- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行
- 1.企業(yè)|愛(ài)科與十萬(wàn)坊達成戰略合作，攜手
- 2.展會(huì ) · 2025華南展巡回推介會(huì )再
- 3.活動(dòng)丨數字印刷設備標準化工作組（WG
- 4.聚焦2024海知會(huì )|方正電子創(chuàng )新力如
- 5.彩神數碼印花攜手愛(ài)普生，共推數字化印
- 6.《華南展菁英訪(fǎng)談》——勁豹以技術(shù)創(chuàng )新
- 7.創(chuàng )新案例|看“浙里”！浙江印刷集團數
- 8.專(zhuān)訪(fǎng) | 墨庫集團董事長(cháng)王首斌：20
- 9.“粵貿全球”來(lái)襲，香港國際印刷及包裝
- 10.熱烈慶祝第十屆新化印博會(huì )申報于臘月二
- 膠印油墨
- 膠印材料
- 絲印材料
俇ー刋？？:？
2011-04-15 10:42 來(lái)源：？迤(？ 責編：嫅
- 摘要：
- F-\:;伬盞祫馴辣擲？？斿魻柰？？？s@桵盡攏蒎\？┖镥Z？？裊?？ I労EQ？Z I剫？
【CPP114】訊 ：商業(yè)中作為主要激勵手段的金錢(qián)激勵應當減少。雇主應該更加注重內在動(dòng)機。這意味著(zhù)崗位設計應確保工作能夠讓人可以做出選擇，發(fā)展技能，建立有意義的人際網(wǎng)絡(luò )，做有意義的事情。
安然、泰科、世界通信公司。金融危機。公司丑聞和道德災難正在摧毀美國經(jīng)濟，現在是時(shí)候冷靜地反思一下了。這些災難有什么共同之處？我們認為，在對經(jīng)濟激勵的過(guò)度依賴(lài)是罪魁禍首之一。
在20世紀70年代中后期和80年代，有一種管理思想開(kāi)始出現，該觀(guān)點(diǎn)認為企業(yè)領(lǐng)導的主要任務(wù)是最大限度地提升股東利益。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種觀(guān)點(diǎn)后來(lái)被稱(chēng)為金融化，實(shí)現股東價(jià)值最大化成為最流行的信條。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種觀(guān)點(diǎn)幾乎成了公理，在眾多學(xué)派看來(lái)，對它的質(zhì)疑無(wú)異于異端邪說(shuō)。
這種觀(guān)點(diǎn)具體到公司環(huán)境就變成了對于員工進(jìn)行基于業(yè)績(jì)的經(jīng)濟激勵。人們似乎認為：只要激勵得當，人們就會(huì )努力地提高業(yè)績(jì)，從而提升公司的業(yè)績(jì)。哈佛商學(xué)院的學(xué)者布里·安霍爾（Brian Hall）和南加州大學(xué)的學(xué)者凱文·墨菲（Kevin Murphy）研究發(fā)現，在20世紀90年代初，只有不到10％的上市公司高管的薪酬和股票價(jià)格掛鉤，但到2003年，這一比例已激增至近70 ％。
然而，批評者指出，許多高層管理人員由于短期業(yè)績(jì)而贏(yíng)得豐厚報酬，但最終卻給公司帶來(lái)災難，高管的天價(jià)薪酬引起了媒體和公眾嘩然，可即便如此，這樣的薪酬體系仍然在繼續。華爾街日報在三月中旬報道稱(chēng)美國50家大公司的總裁去年的獎金漲幅超過(guò)30％，這僅是經(jīng)濟衰退以來(lái)的最高幅度。
必須明確，我們不是建議公司放棄經(jīng)濟激勵。事實(shí)上，有證據表明這些獎勵可以激發(fā)更好的業(yè)績(jì)和生產(chǎn)率。為了評估多個(gè)研究的結果，研究人員使用了一種叫做 Meta分析的方法。愛(ài)荷華大學(xué)的薩拉瑞斯（Sara Rynes）和她的同事做出了總結：對員工個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟激勵平均能提高其業(yè)績(jì)和生產(chǎn)率各達42％和49％。
但這些收益是有代價(jià)的。我們關(guān)注的是經(jīng)濟激勵產(chǎn)生了意想不到的后果。經(jīng)濟激勵對不道德的行為、嫉妒和員工流動(dòng)、以及員工對于工作的內在興趣有什么影響？我們可以采取什么措施來(lái)減輕其負面影響？
三個(gè)重要的風(fēng)險
幾年前，通用磨坊旗下的公司綠巨人公司的一個(gè)工廠(chǎng)出了個(gè)問(wèn)題：在冷凍豌豆的包裝袋里發(fā)現了昆蟲(chóng)的殘肢。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和清潔度，管理人員設計了一個(gè)獎勵計劃，通過(guò)找到昆蟲(chóng)的殘肢，員工可以獲得獎金。結果員工的反應是從家里帶來(lái)昆蟲(chóng)的殘肢，將其放入冷凍豌豆的包裝內，然后“找到”這些殘肢以賺取獎金。
這不是一個(gè)極端的例子，但是它反應了一個(gè)嚴重的問(wèn)題。激勵可以提高業(yè)績(jì)，但他們不能保證員工以最道德或講倫理的方式獲得獎勵。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬利斯·施韋澤（Maurice Schweitzer）和他的同事研究表明，當人們因實(shí)現目標而獲得回報時(shí)，他們更可能作出不道德的行為，例如通過(guò)夸大其業(yè)績(jì)來(lái)作弊。尤其當員工就差一點(diǎn)就能達成目標時(shí)更可能會(huì )作弊。哈佛商學(xué)院的邁克爾·延森甚至表示，通過(guò)作弊方式賺取獎金—如將半成品裝箱發(fā)貨或扭曲報表數據以超越分析師的預期—已經(jīng)成為許多公司的通常做法。
如果存在高額的經(jīng)濟激勵，很多員工將跨越倫理的界限，以贏(yíng)取獎金，他們會(huì )說(shuō)服自己為達目的可以不擇手段。當我看重一個(gè)回報，我們常常會(huì )選擇最短，最簡(jiǎn)單的途徑來(lái)得到它，然后說(shuō)服自己我們根本就沒(méi)有做錯。這種合理化自己行為的傾向是如此普遍，以至于心理學(xué)家卡羅爾塔維斯（Carol Tavris）和埃利奧特阿倫森（Elliot Aronson）最近出版了一本名為《錯誤被犯了（但不是我犯的）》的書(shū)來(lái)解釋我們是如何為有害和不道德的行為辯護。
安然、泰科、世界通信公司。金融危機。公司丑聞和道德災難正在摧毀美國經(jīng)濟，現在是時(shí)候冷靜地反思一下了。這些災難有什么共同之處？我們認為，在對經(jīng)濟激勵的過(guò)度依賴(lài)是罪魁禍首之一。
在20世紀70年代中后期和80年代，有一種管理思想開(kāi)始出現，該觀(guān)點(diǎn)認為企業(yè)領(lǐng)導的主要任務(wù)是最大限度地提升股東利益。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種觀(guān)點(diǎn)后來(lái)被稱(chēng)為金融化，實(shí)現股東價(jià)值最大化成為最流行的信條。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種觀(guān)點(diǎn)幾乎成了公理，在眾多學(xué)派看來(lái)，對它的質(zhì)疑無(wú)異于異端邪說(shuō)。
這種觀(guān)點(diǎn)具體到公司環(huán)境就變成了對于員工進(jìn)行基于業(yè)績(jì)的經(jīng)濟激勵。人們似乎認為：只要激勵得當，人們就會(huì )努力地提高業(yè)績(jì)，從而提升公司的業(yè)績(jì)。哈佛商學(xué)院的學(xué)者布里·安霍爾（Brian Hall）和南加州大學(xué)的學(xué)者凱文·墨菲（Kevin Murphy）研究發(fā)現，在20世紀90年代初，只有不到10％的上市公司高管的薪酬和股票價(jià)格掛鉤，但到2003年，這一比例已激增至近70 ％。
然而，批評者指出，許多高層管理人員由于短期業(yè)績(jì)而贏(yíng)得豐厚報酬，但最終卻給公司帶來(lái)災難，高管的天價(jià)薪酬引起了媒體和公眾嘩然，可即便如此，這樣的薪酬體系仍然在繼續。華爾街日報在三月中旬報道稱(chēng)美國50家大公司的總裁去年的獎金漲幅超過(guò)30％，這僅是經(jīng)濟衰退以來(lái)的最高幅度。
必須明確，我們不是建議公司放棄經(jīng)濟激勵。事實(shí)上，有證據表明這些獎勵可以激發(fā)更好的業(yè)績(jì)和生產(chǎn)率。為了評估多個(gè)研究的結果，研究人員使用了一種叫做 Meta分析的方法。愛(ài)荷華大學(xué)的薩拉瑞斯（Sara Rynes）和她的同事做出了總結：對員工個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟激勵平均能提高其業(yè)績(jì)和生產(chǎn)率各達42％和49％。
但這些收益是有代價(jià)的。我們關(guān)注的是經(jīng)濟激勵產(chǎn)生了意想不到的后果。經(jīng)濟激勵對不道德的行為、嫉妒和員工流動(dòng)、以及員工對于工作的內在興趣有什么影響？我們可以采取什么措施來(lái)減輕其負面影響？
三個(gè)重要的風(fēng)險
幾年前，通用磨坊旗下的公司綠巨人公司的一個(gè)工廠(chǎng)出了個(gè)問(wèn)題：在冷凍豌豆的包裝袋里發(fā)現了昆蟲(chóng)的殘肢。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和清潔度，管理人員設計了一個(gè)獎勵計劃，通過(guò)找到昆蟲(chóng)的殘肢，員工可以獲得獎金。結果員工的反應是從家里帶來(lái)昆蟲(chóng)的殘肢，將其放入冷凍豌豆的包裝內，然后“找到”這些殘肢以賺取獎金。
這不是一個(gè)極端的例子，但是它反應了一個(gè)嚴重的問(wèn)題。激勵可以提高業(yè)績(jì)，但他們不能保證員工以最道德或講倫理的方式獲得獎勵。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬利斯·施韋澤（Maurice Schweitzer）和他的同事研究表明，當人們因實(shí)現目標而獲得回報時(shí)，他們更可能作出不道德的行為，例如通過(guò)夸大其業(yè)績(jì)來(lái)作弊。尤其當員工就差一點(diǎn)就能達成目標時(shí)更可能會(huì )作弊。哈佛商學(xué)院的邁克爾·延森甚至表示，通過(guò)作弊方式賺取獎金—如將半成品裝箱發(fā)貨或扭曲報表數據以超越分析師的預期—已經(jīng)成為許多公司的通常做法。
如果存在高額的經(jīng)濟激勵，很多員工將跨越倫理的界限，以贏(yíng)取獎金，他們會(huì )說(shuō)服自己為達目的可以不擇手段。當我看重一個(gè)回報，我們常常會(huì )選擇最短，最簡(jiǎn)單的途徑來(lái)得到它，然后說(shuō)服自己我們根本就沒(méi)有做錯。這種合理化自己行為的傾向是如此普遍，以至于心理學(xué)家卡羅爾塔維斯（Carol Tavris）和埃利奧特阿倫森（Elliot Aronson）最近出版了一本名為《錯誤被犯了（但不是我犯的）》的書(shū)來(lái)解釋我們是如何為有害和不道德的行為辯護。
意商城news.jpg)
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区