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2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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印刷廠(chǎng)與出版社順利合作的七要素
2011-03-03 00:00 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：陳伊超
- 摘要：
- 在數字時(shí)代，印刷廠(chǎng)與出版社的談判重點(diǎn)也發(fā)生了變化。之前出版社關(guān)心的是印刷或紙張成本，而現在他們更關(guān)心內容的傳播成本。這主要是因為數字技術(shù)使印刷廠(chǎng)能夠更容易地制造印刷品，但將雜志內容傳播到各個(gè)平臺則比想象中復雜得多。
【CPP114】訊：在數字時(shí)代，印刷廠(chǎng)與出版社的談判重點(diǎn)也發(fā)生了變化。之前出版社關(guān)心的是印刷或紙張成本，而現在他們更關(guān)心內容的傳播成本。這主要是因為數字技術(shù)使印刷廠(chǎng)能夠更容易地制造印刷品，但將雜志內容傳播到各個(gè)平臺則比想象中復雜得多。
現如今，印刷廠(chǎng)不再是簡(jiǎn)單的制造商色彩，而是內容傳播平臺的供應商。出版社也已不僅僅是雜志的創(chuàng )建者，而是多媒體品牌的打造者。與此同時(shí)，出版社與印刷廠(chǎng)和電子閱讀設備之間的關(guān)系可以用“愛(ài)恨交織”來(lái)形容。出版社和印刷廠(chǎng)也在試圖攜手共同迎接新技術(shù)帶來(lái)的挑戰。
在數字時(shí)代，出版社與印刷廠(chǎng)的談判重點(diǎn)也發(fā)生了變化。之前出版社關(guān)心的是印刷或紙張成本，而現在他們更關(guān)心內容的傳播成本。這主要是因為數字技術(shù)使印刷廠(chǎng)能夠更容易地制造印刷品，但將雜志內容傳播到各個(gè)平臺則比想象中復雜得多。出版社在選擇印刷廠(chǎng)時(shí)會(huì )注重更多的要素，了解這些要素能幫助印刷企業(yè)贏(yíng)得更多訂單，促成雙方的合作，在新媒體時(shí)代實(shí)現社廠(chǎng)共同發(fā)展。
要素一 產(chǎn)品規模。
出版社有多少類(lèi)雜志？每年要生產(chǎn)多少本？每本雜志的頁(yè)碼有多少？幅面是多大？對雜志的生產(chǎn)周期有什么要求？雖然這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但對印廠(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)卻十分重要。
要素二 紙張成本。
以前，出版社的生產(chǎn)主管總要定期與紙張供應商見(jiàn)面，以便隨時(shí)了解紙價(jià)的變化。如今色序，出版社通常從印刷廠(chǎng)那里采購紙張，這意味著(zhù)出版社不再需要了解紙張的準確成本，但他們有時(shí)也會(huì )成為紙價(jià)上漲的受害者。解決該問(wèn)題的一個(gè)辦法就是把紙張價(jià)格與行業(yè)指數掛鉤。
要素三 紙張的儲存價(jià)格。
如果出版社從印刷廠(chǎng)購買(mǎi)紙張，就不需要付儲存費。如果出版社自己提供紙張，就必須要與印刷廠(chǎng)協(xié)商存儲價(jià)格。當然版材，主要紙張的供應時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月，印刷廠(chǎng)也無(wú)權向出版社收取存儲費。
要素四 超支補貼。
這是一個(gè)很容易被忽略的問(wèn)題，而且出版社可能不會(huì )注意到自己是否已超支。但出版社可以與印刷廠(chǎng)進(jìn)行協(xié)商，得到一定的超支補償，并促使印刷廠(chǎng)提高自己的管理效率。
要素五 郵寄。
在很多時(shí)候DTP，郵寄的成本往往會(huì )比紙張費用更高。如果出版社采用聯(lián)合郵寄的方法，讓印刷廠(chǎng)把郵件與雜志合并在一起寄出，那就要確保印刷廠(chǎng)能節約一定的郵寄成本。
要素六 數字附加費。
出版社需要額外關(guān)注數字服務(wù)的種類(lèi)�，F在印刷廠(chǎng)不僅能提供印刷服務(wù)，還能提供廣告、營(yíng)銷(xiāo)、設計、發(fā)行和規劃工具以及網(wǎng)站、電子雜志和應用程序的開(kāi)發(fā)服務(wù)。如果出版社終止與一家印刷廠(chǎng)的合作，就很有可能會(huì )殃及到很多部門(mén)的工作。
要素七 付款方式、定價(jià)形式、合同周期等。
出版社應盡量向印刷廠(chǎng)申請延長(cháng)付款期限輸紙，并盡量縮短合同周期。雖然很多印刷廠(chǎng)都希望能將合同延長(cháng)到5年～7年，但印刷行業(yè)每天都在變化，把自己綁定在一個(gè)長(cháng)期的印刷合同里可能需要付出更高的成本，并落后于技術(shù)的進(jìn)步。
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現如今，印刷廠(chǎng)不再是簡(jiǎn)單的制造商色彩，而是內容傳播平臺的供應商。出版社也已不僅僅是雜志的創(chuàng )建者，而是多媒體品牌的打造者。與此同時(shí)，出版社與印刷廠(chǎng)和電子閱讀設備之間的關(guān)系可以用“愛(ài)恨交織”來(lái)形容。出版社和印刷廠(chǎng)也在試圖攜手共同迎接新技術(shù)帶來(lái)的挑戰。
在數字時(shí)代，出版社與印刷廠(chǎng)的談判重點(diǎn)也發(fā)生了變化。之前出版社關(guān)心的是印刷或紙張成本，而現在他們更關(guān)心內容的傳播成本。這主要是因為數字技術(shù)使印刷廠(chǎng)能夠更容易地制造印刷品，但將雜志內容傳播到各個(gè)平臺則比想象中復雜得多。出版社在選擇印刷廠(chǎng)時(shí)會(huì )注重更多的要素，了解這些要素能幫助印刷企業(yè)贏(yíng)得更多訂單，促成雙方的合作，在新媒體時(shí)代實(shí)現社廠(chǎng)共同發(fā)展。
要素一 產(chǎn)品規模。
出版社有多少類(lèi)雜志？每年要生產(chǎn)多少本？每本雜志的頁(yè)碼有多少？幅面是多大？對雜志的生產(chǎn)周期有什么要求？雖然這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但對印廠(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)卻十分重要。
要素二 紙張成本。
以前，出版社的生產(chǎn)主管總要定期與紙張供應商見(jiàn)面，以便隨時(shí)了解紙價(jià)的變化。如今色序，出版社通常從印刷廠(chǎng)那里采購紙張，這意味著(zhù)出版社不再需要了解紙張的準確成本，但他們有時(shí)也會(huì )成為紙價(jià)上漲的受害者。解決該問(wèn)題的一個(gè)辦法就是把紙張價(jià)格與行業(yè)指數掛鉤。
要素三 紙張的儲存價(jià)格。
如果出版社從印刷廠(chǎng)購買(mǎi)紙張，就不需要付儲存費。如果出版社自己提供紙張，就必須要與印刷廠(chǎng)協(xié)商存儲價(jià)格。當然版材，主要紙張的供應時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月，印刷廠(chǎng)也無(wú)權向出版社收取存儲費。
要素四 超支補貼。
這是一個(gè)很容易被忽略的問(wèn)題，而且出版社可能不會(huì )注意到自己是否已超支。但出版社可以與印刷廠(chǎng)進(jìn)行協(xié)商，得到一定的超支補償，并促使印刷廠(chǎng)提高自己的管理效率。
要素五 郵寄。
在很多時(shí)候DTP，郵寄的成本往往會(huì )比紙張費用更高。如果出版社采用聯(lián)合郵寄的方法，讓印刷廠(chǎng)把郵件與雜志合并在一起寄出，那就要確保印刷廠(chǎng)能節約一定的郵寄成本。
要素六 數字附加費。
出版社需要額外關(guān)注數字服務(wù)的種類(lèi)�，F在印刷廠(chǎng)不僅能提供印刷服務(wù)，還能提供廣告、營(yíng)銷(xiāo)、設計、發(fā)行和規劃工具以及網(wǎng)站、電子雜志和應用程序的開(kāi)發(fā)服務(wù)。如果出版社終止與一家印刷廠(chǎng)的合作，就很有可能會(huì )殃及到很多部門(mén)的工作。
要素七 付款方式、定價(jià)形式、合同周期等。
出版社應盡量向印刷廠(chǎng)申請延長(cháng)付款期限輸紙，并盡量縮短合同周期。雖然很多印刷廠(chǎng)都希望能將合同延長(cháng)到5年～7年，但印刷行業(yè)每天都在變化，把自己綁定在一個(gè)長(cháng)期的印刷合同里可能需要付出更高的成本，并落后于技術(shù)的進(jìn)步。
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