而從一個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，童來(lái)明則認為并購不可避免。一方面是政策變化，“在早期，國家對這個(gè)行業(yè)的控制沒(méi)那么緊，10萬(wàn)噸以下的機械漿省里就可以批，于是早先那些企業(yè)手頭都攢了很多批文。太陽(yáng)紙業(yè)[11.90 0.76% 股吧]就很典型，它有很多的項目?jì)�備和土地儲備，有需要時(shí)就擴一條線(xiàn)�，F在不行了，土地和批文都非常困難，我們在廣西的項目已經(jīng)報了三年了，才完成了工作量的三成。報批紙項目還相對好一點(diǎn)，漿項目沒(méi)兩三年根本不可能。”

　　當然新政策至少給了企業(yè)發(fā)展理論上的可能，但特殊國情幾乎堵死了新建制漿項目的機會(huì )。發(fā)改委現在批復的項目，化學(xué)漿要從30萬(wàn)噸起步，同時(shí)還要配套相應的林地。而在我國，很難找到符合這樣自然條件的區域。

　　中國的森林資源一直匱乏，這也是多年來(lái)紙業(yè)以草為主的原料格局沒(méi)有改變的主要原因。無(wú)論是生產(chǎn)規模，生產(chǎn)效率，還是環(huán)保指標，草漿比世界上通用的木漿都落后了很多。而我國直到20世紀90年代中期，才確定了以木漿為主的路線(xiàn)。這就造成目前的設備、生產(chǎn)線(xiàn)、林地都跟不上發(fā)展要求。想擴張，就必須擁有林地，而林地資源又有一定的地域壟斷性。像中國紙業(yè)這樣的后來(lái)者，如果新建，先不論資金，選址就夠頭疼了。

　　所以，并購成了沒(méi)有辦法的辦法。不僅僅是中國紙業(yè)，包括同樣是央企的中國冶金，還有外企和民營(yíng)企業(yè)都在找尋各種機會(huì )參與并購。資本市場(chǎng)的反應最明顯，“重組”成了紙業(yè)板塊的關(guān)鍵詞，幾乎一半的紙業(yè)上市公司都有重組和被重組的可能。

　　但好項目依然是稀缺資源。就像岳陽(yáng)紙業(yè)這樣“林漿紙一體化”企業(yè)，如果單純從市場(chǎng)價(jià)值看，絕對是各家企業(yè)眼中的“香餑餑”。而這種企業(yè)也只有同屬?lài)�企的中國紙業(yè)才吃得下。

　　造紙行業(yè)演變成了和礦石、燃料相同的資源型行業(yè)。上游掌控著(zhù)整條產(chǎn)業(yè)鏈，也占據著(zhù)利益鏈條中最大的一塊。南美因為擁有豐富的林木資源，紙業(yè)基本上沒(méi)有造紙，只做林漿行業(yè)，像巴西鸚鵡商品漿的毛利甚至能達到40%。這讓國內造紙行業(yè)很是艷羨，因為國內的優(yōu)質(zhì)資源實(shí)在少得可憐。

　　童來(lái)明開(kāi)始認真考慮“走出去”的可能性。相比于國際巨頭，中國紙業(yè)還略顯單薄。穩居首位的美國國際紙業(yè)(IP)，擁有林地200萬(wàn)公頃，總資產(chǎn)超過(guò)253億美元。而即使是中國紙業(yè)完成近期目標，1000萬(wàn)畝的林地跟IP也并不在一個(gè)數量級上。

　　但問(wèn)題是目前全球商品漿供應市場(chǎng)寡頭壟斷格局已逐步形成，幾大主要的商品漿供應商基本掌握了木漿的定價(jià)權，而國內下游造紙企業(yè)規模小、產(chǎn)能分散，議價(jià)能力十分有限。這種局面不僅增加了國內造紙行業(yè)的原料供應風(fēng)險，而且大大擠壓了造紙企業(yè)的盈利空間。長(cháng)此以往，國內企業(yè)將陷入低價(jià)競爭的惡性循環(huán)。“走出去”建立海外林漿資源保障體系有很大的必要性，但確實(shí)是一個(gè)復雜的系統工程。“這需要有堅實(shí)的企業(yè)資源基礎提供支撐，包括國際化的管理基礎、全球化的商業(yè)模式、國際化的專(zhuān)家隊伍、人才儲備以及強有力的資本支持，甚至需要國家強大的綜合實(shí)力作為后盾。目前，我國造紙企業(yè)大多處于增加自身積累的階段，可以借鑒和效仿的成功范例并不多。”中國紙業(yè)已著(zhù)手接觸、研究在南美洲、東南亞、大洋洲、俄羅斯、非洲等林木資源相對豐富的國家和地區的投資機會(huì )。

　　臨近采訪(fǎng)結束，童來(lái)明提到了中國紙業(yè)的第二次轉型——從制造型企業(yè)向資源控制性企業(yè)轉變。“我最近讓?xiě)鹇圆吭谘芯恳粋�(gè)事，就是一些成熟的行業(yè)在完成洗牌后，前三名的市場(chǎng)占有率大概是多少？造紙行業(yè)整合相對較晚，那些成熟行業(yè)的市場(chǎng)格局應該也會(huì )同樣發(fā)生在造紙行業(yè)上。”


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