以質(zhì)取勝，這個(gè)“質(zhì)”可以包括三個(gè)方面：

　　1.印刷有質(zhì)內容。經(jīng)久不衰的暢銷(xiāo)書(shū)籍，一個(gè)決定性的原因，就在于其內容的優(yōu)質(zhì)。比如，一本《紅樓夢(mèng)》，被無(wú)數人傳唱品讀，因為它有最細膩的筆鋒、最傳神的描述、最深邃的思想，這些就是內容。這樣的書(shū)刊，何愁市場(chǎng)。

　　2.精湛印刷工藝。套印精準、墨色勻稱(chēng)、字跡清晰、印后制作精良的書(shū)刊，本身就是一份具有欣賞價(jià)值的藝術(shù)品。精湛的印刷工藝，可以使閱讀者提升閱讀興趣，從而獲得良好的閱讀感受。

　　3.完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在當前的市場(chǎng)形勢下，服務(wù)精神是各行各業(yè)都需重視和培養的，書(shū)刊印刷企業(yè)自然不能例外。除了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外，延伸性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也將是為企業(yè)鞏固和發(fā)展客源、提升企業(yè)競爭力的有力武器。書(shū)刊印刷企業(yè)，從最初的業(yè)務(wù)人員，到操作印刷的技術(shù)人員，再到企業(yè)管理人員，如果都能培養良好的服務(wù)意識，企業(yè)贏(yíng)得“回頭客”的概率將大大提高。

　�。ㄈ�）勇于求新謀變

　　在大眾的認知里，書(shū)刊印刷在與電子閱讀的大戰中，為何處于“劣勢”？因為“傳統”二字。

　　“傳統”意味著(zhù)陳舊的設備、陳舊的管理理念、陳舊的生產(chǎn)方式、遲緩的反應力和行動(dòng)力。

　　但事實(shí)上，傳統印刷同樣可以求新謀變、與時(shí)俱進(jìn)。

　　印刷設備，提高設備的生產(chǎn)效率、自動(dòng)化水平、精準程度，并應時(shí)代環(huán)保需求，加大對環(huán)保印刷相關(guān)設備的研發(fā)力度，減少原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，提升資源的利用率。高自動(dòng)化、高效率的新設備投產(chǎn)，必然會(huì )對書(shū)刊印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加實(shí)際產(chǎn)出有極大的影響力。

　　管理理念的不斷創(chuàng )新，要勇于剔除企業(yè)管理詬病，吸收新的企業(yè)發(fā)展理念，以科學(xué)管理模式帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。書(shū)刊印刷企業(yè)的管理者對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先知先覺(jué)，并全面認識電子閱讀所帶來(lái)的沖擊與機遇，縱觀(guān)全局，才能做出最客觀(guān)最有效的決斷。

　　緊跟市場(chǎng)需求腳步，當前的印刷市場(chǎng)，個(gè)性化、小批量、短周期的印刷需求越來(lái)越大。企業(yè)的宣傳書(shū)刊、個(gè)人的文學(xué)創(chuàng )作等等都是新的商機。作為傳統的書(shū)刊印刷企業(yè)，只有充分認識到新的印刷需求，再考慮自身條件，是否能適應這些短平快的印刷業(yè)務(wù)，如何平衡現有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)，如何對現有生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整合與改進(jìn)，掌握先機，才能贏(yíng)領(lǐng)市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，書(shū)刊印刷業(yè)可創(chuàng )新、可突破的還遠遠不止于此。

　　三、結語(yǔ)

　　電子閱讀器的出現，對書(shū)刊印刷其實(shí)并非只有沖擊。在一定程度上，它的出現和普及也帶動(dòng)了全民閱讀的浪潮。人們閱讀興趣的培養，在客觀(guān)上也為書(shū)刊印刷帶來(lái)了新的更廣泛的市場(chǎng)需求。

　　面對電子閱讀的日益興盛，書(shū)刊印刷需要的不是自怨自艾，而是要做好“與狼共舞”的準備。




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