【CPP114】訊：在“2011上海電氣創(chuàng )新發(fā)展與包裝印刷解決方案推廣演示會(huì )”集中大會(huì )及演示會(huì )現場(chǎng)，上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)莊英杰多次提到上海電氣印刷包裝機械集團的凝聚力問(wèn)題。這讓筆者對企業(yè)凝聚力頗為關(guān)注，靜心觀(guān)察后發(fā)現演示會(huì )現場(chǎng)火爆的氣氛，井然有序的參觀(guān)流程，無(wú)一不體現著(zhù)上海電氣印包集團的向心力和凝聚力。

　　這不由讓筆者的思緒衍生到了企業(yè)凝聚力上。

　　談及企業(yè)競爭力，人們往往聯(lián)想到的是企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和技術(shù)的領(lǐng)先，而往往忽略了企業(yè)文化建設所形成的凝聚力。有人會(huì )覺(jué)得企業(yè)文化并不是實(shí)實(shí)在在的東西，過(guò)于“空虛”，但如若沒(méi)有文化這根無(wú)形的紐帶將員工們集結成一股力量，企業(yè)將無(wú)法長(cháng)期進(jìn)步，因為它的文化基石不穩。

　　年末了，用工荒的問(wèn)題又被重新提起，部分企業(yè)開(kāi)始擔心年底留不住“民心”渙散的人，年后也就會(huì )出現用工難的問(wèn)題，因此為留住員工的心而傷透了腦筋。

　　單單加薪、提高福利就行嗎？當然不行。加薪、提高福利能留住一部分人，但要長(cháng)久地留住更多的人，就要讓員工對企業(yè)文化達到高度的認同。

　　企業(yè)文化的建設無(wú)非兩種方式，一是硬性的，包括管理或是制度，這是一經(jīng)慎重考慮形成后就固定不變的。上行下效，領(lǐng)導層在這其中的作用也不容忽視。這讓筆者想起了一個(gè)小故事，有關(guān)于國外一家企業(yè)的故事。該企業(yè)是一家逐年虧損的企業(yè)幾乎要破產(chǎn)，后來(lái)聘請了一位總經(jīng)理，該總經(jīng)理并沒(méi)有新官上任三把火，而是每天自己開(kāi)車(chē)提早到公司上班，為自己泡了一杯咖啡后在公司入口處看著(zhù)一位位員工打卡上班，并道：“早上好！”之后還騰出時(shí)間，巡視每個(gè)辦公室，并用簡(jiǎn)短的一兩句話(huà)點(diǎn)評了員工的工作，等到回到他自己的辦公室后，正好是上班時(shí)間9點(diǎn)鐘。這個(gè)故事頗為耐人尋味，但是領(lǐng)導層在其中所起到的作用相信不言而喻。

　　另一種則是軟性的，就是企業(yè)和諧工作氛圍的建設�？鞓�(lè )激素能提高人的工作熱情，當員工把公司真正當作一個(gè)家的時(shí)候，企業(yè)文化就達到了一個(gè)空前的高度，這是最難也最必須要做的一個(gè)工作，強調的是，互相尊重、關(guān)懷、信任、教誨、激勵和約束。

　　在強調產(chǎn)品和技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)還需做的就是有效建設具凝聚力的企業(yè)文化，這會(huì )成為企業(yè)出奇制勝的法寶。


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