而作為“出版第一股”的北方聯(lián)合出版傳媒(集團)股份有限公司，其“外延式擴張”戰略很快就見(jiàn)了成效。公司用上市募集的資金進(jìn)行跨地域、跨所有制的出版資源合作，不斷給公司帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)。除與萬(wàn)榕合作外，還吸收北京智品、北京萬(wàn)邦等多家優(yōu)質(zhì)民營(yíng)公司，進(jìn)行優(yōu)勢互補。旗下萬(wàn)卷出版公司與活躍于非公有出版工作室的知名策劃人路金波合作，建立合資公司——萬(wàn)榕書(shū)業(yè)(上海)發(fā)展有限公司。運作后，萬(wàn)卷這家以經(jīng)營(yíng)收藏和藝術(shù)鑒賞類(lèi)圖書(shū)為主的專(zhuān)業(yè)出版社，憑借著(zhù)萬(wàn)榕的青春文學(xué)品牌，不到一年時(shí)間就占有青春文學(xué)市場(chǎng)18%的份額，躍居全國前3位。公司原董事長(cháng)任慧英曾表示，充分利用上市后獲得的資本實(shí)力，集聚優(yōu)良的出版資源，是支持出版傳媒業(yè)績(jì)增長(cháng)的主要動(dòng)力。

　　北京涌思圖書(shū)有限責任公司是2009年11月中南傳媒與知名民營(yíng)策劃人汪俊股權合作成立的。作為子公司，成立以來(lái)，北京涌思圖書(shū)有限責任公司依托中南傳媒雄厚的資本以及豐富的內容資源和強大的生產(chǎn)力，其知名度和業(yè)績(jì)得到業(yè)內的普遍認可。

　　合作將更加常態(tài)化

　　資本運營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的助推器。能否借資本的力量實(shí)現跨越式發(fā)展，其關(guān)鍵在于能不能使內涵式提高與外延式擴張有機結合。隨著(zhù)出版體制改革的不斷深入和出版界上市公司的不斷增多，從各出版集團今年的工作計劃中記者預測，作為擴張的一種方式，今后國有與民營(yíng)書(shū)業(yè)合作將更加常態(tài)化，合作將使一些優(yōu)勢企業(yè)獲得更多的資源和機會(huì )。

　　從目前看，國有書(shū)業(yè)跟民營(yíng)書(shū)業(yè)合作，二者各有優(yōu)勢。國有的優(yōu)勢在于力量雄厚、規模大，民營(yíng)的優(yōu)勢在于機制靈活、敢于創(chuàng )新、敢于自擔風(fēng)險。而從合作的模式看，未來(lái)子公司模式會(huì )更多，雙方出資、出人建立子公司。通過(guò)合資，不但吸收了優(yōu)秀的民營(yíng)資源，進(jìn)一步做大業(yè)績(jì)，同時(shí)也有利于機制創(chuàng )新。

　　江蘇鳳凰出版傳媒集團董事長(cháng)譚躍在年初就表示，不熱衷于國有體制內部的并購。他認為，國有并購是同類(lèi)合并，并購民營(yíng)是異質(zhì)整合，異質(zhì)整合才會(huì )帶來(lái)爆發(fā)力。據了解，江蘇鳳凰出版傳媒集團已開(kāi)始和新的民營(yíng)書(shū)業(yè)進(jìn)行合作。其收購的鳳凰聯(lián)動(dòng)2010年實(shí)現銷(xiāo)售7000萬(wàn)元以上，2011年已經(jīng)確定了2億元的銷(xiāo)售目標。

　　中南傳媒董事長(cháng)龔曙光也曾表示，上市后的中南傳媒，將以跨區域運營(yíng)為主要目標，通過(guò)采取戰略聯(lián)盟、兼并、收購等多種資本運作手段，積極參與出版行業(yè)“跨區域、跨行業(yè)、跨國界”的重組和整合，打造中國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰略投資者，實(shí)現對優(yōu)勢傳媒資源和通路資源的掌控。

　　據了解，借殼上市的江西出版集團也將在兼并重組上下足力氣，其中充分發(fā)揮江西出版集團下屬的中國和平出版社在北京的平臺優(yōu)勢，吸納整合一批人才或機構資源，迅速做大做強就是其今年的目標之一。

　　可以預見(jiàn)，通過(guò)國有書(shū)業(yè)和民營(yíng)書(shū)業(yè)的廣泛合作，資本利用效率將得到提高，優(yōu)質(zhì)資源將得到集中，將涌現出一批資產(chǎn)實(shí)力更雄厚、出版能力更強的出版企業(yè)。

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