雖有所減少，但依然有1100家存在，廊坊的印刷企業(yè)隊伍很是龐大。雖說(shuō)擴大企業(yè)規模，進(jìn)行整改能促進(jìn)廊坊印業(yè)的發(fā)展，然占據多數的“小作坊印企”也要生存。“小客戶(hù)訂單雖小，但需求穩定，與他們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，同樣有錢(qián)賺”，廊坊印刷人說(shuō)到。
調整業(yè)務(wù)定位，專(zhuān)門(mén)為“小客戶(hù)”提供服務(wù)，對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來(lái)說(shuō)不失為不錯的生存之道。
廊坊印業(yè)的草根經(jīng)濟，對于當下的印刷生存之道很有借鑒意義。
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草根迷途何時(shí)返？
然而， 北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的發(fā)展提供了可能，一批批廊坊印企投身“跑活”大軍，紛紛引入簡(jiǎn)陋的印刷設備，一時(shí)間作坊式的印刷企業(yè)比比皆是，但“物極必反”，廊坊印刷也一度被貼上了“低質(zhì)低價(jià)”的標簽。
此外，面對越來(lái)越微利的印刷行業(yè)，招工困難、產(chǎn)能閑置、成本上升、工價(jià)下滑、利潤空間持續壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境。關(guān)于廊坊印刷的工價(jià)之低，還有個(gè)極端的案例：免費印刷，靠紙邊賺錢(qián)。這是廊坊“草根經(jīng)濟的”困境之二。
“草根迷途何時(shí)返”，被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月，廊坊就有了1100家印企，其產(chǎn)值更是達到了印刷行業(yè)總產(chǎn)值的0.6%。廊坊印刷，雖逐步喪失了低成本的優(yōu)勢，不得不面對悄然而至的轉型大考，但“印刷之鄉”的廊坊豈能坐以待斃。
首先，在技術(shù)裝備上不斷尋求突破。有數字顯示，1999年，廊坊市引進(jìn)了第一臺海德堡印刷機，到了2005年末，廊坊市的新舊海德堡設備已經(jīng)超過(guò)了100臺。大量進(jìn)口設備的的加入，為廊坊印刷注入了一股新的活力，在硬件上廊坊底氣十足。
但大量先進(jìn)設備的引入，雖很大程度地提升了廊坊印刷企業(yè)的規模和技術(shù)裝備水平，然其高出一籌的生產(chǎn)效率進(jìn)一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系。“餓死的大肚漢，焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業(yè)的寫(xiě)照。“現在業(yè)務(wù)飽和度能達到70%的企業(yè)就算很不錯了”，廊坊印刷人說(shuō)到。
這是廊坊印業(yè)的缺憾，也是微利當下印刷行業(yè)的“通病”，完成“轉型大考”是不能不面對的問(wèn)題。
“專(zhuān)門(mén)為小客戶(hù)服務(wù)”
廊坊印業(yè)雖經(jīng)過(guò)多次整改、發(fā)展，然家庭作坊式的印刷經(jīng)營(yíng)模式依然存在，而且隊伍龐大。有數據顯示，2006年廊坊有印刷企業(yè)1245家，2009年雖有所減少，但依然有1100家存在，廊坊的印刷企業(yè)隊伍很是龐大。雖說(shuō)擴大企業(yè)規模，進(jìn)行整改能促進(jìn)廊坊印業(yè)的發(fā)展，然占據多數的“小作坊印企”也要生存。“小客戶(hù)訂單雖小，但需求穩定，與他們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，同樣有錢(qián)賺”，廊坊印刷人說(shuō)到。
調整業(yè)務(wù)定位，專(zhuān)門(mén)為“小客戶(hù)”提供服務(wù)，對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來(lái)說(shuō)不失為不錯的生存之道。
廊坊印業(yè)的草根經(jīng)濟，對于當下的印刷生存之道很有借鑒意義。
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