會(huì )上，首先由集團公司總經(jīng)理邢立平作《2010年經(jīng)營(yíng)工作總結及2011年重點(diǎn)工作》的報告;邢總在《報告》中指出：按照2010年初確定的經(jīng)營(yíng)工作總體部署和要求，集團公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，以“統籌規劃抓調整，科學(xué)管理增效益，開(kāi)拓市場(chǎng)促發(fā)展”為工作主題，面對市場(chǎng)諸多不利因素，集團全體員工堅定信心，克服了各種困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，2010年集團公司經(jīng)濟運營(yíng)平穩，各項指標基本達到了全年預算指標。2010年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入67650萬(wàn)元，超額完成年度預算3893萬(wàn)元，比預算提高了6%，同比提高了5%;利潤總額2022萬(wàn)元，超預算1442萬(wàn)元，比預算提高249 %，同比提高了775%�？偨Y全年的經(jīng)濟工作，一是以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，市場(chǎng)競爭能力得到提高;二是以效益為中心，大力調整產(chǎn)品結構;三是充分利用政策，推進(jìn)相關(guān)企業(yè)退出;四是積極實(shí)施技改，提高市場(chǎng)競爭能力;五是積極發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè);六是做精物業(yè)，有力支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展;七是強化管理，加大應收賬款管理力度;八是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和企業(yè)穩定工作。邢總在總結工作的基礎上，找出了存在的問(wèn)題和不足，就2011年的工作提出了要突出抓好四個(gè)方面的工作。一是實(shí)施一廠(chǎng)一策，推進(jìn)集團公司特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展;二是確定盈利模式，促進(jìn)特色都市服務(wù)業(yè)發(fā)展;三是加強企業(yè)管理，提高管理績(jì)效;四是嚴格落實(shí)制度規定，確保企業(yè)安全穩定。

　　
　　1月14日下午，隆達控股公司總經(jīng)理張德華到會(huì )并講話(huà)。他對六個(gè)單位的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評，稱(chēng)贊各有特色，并建議推薦參加控股公司工作會(huì )的發(fā)言。張總對印刷包裝集團“十一五”期間取得的成績(jì)給予充分肯定，然后，張總結合隆達控股公司的整體情況和“十二五”期間實(shí)現“三特一高”的目標，提出了“五個(gè)轉變”，即：經(jīng)營(yíng)方式的轉變、企業(yè)布局的轉變、發(fā)展格局的轉變、發(fā)展方向的轉變、投資方向的轉變;同時(shí)強調要做好“六個(gè)方面”的工作：一是按照市場(chǎng)標準進(jìn)行企業(yè)重構，培養一批支撐隆達發(fā)展的企業(yè);二是構建有特色的企業(yè)布局;三是加強團隊管理，促進(jìn)有序工作;四是有的放矢的做好資源置換;五是加強經(jīng)營(yíng)化管理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步;六是強化風(fēng)險管理的意識。在談到2011年重點(diǎn)工作時(shí)，張總對印刷包裝集團提出了四點(diǎn)希望：一是印刷包裝集團重新搭建了老、中、青三結合的領(lǐng)導班子，精神狀態(tài)是好的，希望印刷包裝集團的經(jīng)營(yíng)團隊要在系統內成為“善團結、重績(jì)效、受尊重”的典范;二是印刷包裝集團要按照市場(chǎng)化的標準打造企業(yè)，重新?lián)Q發(fā)活力，希望用隆達公司二分之一的凈資產(chǎn)，創(chuàng )隆達公司四分之一的利潤;三是要繼續加強調整、改革、開(kāi)放、創(chuàng )新的意識，自我封閉式發(fā)展是沒(méi)有出路的，希望印刷包裝集團面向市場(chǎng)、解放思想、相互融合、共同發(fā)展;四是隆達控股公司對印刷包裝集團職業(yè)經(jīng)理人招聘、企業(yè)改制等幾個(gè)試點(diǎn)工作都是在印刷包裝集團啟動(dòng)進(jìn)行，體現了控股公司對印刷包裝集團的重視。希望印刷包裝集團努力做好各項工作，為隆達控股公司的發(fā)展作出新貢獻。