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      紙媒依舊有春天

      2011-03-02 09:25 來(lái)源:人民日報新聞研究網(wǎng)  責編:江佳

      摘要:
      2008年下半年以來(lái),從太平洋彼岸掀起的金融海嘯,在坎坷不平的地球上的每個(gè)角落肆虐,同樣,傳媒業(yè)尤其紙質(zhì)媒體感到了陣陣寒意。巴菲特曾說(shuō):報業(yè)似乎進(jìn)入了“漫長(cháng)的衰落期”。

        提高盈利能力,加速轉變增長(cháng)方式。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭,紙媒應主動(dòng)求變,改變收入結構單一,過(guò)分依賴(lài)廣告支撐的局面,提高市場(chǎng)競爭水平。要依托長(cháng)于內容產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢,以資本為紐帶,向其他產(chǎn)業(yè)延伸,完善和豐富盈利模式,提高競爭力和抗風(fēng)險能力。目前,多數紙媒采取重量不重質(zhì)的粗放型經(jīng)濟增長(cháng)方式,雖然發(fā)行量在增加,但真正利潤額卻很少。紙媒要科學(xué)發(fā)展,健康發(fā)展,就要轉變這種拼資金、拼人力的外延式增長(cháng)方式,除了在強化內部管理機制、降低自身營(yíng)運成本上下功夫外,還應該向提高資源利用效率的集約型增長(cháng)方式轉軌,全面提升發(fā)展質(zhì)量。報紙間要加強合作,進(jìn)行內容、客戶(hù)、渠道或其他資源的共享,不僅可以擴大生存空間,同時(shí)也可以聯(lián)合抵御競爭,降低競爭的成本。要大力推進(jìn)報社體制改革,機制創(chuàng )新,建立現代企業(yè)制度,實(shí)現產(chǎn)權結構多元化,利用資本市場(chǎng)的融資渠道,使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結合,加速實(shí)現資本擴張和產(chǎn)業(yè)規模的擴張。尤其是在當前國家大力鼓勵和支持優(yōu)勢傳媒集團進(jìn)行跨區域擴張的政策支持下,優(yōu)勢傳媒集團紛紛大力拓展區域性市場(chǎng)。遼寧日報傳媒集團繼2008年與鐵嶺日報社成功合作創(chuàng )辦《遼沈晚報·鐵嶺版》后,2009年先后與《撫順日報》、《本溪日報》、《遼陽(yáng)日報》、《阜新日報》和《營(yíng)口日報》等開(kāi)展戰略合作,實(shí)現了遼寧中部城市群省市兩級報業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的一體化發(fā)展新格局。而大眾報業(yè)集團旗下半島傳媒有限公司與濰坊報業(yè)集團的資本聯(lián)姻模式,不受地域、行業(yè)限制,可以在廣闊的范圍內整合資源,對其他紙媒的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

        提高人才積聚能力,加速搭建培養高素質(zhì)人才高地。如今紙媒間的競爭異常激烈,而這種競爭,更多的是反映在人才上的競爭。紙媒從業(yè)人員水平的高低直接影響著(zhù)報刊的質(zhì)量,更進(jìn)一步影響著(zhù)紙媒市場(chǎng)競爭能力的大小。目前國內紙媒的人才結構非常不合理,大量的人才聚集在采編方面,懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才非常少,而既懂采編又懂經(jīng)營(yíng)的高級傳媒人才更是鳳毛麟角。紙媒要改變這一現狀,就要樹(shù)立人力資源是第一資源的思想,下大力氣抓好人才戰略的制定和實(shí)施。從紙媒發(fā)展對人才需求的實(shí)際出發(fā),制定科學(xué)的吸引人才、培養人才、開(kāi)發(fā)人才的人才戰略,為未來(lái)發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。要建立現代傳媒人力資源管理制度,以目標責任制、績(jì)效量化管理激發(fā)員工的積極性,以系統培訓、個(gè)人職業(yè)生涯規劃管理等開(kāi)發(fā)機制提升員工素質(zhì)。好的機制比人重要,有了好的機制才能吸引人才,留住人才。要有品牌意識,注重依靠品牌吸引人才。品牌塑造與人才聚集是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。人的智慧直接影響著(zhù)媒體產(chǎn)品的質(zhì)量,影響著(zhù)拓展市場(chǎng)的決策。人才優(yōu)勢是最重要的競爭優(yōu)勢,人才及其智慧的發(fā)揮會(huì )培育出品牌媒體,會(huì )形成強大的磁場(chǎng),會(huì )不斷把更多更優(yōu)秀的人才吸引過(guò)來(lái)。

        前不久,筆者隨中國新聞代表團出訪(fǎng)東南亞,感到那里的網(wǎng)絡(luò )擴張不如國內迅速,報業(yè)的同仁對紙媒的未來(lái)很有信心。據新加坡的朋友說(shuō),市場(chǎng)調查表明,受眾接受新聞信息的來(lái)源70%以上來(lái)自傳統媒體,其中讀者對紙媒還是喜愛(ài)依舊,充滿(mǎn)信任。這也給我們這些挑燈伏案寫(xiě)稿的報人以安慰和信心。國內的紙媒調查表明,讀者同樣給了我們許多令人鼓舞的信息。當然,我們要增強危機意識和憂(yōu)患意識,知難而進(jìn),迎難而上,適應時(shí)代潮流,應對傳媒變局,把自己的事做好,給讀者,我們的老朋友、老用戶(hù)辦一份出色而精彩的報刊,讓他們與我們一路同行,不棄不離,共同開(kāi)創(chuàng )紙媒的新篇章,共享紙媒的美好春天。




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