【CPP114】訊：用工“大荒”之氣象

　　2011年的用工荒，比以往時(shí)候來(lái)的更早一些，且來(lái)勢兇猛。
　　
　　今年，出現用工荒的地區，從往年的長(cháng)三角、珠三角、京津冀、甚至擴展到了中西部地區。以往的用工大省到勞務(wù)輸出大省，都被卷入了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的混戰中。

　　出現用工荒的行業(yè)也在增加，紡織業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)、家政服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)……

　　與往年相比，2011的用工荒不僅出現在高級技工、專(zhuān)業(yè)工人、熟練工人等，更擴展到了一般的一線(xiàn)生產(chǎn)普工。

　　印刷企業(yè)，在這樣一片“饑荒”中，自然也不可能獨善其身。季節性的用工荒正在演變成常態(tài)化、長(cháng)期性的用工問(wèn)題。

　　“因為缺少人手，工廠(chǎng)就是有訂單都不敢接。”這是許多印刷企業(yè)管理人談到用工荒時(shí)的感嘆。

　　企業(yè)是招工還是留人

　　用工荒直面而來(lái)，許多企業(yè)在應對時(shí)，最先想到的卻不是如何防止“后院失火”，留住企業(yè)原有的人員，而是大張旗鼓、大手筆、大動(dòng)作的進(jìn)行招工。

　　應該說(shuō)，在不少的企業(yè)管理人心里，其實(shí)還是存在著(zhù)，“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人遍地都是”這樣的舊思想，更有管理人不愿低下“高貴的頭顱”去挽留員工。認為新員工比老員工更好管理，用工成本也更低。

　　其實(shí)只要管理人多轉個(gè)彎就該能明白，企業(yè)的老員工，對企業(yè)環(huán)境的熟悉度，對工作內容的嫻熟感，對行業(yè)動(dòng)態(tài)的把握力，都要比新進(jìn)人員強的多。而新人對工作的熟悉、培訓都是需要時(shí)間和金錢(qián)的。

　　從另一面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對原來(lái)員工沒(méi)有做出優(yōu)待政策，卻大動(dòng)作的進(jìn)行新人的招攬，是否會(huì )更“冷”了老員工的心、加速員工的流失呢？

　　企業(yè)能因為招工難而將普通工人的工資從1500提到2000甚至2500、3000，為什么不能化被動(dòng)為主動(dòng)，從企業(yè)內部就開(kāi)始提高待遇，留住人心，進(jìn)而吸引“有心人”呢？

　　綜述：

　　企業(yè)招工難，有人說(shuō)，是現在的工人挑三揀四擺架子；企業(yè)人員流失，也會(huì )有人說(shuō)，是員工的胃口變大太貪心。

　　但當全社會(huì )都出現用工荒問(wèn)題時(shí)，這還是單純的“工人難伺候”嗎？

　　其實(shí)無(wú)論是招工還是留人，企業(yè)最該做，也最能起到直接效果的就是改變思維習慣，放下身段，真正將工人當“家人”，設身處地的為他們想一想，這些“家人”得到與付出是否成正比？是否有什么后顧之憂(yōu)？企業(yè)是否給了員工歸屬感？

　　做企業(yè)需要考慮成本，但只會(huì )考慮成本的企業(yè)，不可能真正留住人心，進(jìn)而長(cháng)久生存。

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