市場(chǎng)拓展潛力依然可觀(guān)。紙媒在農村、社區、中小城市等市場(chǎng)大有作為。近年來(lái)，報業(yè)在一些主要城市遭遇了“發(fā)展天花板”，但從報業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)條件看，未來(lái)在中小城市仍有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。這得益于中等城市經(jīng)濟加速增長(cháng)和城市化進(jìn)程加快。有專(zhuān)家預計，我國城市化年均增長(cháng)1%，到2020年將達到60%左右，其間將有3億農民變成城市人口，成為大眾化報紙新的受眾。有理由相信，在未來(lái)十幾年，中等新興發(fā)達城市將成為加速城市化和經(jīng)濟增長(cháng)的主戰場(chǎng)，其報業(yè)也將隨之同步快速增長(cháng)。經(jīng)驗告訴我們，當人均GDP超過(guò)3000美元以后，文化消費進(jìn)入加速增長(cháng)時(shí)期。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我國已從信息匱乏逐步進(jìn)入信息過(guò)剩時(shí)代，讀者的閱讀需求呈現多方面、多層次、多樣化的特點(diǎn)，形成新的信息消費市場(chǎng)，需要報業(yè)創(chuàng )造層出不窮的新產(chǎn)品。但直到2009年，我國除臺港澳外，只有1943種報紙，9549種雜志。而韓國4845萬(wàn)人口，僅雜志就有6350種；美國的報紙有9100余種，雜志近兩萬(wàn)種。由此可見(jiàn)，我國紙媒細分市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。

　　紙媒擁有忠實(shí)的讀者群。報紙是最古老的大眾傳媒，影響力大而深遠。長(cháng)期以來(lái)，一些優(yōu)秀的報刊和重要的文章成為曾經(jīng)的年輕讀者學(xué)習的教科書(shū)。報刊明確的版面規則和有序性，讓讀者閱讀起來(lái)更直接、更親切。閱讀報刊的隨意性和自由度也比較大，便于攜帶、便于收藏；閱讀不受時(shí)間、場(chǎng)地的限制；可以反復研閱。對很多人來(lái)講，每天早晚手捧散發(fā)著(zhù)淡淡墨香的報刊，盡覽天下事，多年形成的閱讀習慣已成為他們生活中的重要組成部分，是紙媒隨同信息提供給他們的一份獨特體驗和珍貴情感，這份對報刊的依賴(lài)感，不是輕易可以改變的。2007年，一項針對中國四川、重慶兩地6所高校的問(wèn)卷調查表明：“在報紙是否會(huì )被其他媒體取代的問(wèn)題上, 78%的教師認為報紙不會(huì )被取代，總體上仍認同報紙的生命力”。傳統媒體仍具有不可抗拒的魅力。

　　紙媒市場(chǎng)的競爭與淘汰機制使強者更強。每當經(jīng)濟形勢轉壞時(shí)，就會(huì )凸顯“馬太效應”。任何一次大的危機和市場(chǎng)變化都會(huì )提高行業(yè)的生存門(mén)檻，同時(shí)更是一次行業(yè)重新洗牌和集中化的過(guò)程。“物競天擇、適者生存”，辦不好的、缺少競爭力的、沒(méi)有特色的報刊一定會(huì )走向衰落，會(huì )被淘汰出局；適應市場(chǎng)、適應形勢、適應技術(shù)的強勢報刊將會(huì )發(fā)展得越來(lái)越好。紙媒通過(guò)市場(chǎng)的“洗禮”，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，強者恒強，強勢報刊進(jìn)一步增加領(lǐng)先優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)份額，弱勢報刊不可避免地陷入市場(chǎng)萎縮的窘境。北京都市報市場(chǎng)的發(fā)展軌跡就印證了這點(diǎn)。2000年始，房地產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)業(yè)廣告的快速增長(cháng)帶動(dòng)了北京都市報市場(chǎng)的繁榮，到2005年，廣告高速增長(cháng)的勢頭停滯，新報紙還在出現，加上報紙的厚度增加和紙價(jià)上漲，大大提高了報紙成本，報社收入的增長(cháng)逐年放緩。從2007年到2009年，受廣告份額的下降和新興媒體的擠壓等影響，有些報紙的日子不好過(guò)了，由日報變?yōu)橹軋�，有的退出市�?chǎng)，有的出現了虧損，目前北京報攤上經(jīng)常能見(jiàn)到的都市報紙只剩下5家左右，下一步可能還會(huì )有報紙淡出市場(chǎng)，但能夠笑到最后的一定是適應市場(chǎng)并贏(yíng)得市場(chǎng)的“王者”。

　　然而，我們必須看到，目前紙媒仍存在許多困難和問(wèn)題，譬如報紙分布不合理，在城市過(guò)度集中，導致低層次競爭；報紙發(fā)展模式不合理，投入產(chǎn)出不成比例等，其中比較突出的一個(gè)問(wèn)題就是不適合市場(chǎng)競爭的報紙刊物太多太濫，有的風(fēng)燭殘年，毫無(wú)生氣；有的茍延殘喘，坐以待斃；有的名存實(shí)亡，奄奄一息……上述種種問(wèn)題，嚴重影響紙媒的競爭力和應變力，給紙媒的生存和發(fā)展造成種種危機。

　　當然，國內紙媒的問(wèn)題與美國報業(yè)所遭遇的危機相比不可同日而語(yǔ)。但我們需要有足夠的危機意識，來(lái)認識和應對紙媒面臨的挑戰。金融危機對紙媒造成的影響可能是暫時(shí)的、偶然的，但新興媒體的崛起對紙媒來(lái)說(shuō)則是長(cháng)期的、必然的挑戰。因此，我們要保持足夠的清醒，認真思考紙媒的前途，切實(shí)謀劃紙媒的未來(lái)，通過(guò)體制機制創(chuàng )新、內容創(chuàng )新，借助網(wǎng)絡(luò )平臺，讓400多年的老報紙鳳凰涅槃，浴火重生。

　　在媒體融合中展身手

　　提高技術(shù)創(chuàng )新能力，加速與新媒體融合�？v觀(guān)媒介發(fā)展歷史，每一次新的傳播技術(shù)革新，都會(huì )帶來(lái)媒體發(fā)展的巨大變革。如今信息制作、傳播的手段以及人們獲取信息的渠道和方式正在發(fā)生革命性的變化，互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體快速發(fā)展，讓紙媒遇到了前所未有的嚴峻挑戰。紙媒要取得更大更好的生存和發(fā)展空間，不能僅在一種報刊上做文章，固守一塊陣地，應通過(guò)加速推進(jìn)傳統媒體與互聯(lián)網(wǎng)、電信行業(yè)的融合，利用數字傳播的新技術(shù)，創(chuàng )造出更加豐富多彩的新聞傳播業(yè)態(tài)。傳媒大亨默多克在《報業(yè)未來(lái)：超越死亡樹(shù)》的演講中提出，傳統報業(yè)未來(lái)不會(huì )走向死亡，網(wǎng)絡(luò )將使傳統報業(yè)“重生”，數字時(shí)代將孕育出龐大市場(chǎng)的全新報業(yè)形式，并讓報紙讀者倍增。他還說(shuō)，“大眾傳媒業(yè)的發(fā)展始終充滿(mǎn)了不確定因素，而變革是惟一的確定因素”。傳統紙媒唯有大膽改革創(chuàng )新，借助新技術(shù)、新介質(zhì)、新渠道，從傳統報刊獨立作戰向全媒體整合運營(yíng)轉變，通過(guò)整合資源，占領(lǐng)多種媒體傳播平臺和渠道，才能在未來(lái)的多媒體融合大潮中大展身手。

　　提高內容品質(zhì)，加速提升紙媒質(zhì)量。目前紙媒還是“內容為王”，產(chǎn)品質(zhì)量依舊是紙媒生存之根本，發(fā)展之路徑。如今紙媒的生存空間受到多重擠壓，突圍方向還在于紙媒自身辦得好不好。紙媒在擁有雄厚的經(jīng)濟實(shí)力和穩定的市場(chǎng)的同時(shí)，還應追求紙媒精品化，通過(guò)提供給讀者更多的背景材料、深入的分析和前瞻性的研判，展示自己的特色和風(fēng)格，不斷滿(mǎn)足讀者對報刊內容的深度、廣度、精度等方面的需求。人民日報社社長(cháng)張研農對人民日報社所屬報刊提出了“打造百年老店”的要求。他說(shuō)，人民日報社所屬報刊要適應媒體分眾化、對象化的新趨勢，堅持內容為王，辦出特色、辦出影響，成為個(gè)性鮮明的“專(zhuān)賣(mài)店”。要把報紙的方位定位擺在重要位置，方位準，定位清，這是實(shí)現對象化、分眾化的基本要求。張研農社長(cháng)引用小平同志對思想理論工作講過(guò)一句話(huà)——“要深入實(shí)際，深入專(zhuān)業(yè)。”他指出，深入是沒(méi)有止境的。工作中要始終想著(zhù)長(cháng)遠，著(zhù)眼未來(lái)，胸懷大志，充滿(mǎn)激情，用心用力，久久為功。不能浮躁，不能飄浮，不投機取巧，不目光短淺。要始終保持高度的責任感，以專(zhuān)業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神辦好報刊。“人以信為本”，要真實(shí)做內容，真誠對讀者。講真、講誠，才能贏(yíng)得公信、贏(yíng)得人心，才能辦成“百年老店”。