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上海電氣印包集團將欲打造百億產(chǎn)業(yè)集團
2011-03-15 10:33 來(lái)源：上海電氣 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年2月，辛卯年上班第一天，上海電氣印刷包裝機械集團“打造百億產(chǎn)業(yè)集團、實(shí)施‘再次創(chuàng )業(yè)’工程啟動(dòng)大會(huì )”在高斯圖文印刷系統(中國)有限公司隆重召開(kāi)。
【CPP114】訊：2011年2月，辛卯年上班第一天，上海電氣印刷包裝機械集團“打造百億產(chǎn)業(yè)集團、實(shí)施‘再次創(chuàng )業(yè)’工程啟動(dòng)大會(huì )”在高斯圖文印刷系統(中國)有限公司隆重召開(kāi)。
上海電氣(集團)總公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐建國，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、電氣股份公司總裁黃迪南，總公司副總裁徐子瑛，財務(wù)總監董鑑華，電氣股份公司財務(wù)總監俞銀貴，總裁助理、首席運營(yíng)官朱斌，機電股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳鴻，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導出席參加了啟動(dòng)大會(huì )。徐建國董事長(cháng)作了重要講話(huà)。印包集團黨委書(shū)記鄭錦榮主持會(huì )議。
會(huì )上，印包集團董事長(cháng)陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機械產(chǎn)業(yè)的現狀和未來(lái)”、“印包集團2011年及‘十二五’發(fā)展目標與措施”作了主題匯報，高斯(中國)、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發(fā)言。上海市勞動(dòng)模范、高斯(中國)公司工程師丁健向印包全體員工發(fā)起“做創(chuàng )先爭優(yōu)先鋒，當再次創(chuàng )業(yè)模范”的倡議。
徐建國董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他指出，印包集團在“十一五”期間完成了兩項最重要的任務(wù)，一是完成了改革調整整合，實(shí)現扭虧;二是收購了美國高斯國際公司，海內外協(xié)同聯(lián)合越來(lái)越好。針對“十二五”期間工作，徐建國指出，印包集團一定創(chuàng )新發(fā)展模式，走出一條自身特色的發(fā)展道路。收購高斯國際后，印包要充分發(fā)揮好協(xié)同效應，快速進(jìn)入世界級第一梯隊。結合協(xié)同工作，他提了四點(diǎn)要求：一是抓好市場(chǎng)協(xié)同，不斷提高市場(chǎng)占有率;二是抓好技術(shù)協(xié)同，不斷提升技術(shù)創(chuàng )新能力;三是抓好管理協(xié)同，不斷提高經(jīng)濟效應;四是發(fā)揮好文化協(xié)同，促進(jìn)人力資源進(jìn)入現代化管理。
最后，徐建國要求，一要解放思想。要擺脫思維定勢與原來(lái)發(fā)展模式的束縛，要從高斯來(lái)看印包，不斷學(xué)習吸收，取長(cháng)補斷;二要奮發(fā)努力。全體干部要有全局意識，要敢想敢做，在“十二五”規劃的第一年以及“再次創(chuàng )業(yè)”起步之年，印包集團要在經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)同等工作上實(shí)現關(guān)鍵突破。
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會(huì )上，印包集團董事長(cháng)陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機械產(chǎn)業(yè)的現狀和未來(lái)”、“印包集團2011年及‘十二五’發(fā)展目標與措施”作了主題匯報，高斯(中國)、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發(fā)言。上海市勞動(dòng)模范、高斯(中國)公司工程師丁健向印包全體員工發(fā)起“做創(chuàng )先爭優(yōu)先鋒，當再次創(chuàng )業(yè)模范”的倡議。
徐建國董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他指出，印包集團在“十一五”期間完成了兩項最重要的任務(wù)，一是完成了改革調整整合，實(shí)現扭虧;二是收購了美國高斯國際公司，海內外協(xié)同聯(lián)合越來(lái)越好。針對“十二五”期間工作，徐建國指出，印包集團一定創(chuàng )新發(fā)展模式，走出一條自身特色的發(fā)展道路。收購高斯國際后，印包要充分發(fā)揮好協(xié)同效應，快速進(jìn)入世界級第一梯隊。結合協(xié)同工作，他提了四點(diǎn)要求：一是抓好市場(chǎng)協(xié)同，不斷提高市場(chǎng)占有率;二是抓好技術(shù)協(xié)同，不斷提升技術(shù)創(chuàng )新能力;三是抓好管理協(xié)同，不斷提高經(jīng)濟效應;四是發(fā)揮好文化協(xié)同，促進(jìn)人力資源進(jìn)入現代化管理。
最后，徐建國要求，一要解放思想。要擺脫思維定勢與原來(lái)發(fā)展模式的束縛，要從高斯來(lái)看印包，不斷學(xué)習吸收，取長(cháng)補斷;二要奮發(fā)努力。全體干部要有全局意識，要敢想敢做，在“十二五”規劃的第一年以及“再次創(chuàng )業(yè)”起步之年，印包集團要在經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)同等工作上實(shí)現關(guān)鍵突破。
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