【CPP114】訊：在歷經(jīng)12年曲折而漫長(cháng)的發(fā)展之后，中國電子商務(wù)迎來(lái)了全面爆發(fā)的臨界點(diǎn)，接下來(lái)，電子商務(wù)對傳統產(chǎn)業(yè)鏈廣泛而深度的整合、改造和對接將會(huì )變得更加波瀾壯闊。

　　紐約時(shí)間2010年12月8日，當當網(wǎng)李國慶在紐交所敲下上市之棰。資本市場(chǎng)的再度青睞成為電子商務(wù)爆發(fā)的一個(gè)重要因素。

　　京東商城董事局主席劉強東發(fā)完一條微博，抬頭看到辦公室的“靜思勤忍”4個(gè)大字，發(fā)了很長(cháng)時(shí)間的呆!“也許我不該把這些商業(yè)上的爛事公開(kāi)出來(lái)影響大家的清凈，我也浮躁了!對不起各位!以后不會(huì )了。呵呵，哪天去找國慶(當當網(wǎng)總裁李國慶)把酒言歡也許更能解決問(wèn)題!”2010年12月17日晚上19點(diǎn)，他寫(xiě)下了這條微博。距離12月14日京東商城發(fā)動(dòng)20%降價(jià)幅度的“圖書(shū)大戰”已經(jīng)3天。距離12月8日當當網(wǎng)紐交所IPO上市已經(jīng)9天。

　　有人將劉強東發(fā)起的“圖書(shū)大戰”說(shuō)成是向上市之后的當當網(wǎng)背后發(fā)出的一枚冷箭。從商場(chǎng)的競爭策略來(lái)講，這一分析符合邏輯。李國慶果真沒(méi)有在微博上對價(jià)格大戰給予過(guò)多的回應，更沒(méi)有狠話(huà)，而是大秀初戀女友及眾多前女友。對他來(lái)說(shuō)交出上市后漂亮的第一份季度財報、穩定投資者的信心才是關(guān)鍵。

　　但劉強東不同，所謂“光腳不怕穿鞋的”，沒(méi)有上市就沒(méi)有那么強的盈利壓力，沒(méi)有上市公司那么多的顧慮。還能趁機擺脫被當當網(wǎng)“封殺”的被動(dòng)境地，“從今年 (2010年)開(kāi)始做圖書(shū)以來(lái)，當當就四處封殺我們，我們四處艱難談判才有了今天22萬(wàn)種圖書(shū)。”劉強東放下狠話(huà)，“國慶你不收回封殺之手，京東商城的價(jià)格屠刀絕不歸鞘!”

　　劉強東選擇這個(gè)時(shí)機價(jià)格屠刀出鞘，的確是一計良策。但價(jià)格戰只是表象，背后較量的是其供應鏈能力。值得注意的一個(gè)細節是，劉強東不停給李國慶糾錯：京東商城已經(jīng)有22萬(wàn)種圖書(shū)，而不是李所說(shuō)的“京東商城只有10萬(wàn)多種圖書(shū)，當當已經(jīng)有60多萬(wàn)種圖書(shū)”。實(shí)際是在表明：京東商城已經(jīng)在整合圖書(shū)上游出版商方面有了很大突破。這是京東商城的供應鏈能力迅速提高的明證。

　　12月16日，在京東商城發(fā)起“圖書(shū)大戰”的第三天，卓越亞馬遜宣布加入戰團，在圖書(shū)低價(jià)的基礎上再降20%，并承諾免費送貨。卓越亞馬遜總裁王漢華著(zhù)力強調的也是供應鏈能力：“卓越亞馬遜有80萬(wàn)種圖書(shū)”，“假如一個(gè)網(wǎng)站的圖書(shū)價(jià)格很低，但庫存只有兩三本，這樣也沒(méi)有什么意義。”

　　2010年底這場(chǎng)熱鬧非凡的“圖書(shū)大戰”以及之前麥考林、當當網(wǎng)的成功上市，在中國的電子商務(wù)發(fā)展歷程中無(wú)疑具有標志性的象征意義。它表明中國電子商務(wù) (B2C) 在歷經(jīng)12年曲折而漫長(cháng)的發(fā)展之后，迎來(lái)了全面爆發(fā)的臨界點(diǎn)。京東商城這類(lèi)3C起家的電子商務(wù)網(wǎng)站可以發(fā)起新品類(lèi)——圖書(shū)大戰，表明中國電子商務(wù)企業(yè)對上游供應商的整合能力正在迅速加強，電子商務(wù)的三大基礎設施建設——信息流、資金流和物流正在加快建設和完善�？梢灶A見(jiàn)，2011年電子商務(wù)對傳統產(chǎn)業(yè)鏈廣 泛而深度的整合、改造和對接將會(huì )變得更加波瀾壯闊。

　　京東商城的創(chuàng )始人劉強東，不僅要與當當網(wǎng)在圖書(shū)銷(xiāo)售上打價(jià)格戰和口水戰，更重要的是要做好物流配送體系。

　　B2C走過(guò)12年

　　回顧當當、卓越亞馬遜剛剛在中國做圖書(shū)類(lèi)電子商務(wù)時(shí)，王漢華說(shuō)，“圖書(shū)行業(yè)那時(shí)毫無(wú)標準可言，就連書(shū)名、作者名、版次等這類(lèi)基本信息格式都不一樣，更別談價(jià)格和渠道。”最開(kāi)始，當當和卓越亞馬遜只能一家家出版社去談，吃過(guò)很多閉門(mén)羹。等到了一定規模后，“我們就拽著(zhù)中國新聞出版總署，統一協(xié)調，最后和所有 出版社共同制定了標準，一直延續至今。”到目前為止，圖書(shū)行業(yè)內的信息系統不僅可以實(shí)現無(wú)縫對接，卓越亞馬遜甚至可以與圖書(shū)出版商建立實(shí)時(shí)的進(jìn)銷(xiāo)存管理。

　　事實(shí)上，電子商務(wù)對傳統產(chǎn)業(yè)鏈的整合和改造，正是從傳統圖書(shū)業(yè)開(kāi)始的。自1998年王峻濤成立電子商務(wù)網(wǎng)站8848以來(lái)，中國電子商務(wù)企業(yè)(B2C) 就一直承擔著(zhù)推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)及技術(shù)革命的重任。隨后，1999年和2001年相繼成立的當當和卓越網(wǎng)，完成了在圖書(shū)領(lǐng)域的小規模融合。2004年淘寶網(wǎng)成 立。淘寶網(wǎng)最大的意義在于支付寶的誕生，解決了電子商務(wù)的支付問(wèn)題，也就是完成了電子商務(wù)對傳統金融業(yè)的整合對接，從而實(shí)現暢通的資金流。但淘寶網(wǎng)C2C 的模式，并沒(méi)有引發(fā)中國電子商務(wù)更深層次的變革，因為它不涉及對傳統產(chǎn)業(yè)的整合，而只是一個(gè)交易平臺。2007年P(guān)PG生意紅火，這家依靠呼叫中心和互聯(lián) 網(wǎng)銷(xiāo)售襯衫和休閑褲的企業(yè)，讓人們開(kāi)始思考電子商務(wù)B2C模式的最大意義：電子商務(wù)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)交易，而是要給傳統產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造出一種新的商業(yè)模式，即以 “輕公司”的模式完成對上游供應商的整合。