【CPP114】訊：位于東莞市塘廈鎮的佳富和印刷包裝制品有限公司是一家典型的東莞代工企業(yè)，工廠(chǎng)超過(guò)90%的印刷包裝產(chǎn)品用于出口，據公司老板張春安介紹，公司相比金融危機前，員工數量已經(jīng)從180人減少到80、90人，不是沒(méi)有訂單做，而是2010年以來(lái)，勞動(dòng)成本上漲、原材料成本上漲太猛，但客戶(hù)卻不同意漲價(jià)。沒(méi)有議價(jià)權的他們只好放棄很多訂單，目前工廠(chǎng)工人月均工資2000元，不少員工是采取計件方式給付薪酬，盡管這被社會(huì )學(xué)者稱(chēng)為是19世紀“血汗工廠(chǎng)”的薪酬方式，是在規避勞資博弈，但張春安也有自己的苦衷，“不是我們一定要計件，是市場(chǎng)逼迫，計時(shí)的話(huà)很多工廠(chǎng)要倒閉。”勞資雙方在缺乏信用的時(shí)候，計時(shí)是沒(méi)有用的，很多員工抱著(zhù)這樣的想法：“簽了合同后，計時(shí)算工資，你老板看著(zhù)我我就做，不看著(zhù)我做的時(shí)候我就不做了。”

　　這種情況對于九十年代的美國并不陌生，整個(gè)90年代美國在新經(jīng)濟的推動(dòng)下經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但印刷作為僅有幾個(gè)依然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)市場(chǎng)進(jìn)入者的不斷增加，競爭越來(lái)越激烈，這使得印刷工廠(chǎng)不得不一再壓縮成本，一開(kāi)始是將廠(chǎng)房從新英格蘭地區搬到了地租更便宜的美國內地，原來(lái)的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民所代替，所以那時(shí)走進(jìn)印刷工廠(chǎng)幾乎沒(méi)有白人面孔。而這些工人的特點(diǎn)是“星期一現象”，每個(gè)星期一遲到非常嚴重，周一的生產(chǎn)率只有平常的一半；還有“月工現象”，一部分工人月初領(lǐng)了工資就不來(lái)上班，直到將錢(qián)花完再來(lái)。勞動(dòng)力的劇烈變化使得工廠(chǎng)在生產(chǎn)上幾乎失去了控制。

　　而目前的中國印刷企業(yè)除了遭遇勞動(dòng)力成本升高的情況外，還面臨著(zhù)勞動(dòng)力流動(dòng)性加快造成的短缺問(wèn)題。以印后部門(mén)的折頁(yè)機機長(cháng)為例，能夠熟練操作折頁(yè)機的技術(shù)工程師不僅需要有非常豐富的印后加工經(jīng)驗，還需多年的設備操作經(jīng)驗，不同品牌折頁(yè)機的操作難度不同，還會(huì )造成一定的技術(shù)壁壘。以往，印刷企業(yè)會(huì )讓一個(gè)專(zhuān)門(mén)的員工去負責折頁(yè)機操作，并不斷提供技術(shù)培訓學(xué)習機會(huì )，努力將其培養成為經(jīng)驗豐富的折頁(yè)機長(cháng)。而后來(lái)，處于競爭對手地位的印刷企業(yè)就可能拿更高的待遇，直接去“挖”辛苦培養出來(lái)瓜熟蒂落的折頁(yè)機長(cháng)人才。新勞動(dòng)法是保護勞動(dòng)者自由更換企業(yè)的，但這樣的“挖墻腳”讓所有的印刷企業(yè)不再注重人員工作技能的培養投入。再加之目前市場(chǎng)競爭激烈，印刷廠(chǎng)的活件并不能保證持續大量，只有在活量巨大時(shí)才需要更多的員工……多種原因下，目前印刷企業(yè)最流行的做法是聘用“臨時(shí)工”，按天或按件計酬。據了解，一個(gè)經(jīng)驗豐富的折頁(yè)機長(cháng)往往日薪可以達到200元，，盡管今天在印刷廠(chǎng)A工作，明天像候鳥(niǎo)一樣去印刷廠(chǎng)B工作，但如果聘請的企業(yè)多，機長(cháng)一個(gè)月5000多元的勞動(dòng)報酬是能夠確保的。

　　無(wú)論是“月工現象”、“候鳥(niǎo)機長(cháng)”還是“按天按件計酬”，無(wú)非都從各個(gè)方面證實(shí)了一點(diǎn)：中國正在面臨勞動(dòng)力成本上升和流動(dòng)性加劇所造成的雙重壓力。寄希望于讓熟練工繼續提升生產(chǎn)效率已經(jīng)沒(méi)有多少空間，提升工人的熟練程度顯然在激烈競爭的面前依然是個(gè)夢(mèng)，怎么辦？

　　另一個(gè)事實(shí)是：MBO折頁(yè)機在中國市場(chǎng)自2008以來(lái)一直保持熱銷(xiāo)狀態(tài)，特別是金融危機消褪后的2010年裝機量一直成倍增長(cháng)，在4月份舉辦的第二屆中國（廣東）國際印刷技術(shù)展覽會(huì )上，MBO折頁(yè)機組成的四大解決方案吸引了眾多印刷企業(yè)的目光，而設備訂單也源源不斷。MBO作為印刷設備制造商，主要的目的就是用設備來(lái)解放人們的雙手。不得不說(shuō)，設備熱銷(xiāo)直接反映出中國市場(chǎng)的勞動(dòng)力情況。

　　MBO折頁(yè)機熱銷(xiāo)的背后代表著(zhù)什么？明明天天喊苦的印刷企業(yè)，為什么在印后設備投資上的積極性為何如此之高？這讓很多行業(yè)分析師看傻掉的設備投資熱潮，實(shí)際上表明了印刷企業(yè)負責人已經(jīng)形成了堅定的設備技術(shù)改造信心，他們要用不吃飯的高檔設備去代替不穩定的人工，讓更加自動(dòng)化的設備來(lái)確保穩定高效的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　相比較一些其他品牌的折頁(yè)機，MBO利用50年的折頁(yè)機專(zhuān)業(yè)制造歷史，使得MBO品牌折頁(yè)機在操作自動(dòng)化方面更高，即使是普通的工人上手也非�？�，而從生產(chǎn)高效率角度進(jìn)行的設計，一個(gè)人上紙、操作折頁(yè)機、打包裝箱就足以，省掉了不少人工成本。

　　盡管中國國內還沒(méi)有MBO全自動(dòng)全柵欄折頁(yè)機的身影，但這種可以徹底解放折頁(yè)機長(cháng)，僅僅幾個(gè)按鈕，折頁(yè)工作就全部完成了的折頁(yè)機機型已經(jīng)在日本、新加坡等地印刷企業(yè)裝機多臺，而且亞洲第一臺MBO全自動(dòng)折頁(yè)機是早幾年被印度的一家印刷企業(yè)購買(mǎi)走的，盡管那時(shí)的印度勞動(dòng)力成本比中國還要低。目前，廣東和江蘇的一些企業(yè)已經(jīng)在向MBO咨詢(xún)，準備投資MBO的全自動(dòng)折頁(yè)加工設備。中國印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢形成了解放勞動(dòng)力的覺(jué)悟。

　　有印刷企業(yè)算了這樣一筆賬，一臺設備幾十萬(wàn)元，加上電費，相比較人工成本非常的劃算，關(guān)鍵設備是全年無(wú)休，保質(zhì)保量的，一臺MBO折頁(yè)機如果是正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，半年時(shí)間內完全可以收回成本，何樂(lè )而不為呢？而這就是MBO折頁(yè)機需求井噴的原因。



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