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      “北人”印后設備用戶(hù)訪(fǎng)談錄

      2004-10-12 00:00 來(lái)源:北人集團公司 責編:陳伊超

      摘要:
      說(shuō)起“北人”,人們都會(huì )聯(lián)想到印刷機。說(shuō)起“北人”的印后裝訂設備,人們或許會(huì )感到有些陌生!氨比恕睘榱搜由飚a(chǎn)品鏈,在向印前、印后發(fā)展的戰略指導下,在2002年與日本東京出版機械株式會(huì )社成功地實(shí)現了OEM的合作,引進(jìn)和生產(chǎn)具有國際水平的無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)和騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn),北人不僅為國內用戶(hù)提供了高水平的印后裝訂設備,同時(shí)還一舉打破了中國印后裝訂設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的格局,迅速填補了北人在高檔印后裝訂設備生產(chǎn)的空白。

        “在江西省書(shū)刊質(zhì)量評比中有70%的優(yōu)等品,是北人膠訂線(xiàn)裝訂出來(lái)的。”

        15日,我們來(lái)到南昌江西教育印刷有限公司,廠(chǎng)長(cháng)孫亮在車(chē)間接受了我們的采訪(fǎng)。他說(shuō):“我們購買(mǎi)了北人的無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)主要是看中了北人是我們國內印刷機制造的龍頭,另外,引進(jìn)了日本的技術(shù)在世界上也是領(lǐng)先的,價(jià)格性能比好,質(zhì)量穩定,最后決策購買(mǎi)北人的這條線(xiàn)。從2003年4月開(kāi)始使用,到目前已經(jīng)一年半了,機器的性能十分穩定,每天產(chǎn)量在八萬(wàn)至十萬(wàn)本,保證了客戶(hù)的要求。在2003—2004年江西省新聞出版局的質(zhì)量檢測中,我們是全省最好的,優(yōu)質(zhì)品達到了全省的31.2%,優(yōu)良品達到了全省的69.5%。”副廠(chǎng)長(cháng)湯平向我們介紹說(shuō):“我們的產(chǎn)品不僅質(zhì)量得到了提高,同時(shí)也提高了企業(yè)地位,在短短兩年的時(shí)間就站穩了腳跟,取得了良好的成績(jì),贏(yíng)得了江西出版界和用戶(hù)的好評。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有多種因素,第一是人的因素,第二要有好的設備,第三,要有好的管理,我認為我們取得這樣好的成績(jì),沒(méi)有關(guān)鍵設備,沒(méi)有好的設備,光有人和管理也是不行的,我認為北人無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)對我們提高產(chǎn)品質(zhì)量、獲得質(zhì)量獎起到了決定性的作用。”

        “日本技術(shù),‘北人’制造,水平高,我們很滿(mǎn)意”

        離開(kāi)南昌,北人駐江西的營(yíng)銷(xiāo)人員用車(chē)將我們送到了新華九江印刷總廠(chǎng),到達九江已是17日的晚上。第二天早上來(lái)到車(chē)間,負責設備的科長(cháng)張和先向我們介紹說(shuō):“我們廠(chǎng)的印刷設備都是北人的,與北人建立了良好的關(guān)系,其設備是國內是最好的。但是對北人的印后設備了解不多,在一次演示會(huì )上無(wú)意中看到了北人的無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)設備,非常好。由于我廠(chǎng)急需一臺騎馬訂設備,通過(guò)了解北人正在生產(chǎn),沈陽(yáng)的一家企業(yè)正在使用,我們就進(jìn)行了考察,技術(shù)是日本的,北人生產(chǎn)制造,水平高,一眼我們就看中了。”“使用情況怎樣?”“運轉平穩,噪音低;識別檢測,保質(zhì)量;操作方便,效率高。”裝訂廠(chǎng)的劉為群解釋說(shuō):“今年5月正式生產(chǎn)以來(lái),我感覺(jué)這機器識別功能非常靈敏,質(zhì)量有保證,定位好,上下錯位不超過(guò)0.5毫米,裁切準確。我們有一個(gè)英語(yǔ)裝訂的任務(wù),是7個(gè)印張的,如果是別的設備,一天只能做兩千本,在這個(gè)機器上,做了4.5萬(wàn),同時(shí)減輕了工人的勞動(dòng)強度,為我們廠(chǎng)做出貢獻。”

        “操作方便,又輕松、又省力。”

        江蘇省的昆山市是一個(gè)新興高科技發(fā)展城市,印刷業(yè)也很發(fā)達,昆山立華彩印有限公司就坐落在這里。它是一家臺資企業(yè),據了解這家企業(yè)僅書(shū)刊裝訂的業(yè)務(wù)量從2003年100萬(wàn)增加到2004年200萬(wàn),效益每年以30%的速度增長(cháng)。在裝訂車(chē)間的現場(chǎng),經(jīng)理王嘉瑋說(shuō):“我們企業(yè)的客戶(hù)群主要是電子高科技產(chǎn)業(yè)的用戶(hù),書(shū)刊裝訂的業(yè)務(wù)量很大,我們原有的進(jìn)口設備已不能適應現有的發(fā)展需要。在決策進(jìn)什么設備的時(shí)候,我們看到了北人裝訂設備,通過(guò)了解產(chǎn)生了興趣,日本的技術(shù),特性及成書(shū)質(zhì)量都很好,尤其是價(jià)格很有競爭力,另外就是北人后勤服務(wù),保養維修是我們最放心的。所以我們就一下進(jìn)了北人一條無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)和一條騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)。”在騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)上,正在裝訂電腦說(shuō)明書(shū),操作的領(lǐng)機告訴我說(shuō):“這臺機器最大的特點(diǎn)就是自動(dòng)配頁(yè)檢測好,工作臺比進(jìn)口還要順暢,釘頭是原裝進(jìn)口的上下誤差很小,三面切切書(shū)平整,成書(shū)質(zhì)量非常好,達到了我們的要求。另外我覺(jué)得這臺機器特別好操做,我只學(xué)習了一個(gè)禮拜,就能掌握,總的感覺(jué)是操作方便,輕松又省力。”我們又來(lái)到無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)的機器旁,機器正以每小時(shí)7000的速度裝訂外文說(shuō)明書(shū)。裝訂科的科長(cháng)陳勝介紹說(shuō):“我們以前是用進(jìn)口的設備,錯帖、少帖經(jīng)常發(fā)生。引進(jìn)了北人無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)后,最大的優(yōu)點(diǎn)是沒(méi)有發(fā)生過(guò)多、少、錯和漏帖的現象,客戶(hù)非常滿(mǎn)意。機器很順暢、質(zhì)量穩定,速度快,我們開(kāi)過(guò)8000的速度,成書(shū)質(zhì)量都很好,24小時(shí)不停機,一天下來(lái)達到了12萬(wàn)本。北人無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)適應性非常強,由于我們的產(chǎn)品非標的特別多,紙張和薄厚變化多,這臺機器全能適應,而且質(zhì)量好,我們是非常滿(mǎn)意的。”

        “自從使用了北人的裝訂設備,產(chǎn)量翻了8—10倍,工人的收入翻了3倍。”

        江蘇鹽城印刷總廠(chǎng)是購買(mǎi)北人裝訂設備的第一家企業(yè),可以說(shuō)是第一個(gè)吃螃蟹的。機器使用怎樣,是我們最關(guān)心的。在裝訂車(chē)間的現場(chǎng),副廠(chǎng)長(cháng)張連軍告訴我們:“我們這個(gè)企業(yè)是一個(gè)股份制的民營(yíng)企業(yè),以前是新四軍的軍部印刷廠(chǎng),有60年的歷史,尤其是通過(guò)改制,企業(yè)的發(fā)展速度很快,目前印刷的色令達到了120萬(wàn)令,在江蘇省也是名列前茅的,由于印刷的快速發(fā)展,裝訂的工藝就相對落后,書(shū)的質(zhì)量和產(chǎn)量都達不到要求,必須要進(jìn)行技術(shù)改造。在一次福州的展會(huì )上,我們看到這臺設備,技術(shù)性能和成書(shū)的質(zhì)量都很理想,在國內還沒(méi)有達到這種水平的設備,后來(lái)我們經(jīng)過(guò)認真的調研,決定引進(jìn)這臺設備,通過(guò)2年半的使用,這個(gè)螃蟹我們是吃對啦!無(wú)論是裝訂的產(chǎn)量和質(zhì)量,比我們當時(shí)預期的效果還要好,在最忙的時(shí)候,北人的設備連續3個(gè)月,24小時(shí)不停機,每天都在10萬(wàn)本以上,非常穩定,由于效果好,根據我們企業(yè)的特點(diǎn),我們又毅然決然地引進(jìn)了第二條無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)和一條騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)。我們鹽城印刷總廠(chǎng)有今天的發(fā)展,在江蘇省獲得好的聲譽(yù),北人的設備起到了決定性的作用。”這時(shí)張經(jīng)理看到裝訂車(chē)間的主任走過(guò)來(lái),向我說(shuō):“機器引進(jìn)后最得意的就是他們車(chē)間,裝訂的周期大大提前啦,減少了工人的勞動(dòng)強度,這一點(diǎn)讓馬主任介紹介紹。”馬汝飛主任高興地告訴我們:“在兩年以前,我們車(chē)間是虧損部門(mén),在裝訂最忙的時(shí)候,通過(guò)人海作戰都干不過(guò)來(lái),質(zhì)量也沒(méi)保證。通過(guò)使用北人的裝訂設備,人員就精簡(jiǎn)了40人,效率還提高了8—10倍,效益提高了,虧損的60萬(wàn)不僅還上了,今年上半年盈利了10多萬(wàn),這是在我們企業(yè)是史無(wú)前例的,工人的收入從每月500元,增加到1500元,增長(cháng)了3倍,我們的工人都非常感謝北人為我們提供這么好的設備。”
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