在周蔚華看來(lái)，其中關(guān)鍵的原因為，嚴格的專(zhuān)業(yè)分工和行政性的壟斷，條條框框的分割。

　　“中國出版業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，資源無(wú)法形成有效整合；不同的媒體之間存在分割，我們的集團很少有綜合性的集團，都是出版集團、發(fā)行集團、廣電集團、報刊集團，還有印刷集團，完全無(wú)法形成有效整合。”據本報記者了解，北京出版集團曾想與北京電視臺、北京日報社等傳媒集團共組大型綜合傳媒巨鱷，但因種種原因，終告作罷。

　　同時(shí)，企業(yè)激勵和約束機制的缺失，也成為制約傳統出版轉型的重要原因。“包括我們傳統出版業(yè)最優(yōu)秀的出版社，也無(wú)法吸引最優(yōu)秀的人才了，現在出版業(yè)的人才流失非常嚴重，據我所知，很多出版業(yè)的人才都離開(kāi)了出版業(yè)，到其他行業(yè)去了。”周蔚華舉例說(shuō)明，從盛大2010年的報表來(lái)看，其利潤為20多個(gè)億，而國內最大的出版社高教社的利潤去年還不到2個(gè)億。外國以及民營(yíng)企業(yè)中常用的股權、期權等吸引和留住管理者以及其他優(yōu)秀人才的資本手段，在傳統出版業(yè)也很難實(shí)現。

　　此外，優(yōu)質(zhì)內容資源的缺失，使中國的數字出版無(wú)法形成較為成熟的盈利模式；而現代版權保護觀(guān)念的缺失，網(wǎng)絡(luò )的侵權盜版，已經(jīng)導致網(wǎng)絡(luò )上出現劣幣驅逐良幣的現象。資本是現代經(jīng)濟運行的杠桿，而目前在國內，資本和數字出版結合方面缺乏有效機制，使得數字出版缺乏強有力的資金支持，大多數出版單位對數字出版的投入較低。

　　“過(guò)去我們一談資本，出版社就說(shuō)，我們?yōu)槭裁匆�上市，我們不缺資金。傳統的出版運作確實(shí)不缺資金，因為作為文化產(chǎn)業(yè)，無(wú)需機器、廠(chǎng)房，出版業(yè)的固定資產(chǎn)投入是比較低的，但是在數字出版條件下，不僅要強調內容密集，還要強調資金密集和人才密集。過(guò)去的那點(diǎn)資金對數字出版來(lái)說(shuō)，是遠遠不夠的。沒(méi)有資本的介入，就無(wú)法形成信息的整合，無(wú)法形成海量的信息。”周蔚華說(shuō)。

　　而制約我國傳統出版單位轉型數字出版的原因，在某種意義上都和沒(méi)有發(fā)揮資本的力量密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)集中度低，使得通過(guò)資本進(jìn)行整合的成本過(guò)高，現有企業(yè)沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行企業(yè)間的兼并與收購，無(wú)法發(fā)揮規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用。而西方的出版業(yè)，是通過(guò)不斷的兼并收購發(fā)展起來(lái)的。比如，全球科技出版的執牛耳者勵德·愛(ài)思唯爾集團的主要業(yè)務(wù)集中在科技、醫藥、法律、展會(huì )和專(zhuān)業(yè)出版等領(lǐng)域，威科集團為醫療健康專(zhuān)家、律師和財務(wù)人士提供專(zhuān)業(yè)的信息服務(wù)，盡管威科的年銷(xiāo)售額已達30多億歐元，仍無(wú)法阻擋愛(ài)思唯爾對其的覬覦之心，只是苦于資金問(wèn)題而沒(méi)有付諸實(shí)現。產(chǎn)品的分割則限制了資本的投入和擴張，出版企業(yè)即使募集到錢(qián)，也找不到投資的出路。

　　所以，目前來(lái)看，傳統出版的商業(yè)模式和運營(yíng)模式?jīng)]有資本發(fā)揮作用的空間。以期刊為例，目前國內近萬(wàn)家期刊分散在四千六百多家單位里，平均下來(lái)，每個(gè)單位不到兩個(gè)期刊，而“像培生、麥格勞希爾、約翰威利，一個(gè)出版集團有上千種雜志，形成了有效資源的整合”。

　　同時(shí)，數字化產(chǎn)品的版權購買(mǎi)需要巨額資金，傳統出版單位單靠自身的力量無(wú)力進(jìn)行這種巨量的投入，如培生、麥格勞希爾的定制服務(wù)，“在中國不可能。因為中國的教材版權是整體的，第一權利人是作者，出版社沒(méi)有資金把版權完全買(mǎi)斷，而國外把版權完全買(mǎi)斷了，就可以通過(guò)各種組合，進(jìn)行定制的銷(xiāo)售” 。

　　由此，周蔚華的呼吁是，在宏觀(guān)管理層面，“打破媒體界限，實(shí)現出版資源融合；變革主管主辦制度，強化出版人或投資者責任；打破行政壟斷，創(chuàng )造公平競爭環(huán)境”，在微觀(guān)運行機制，“實(shí)行現代企業(yè)制度，重塑市場(chǎng)競爭主體；運用資本力量來(lái)對管理者和骨干人才進(jìn)行激勵和約束；運用資本力量進(jìn)行企業(yè)間的兼并、重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度”。

　　每次參加國際書(shū)展回來(lái)，周蔚華都備感沉重。“再不迎頭趕上世界數字出版發(fā)展的洪流，我們就會(huì )進(jìn)一步拉大與西方國家在數字出版發(fā)展方面的距離。”他說(shuō)。



　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　2011數字出版與文化產(chǎn)業(yè)國際研討會(huì )在京召開(kāi)
　　第七屆文博會(huì )將突出數字出版與低碳印刷
　　傳統出版社在數字出版需重視自身品牌
　　數字出版需要新興技術(shù)提供保障