【CPP114】訊：3月16日，在春暖花開(kāi)的季節，泉城濟南迎來(lái)了“華東少兒出版聯(lián)合體營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )”的與會(huì )者。作為出版業(yè)內頗具實(shí)力和代表性的專(zhuān)業(yè)聯(lián)合體的一次大型產(chǎn)品展示和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，記者從會(huì )上得到的信息中能夠看出，聯(lián)合體中的六家專(zhuān)業(yè)少兒出版社在經(jīng)過(guò)了兩年的轉制后時(shí)期的發(fā)展，一方面執著(zhù)于創(chuàng )新發(fā)展，創(chuàng )建新業(yè)態(tài)，開(kāi)拓新領(lǐng)域，試圖以更多企業(yè)和市場(chǎng)的眼光去審視自己的發(fā)展模式，尋求資金、人才、資源、管理模式的突破；另一方面舊體制殘留的觀(guān)念和意識仍舊讓已經(jīng)完全作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的社長(cháng)總編們感到步履蹣跚。從中可以一窺全部完成了改制的中國出版業(yè)在進(jìn)入“轉企后時(shí)代”時(shí)的那份激情與困惑。

　　在中國出版界，尤其是少兒出版界，“華東六少”的名氣是響當當的。早在20年前，在整個(gè)出版業(yè)還完全沉浸于計劃經(jīng)濟狀態(tài)時(shí)，剛剛單獨成立不久的浙江少年兒童出版社、二十一世紀出版社、江蘇少年兒童出版社、安徽少年兒童出版社、明天出版社、福建少年兒童出版社就大膽嘗試聯(lián)合闖市場(chǎng)。20年來(lái)，在一代代出版人的不懈努力下，他們麻雀變鳳凰，逐步擁有了國內少兒讀物市場(chǎng)的近半壁江山，在開(kāi)卷公司的統計數據顯示，2010年，在少兒圖書(shū)市場(chǎng)，“華東六少”有4家社進(jìn)入銷(xiāo)售碼洋排行的前10名，其中，浙江少兒社居首位。“華東六少”堅持了20年的社店交流活動(dòng)——“華東少兒出版聯(lián)合體營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )”，也成為每年少兒圖書(shū)市場(chǎng)的一個(gè)“風(fēng)向標”。

　　有激情 想干事 眼界寬

　　記者在與這些出版人交往的10多年時(shí)間里，深切感受到這些人內心中的那份干事業(yè)的激情。

　　我們都知道，一個(gè)沒(méi)有任何行政隸屬關(guān)系和資本聯(lián)系的純自發(fā)的商業(yè)聯(lián)合體，歷經(jīng)不同出版社的執掌人的交替更換，不同時(shí)期市場(chǎng)格局的變換，一直能夠走過(guò)20年的時(shí)間，并且根據不同時(shí)期的市場(chǎng)特點(diǎn)和用戶(hù)需求不斷調整創(chuàng )新，一直走到今天，受到業(yè)內同行的認可甚至羨慕，離不開(kāi)這些出版人的那份一心想把企業(yè)做大做強的激情。

　　在經(jīng)歷了苦練內功，擴大規模，提升質(zhì)量的階段后，這些已經(jīng)擁有每年億元碼洋生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額的地方實(shí)力社，都開(kāi)始感到了進(jìn)一步在原有領(lǐng)域迅速擴張的困難。在領(lǐng)先一步進(jìn)入了轉企改制后時(shí)代時(shí)，這些具有創(chuàng )新事業(yè)激情的出版人不約而同地將目光投向了其它更為寬廣的發(fā)展領(lǐng)域，如二十一世紀社聯(lián)合國內知名企業(yè)生產(chǎn)的新一代點(diǎn)讀筆產(chǎn)品，浙少社正在積極運作的少兒文化產(chǎn)業(yè)園項目,福建少兒社也在嘗試具有領(lǐng)先理念的少兒讀物數字化開(kāi)發(fā)項目等。這些從此次營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )上記者得到的信息顯示，出版創(chuàng )新已在這些有激情，想干事的出版人心中有了更“藍海”的定義。

　　其實(shí)不只是少兒社。記者從山東出版集團提供的相關(guān)資料中了解到，山東科技社開(kāi)發(fā)的《媽媽寶寶手機報》已正式在中國移動(dòng)和中國聯(lián)通網(wǎng)上運行山東友誼社還與上海盛大網(wǎng)絡(luò )公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“游逸天下”手機旅游平臺。此外，還有今年全國兩會(huì )上出版界的微博名人——安徽出版集團總裁王亞飛統領(lǐng)下的企業(yè)，除了作為主業(yè)的出版業(yè)迅速做大做強之外，集團所屬從事外貿業(yè)務(wù)的安徽華文國際經(jīng)貿公司成立5年凈資產(chǎn)增長(cháng)10倍，2010年的銷(xiāo)售收入達到人民幣28億元（數據來(lái)自安徽出版集團網(wǎng)）。

　　即使是在傳統主業(yè)上，少兒社的出版人們也以不斷創(chuàng )新為己任，如明天社新推出的用環(huán)保無(wú)害熒光印刷技術(shù)制作的“魔法夜光書(shū)”；蘇少社的動(dòng)漫書(shū)刊群優(yōu)勢；安徽少兒社的《巴菲特投資俱樂(lè )部》同名漫畫(huà)圖書(shū)等。

　　以上出版界種種舉措表明：中國出版業(yè)，特別是少兒出版業(yè)的眾多出版人，在轉企后越來(lái)越具有依托行業(yè)外資源做大做強的意識，對未來(lái)出版業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局也越來(lái)越有前瞻意識。

　　舊體制 舊觀(guān)念 礙發(fā)展

　　雖然中國的整個(gè)出版業(yè)在2010年完成了具有歷史意義的全行業(yè)轉企改制，但是原有計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式和人們頭腦中仍存在的與現代企業(yè)制度格格不入的一些意識，卻不會(huì )隨著(zhù)機構名稱(chēng)的企業(yè)化公司化而一夜改變。在全行業(yè)進(jìn)入改制后時(shí)代的相當長(cháng)一段時(shí)期，這都是各出版機構的負責人和經(jīng)營(yíng)者必須面對的真正轉型期。

　　作為先行一步的地方出版社，“華東六少”也同樣面對這樣的行業(yè)問(wèn)題。如出版社已經(jīng)成為企業(yè)公司，但是在出版合同管理上卻不重視，本應在收取作者稿件時(shí)就簽訂的出版合同有時(shí)卻習慣性地拖到出書(shū)前還未簽訂，由此給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)留下了隱患。還有的出版集團權利意識濃厚，對所屬出版社的人、財、物權緊抓不放，而已經(jīng)作為企業(yè)的出版社沒(méi)有多少自主權，在防止國有資產(chǎn)流失的“大旗”下，也限制了出版社自主發(fā)展的空間。

　　即使是規�？捎^(guān)的國有出版集團，也同樣要面對相同的困惑。曾經(jīng)有位行業(yè)內龍頭地位集團的著(zhù)名掌門(mén)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)談到，由于對國外出版企業(yè)的收購需要上億規模的資金，限于國內現有的相關(guān)資金項目審批制度和流程，需要至少數月時(shí)間，而國外參與收購競標的對手則僅用了一周左右的時(shí)間就完成了收購合同的簽訂。

　　記者在一份某出版集團2010年的內部總結材料上看到這樣一段內容：長(cháng)期在事業(yè)單位里形成的體質(zhì)機制、慣性思維和行為方式還在延續，由于管理缺位形成的“軟、懶、散”狀況還一定程度存在，缺乏創(chuàng )新的動(dòng)力和土壤，缺少發(fā)展活力。……亟待形成一支現代出版人團隊。

　　從上述種種現象記者深深感到，中國出版業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路還要克服很多困難，還要靠一代代有激情想干事的眾多企業(yè)出版人的奮斗、探索，即使這種探索有時(shí)會(huì )有阻礙。



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