【CPP114】訊：微利時(shí)代 是危機更是契機

　　在“微博”一詞速度躥紅網(wǎng)絡(luò )之際，另一個(gè)“微”又撞入了人們的視野，即“微利時(shí)代”。

　　微利時(shí)代一詞在中國尚屬新潮詞，但事實(shí)上，西方國家在50年代初期就已有所提及。

　　談到“微利時(shí)代”，很多人把這個(gè)詞作為一個(gè)負面的、貶義的詞語(yǔ)理解。從字面解釋?zhuān)�微利時(shí)代，利潤微薄。它代表的是這個(gè)時(shí)期，商業(yè)環(huán)境中利潤空間的縮小。也正是因當前中國世界性的通貨膨脹、成本上升，造成企業(yè)利潤空間的不斷減少，這個(gè)詞語(yǔ)受到了全社會(huì )前所未有的關(guān)注。

　　其實(shí)，微利時(shí)代所代表的絕不僅僅是市場(chǎng)發(fā)展出現危機，利潤出現縮減。它更是一個(gè)市場(chǎng)從暴利、無(wú)秩序、不成熟的環(huán)境走向成熟化、規范化的重要標志。

　　油墨紙張等原料價(jià)格在上漲、印刷工匠用工成本在上升、印刷同行業(yè)競爭在加劇、印刷成品價(jià)格在走低……印刷行業(yè)也無(wú)可避免的步入了傳說(shuō)中的“微利時(shí)代”。

　　如何使微利時(shí)代包含的意義，從代表低利潤轉變?yōu)榇�表市�?chǎng)成熟有序？如何使印刷企業(yè)轉危為安，穩據市場(chǎng)？更如何使危機轉變成甩開(kāi)同行追逐，成就品牌企業(yè)，獨占市場(chǎng)鰲頭？

　　印刷企業(yè)擺脫速死危機，迎接重生契機，微利時(shí)代是挑戰，更是商機。

　　應對“微利”　印企重生的契機

　　應對微利時(shí)代帶來(lái)的各方面壓力，走出有獨特模式、市場(chǎng)專(zhuān)長(cháng)的發(fā)展道路，印刷企業(yè)需要從三個(gè)方面努力。

　　1.節約成本。如何開(kāi)源節流，更有效的應用現有資源，增加資源的利用率，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的不必要消耗。印刷企業(yè)可以從印刷設備的升級改進(jìn)、人員職能的調配、新思想新模式的引入來(lái)思考。

　　cpp114網(wǎng)也在近期陸續通過(guò)《印企網(wǎng)絡(luò )核價(jià)組應對“漲聲不斷”》、《自動(dòng)化設備 助印刷企業(yè)應對“漲”危機》、《拼單印刷：讓印刷產(chǎn)生“規模效益”》、《微利時(shí)代，印刷企業(yè)的“出線(xiàn)”策略》等文章對此做了系列報道。

　　2.保證質(zhì)量。越是在微利時(shí)代，印刷企業(yè)越應該做到產(chǎn)品質(zhì)量的絕對保證。只有當每一件產(chǎn)品都成為企業(yè)的招牌，每一件產(chǎn)品都能通過(guò)檢驗認證。殘次品的減少，也同樣意味著(zhù)企業(yè)在節約成本。而過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更是為企業(yè)節省了大筆的宣傳費用。

　　著(zhù)名的財經(jīng)講師、金融專(zhuān)家郎咸平先生曾在其財經(jīng)節目中談到一個(gè)很有趣的現象：美國好萊塢三大輝煌時(shí)段，恰恰都是美國遭遇經(jīng)濟大蕭條的時(shí)期。比如：《金剛》、《亂世佳人》、《小婦人》、《蝴蝶夢(mèng)》、《米老鼠和唐老鴨》、《貓和老鼠》，等等作品。由此，他得出一點(diǎn)結論：正是利潤空間有限，每一筆投資都更加謹慎，所以，美國人用有限的金錢(qián)與謹慎的態(tài)度創(chuàng )造出了好萊塢最經(jīng)典的作品。

　　這個(gè)事例，其實(shí)正是一個(gè)質(zhì)量創(chuàng )造經(jīng)典品牌的良好詮釋。

　　3.開(kāi)發(fā)新品。加工意味著(zhù)沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)利、沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。而微利時(shí)代，正是需要印企向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，從加工中走出來(lái)，開(kāi)發(fā)研制自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)，才可能獲得定價(jià)權。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)的不僅是利潤的加大，更重要的意義還在于，它可以成為企業(yè)新的競爭力，使企業(yè)在與同行業(yè)的競爭中脫穎而出、成就非凡。


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