【CPP114】訊：“生機勃勃，后來(lái)居上”，這是山西省委書(shū)記袁純清近日視察山西出版傳媒集團后的高度評價(jià)。集團去年與剛成立時(shí)的2006年相比，圖書(shū)品種增長(cháng)2.2倍，總資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均增長(cháng)2.3倍，利潤增長(cháng)9.1倍；獲獎圖書(shū)位居全國地方出版社第二名，品牌圖書(shū)和暢銷(xiāo)圖書(shū)創(chuàng )歷史新高。山西作為中西部欠發(fā)達地區，出版業(yè)超常發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績(jì)。

　　機制轉換――出版改革切中要害

　　2009年底，山西出版傳媒集團將原可以保留事業(yè)編制的山西人民出版社、山西古籍出版社和山西畫(huà)報社整體打包，和16家應該轉制的圖書(shū)出版發(fā)行印刷單位一起轉企改制為大型文化企業(yè)。

　　“轉企改制”首先要搞清“轉”什么，怎么“轉”。對此，山西出版傳媒集團制定了“三步走”的改革“路線(xiàn)圖”，即轉企改制、股份制改造和融資上市。董事長(cháng)齊峰說(shuō)，之所以分步走，是因為這三步的每一個(gè)環(huán)節都是下一步的基礎，也就是說(shuō)前一步的工作如果不到位，股改、上市就無(wú)從談起。目前集團的股份制改造已邁開(kāi)腳步。

　　“單位轉企”和“身份轉換”屬于體制方面的改革，是“轉殼”；而“思想觀(guān)念”、“經(jīng)營(yíng)方式”、“管理模式”的轉變屬于內部機制轉換，是“轉核”。只有“殼”和“核”一起轉，體制機制同步改革，出版企業(yè)才能真正建立起現代企業(yè)制度，才能真正成為市場(chǎng)主體。如何做到體制與機制改革同步？齊峰認為：“關(guān)鍵是要改革企業(yè)的內部管理機制。”

　　受傳統體制影響，我國一直以確立行政級別的方式管理出版單位。按照這種管理方式，企業(yè)領(lǐng)導的工資福利與企業(yè)效益無(wú)關(guān)，結果優(yōu)秀出版單位的積極性、創(chuàng )造性受到挫傷，而落后的出版單位則享受著(zhù)政策的優(yōu)惠，小步慢跑，最終掣肘整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　“如果說(shuō)前期的改革，我們重點(diǎn)完成了出版單位的企業(yè)注冊、建立董事會(huì )、完善法人治理結構、人員身份轉換等體制改革任務(wù)，那么進(jìn)入后改制階段，我們必須將改革的重心轉移到與體制相配套的內部管理機制的創(chuàng )建上來(lái)。”齊峰的話(huà)，顯示了集團去行政化管理的決心和信心。

　　分類(lèi)管理――管理創(chuàng )新敢為人先

　　以各成員單位上年度所經(jīng)營(yíng)和所占用的國有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、上年度銷(xiāo)售收入、利潤總額、凈利潤，以及自主產(chǎn)品銷(xiāo)售規模、自主產(chǎn)品利潤規模等指標為主要依據，按不同權重比率計算分值，將集團成員單位分為A、B、C、D、E五個(gè)等級區別管理。這是山西出版傳媒集團改革內部管理機制的重要舉措。

　　總經(jīng)理王宇鴻介紹說(shuō)，實(shí)行區別管理，目的是要加大對優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位的扶持力度，同時(shí)加大對發(fā)展效益顯著(zhù)的成員單位的獎勵力度，鼓勵其在短期內快速做強，以帶動(dòng)集團整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　區別管理徹底轉變了集團經(jīng)營(yíng)單位管理者的思想觀(guān)念，刺激了內部競爭，激發(fā)了整體活力。在集團整體發(fā)展中處于相對弱勢地位的北岳文藝出版社，2010年在市場(chǎng)開(kāi)拓上表現不俗，《世界名詩(shī)珍藏》《名將粟裕珍聞錄》等圖書(shū)全國暢銷(xiāo)，一舉改變了持續虧損的歷史面貌。社長(cháng)王靈善深有感觸，“文藝社發(fā)展困難，固然有市場(chǎng)疲軟的因素，但過(guò)去我們總是將這一切歸因于自身優(yōu)勢資源不足。區別管理推行后，集團不再平均分配資源，而是根據企業(yè)對應的等級進(jìn)行資源分配。這迫使我們轉而注重如何依靠自身的力量去挖掘資源和有效利用資源，這無(wú)形中讓我們找到了生存發(fā)展的路子”。

　　戰略營(yíng)銷(xiāo)――出版品牌亮點(diǎn)頻現

　　出版業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)的實(shí)力與競爭力已不再以其享有優(yōu)惠政策的多少來(lái)衡量，而在更大的層面上表現為其專(zhuān)業(yè)化水平的強弱和渠道建設的優(yōu)良。走專(zhuān)業(yè)化、特色化、品牌化的產(chǎn)品建設道路，是絕大多數集團堅持的發(fā)展方向。走這條路，山西出版傳媒集團提出“戰略營(yíng)銷(xiāo)”的戰略舉措。

　　“我們必須將營(yíng)銷(xiāo)提升到整體戰略層面，打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的職能疆界，整合企業(yè)內外所有資源，調動(dòng)一切可能的積極因素，有機融入企業(yè)的整體競爭戰略之中。由此來(lái)保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性與可持續性。”董事長(cháng)齊峰這樣闡釋。

　　調動(dòng)一切有利的積極因素，自然蘊藉著(zhù)眼睛向外、搶占資源、借力發(fā)展的意義，這對于地處內陸，資源、人才、技術(shù)相對匱乏的山西出版業(yè)，無(wú)疑是快速做強的現實(shí)選擇。2007年，山西出版傳媒集團北京出版公司成立。2008年，山西人民出版社同北京幾家優(yōu)秀文化公司簽訂合作協(xié)議。2010年，希望出版社與遼寧龍圖文化公司聯(lián)營(yíng)組建希望東北出版中心。外向優(yōu)質(zhì)資源與自身特色資源的互補、外圍發(fā)行優(yōu)勢與自身成熟渠道的聯(lián)手，使山西出版傳媒集團在品牌建設中大步向前。