【CPP114】訊：《印刷經(jīng)理人》主辦的2010年印刷經(jīng)理人年會(huì )三場(chǎng)嘉賓論壇，主題關(guān)鍵詞分別是：創(chuàng )意（鮮花還是面包）、升級（優(yōu)化還是突圍）、領(lǐng)導力（煉個(gè)人還是做容器）。
 

　　在“升級”論壇上，筆者留意到一個(gè)奇怪的現象，在升級的討論中，百強企業(yè)的山東鴻杰印務(wù)集團有限公司和盛通印刷老總對人材流失的焦慮，勝于他們對“升級”的熱情。所謂“遠水解不了近渴”，后者董事長(cháng)賈春琳稱(chēng)08年該廠(chǎng)招進(jìn)600人但幾乎100%流失。
 

　　這說(shuō)明：印刷企業(yè)的文化建設嚴重欠缺；印刷企業(yè)內部缺乏凝聚力、朝秦暮楚成為主流。
 

　　這種“后院失火”式的狀態(tài)，嚴重地阻礙了印刷企業(yè)的前進(jìn)。
 

　　我要印公司內部流傳著(zhù)由一位經(jīng)理總結出來(lái)的話(huà)：人在一齊不足夠，心在一起才是真正在一起。將心比心，印刷企業(yè)管理者要學(xué)會(huì )用“心”對待員工，才可以真正談上重視企業(yè)文化。
 

　　如果將印刷企業(yè)管理者每年要完成的銷(xiāo)售收入、利潤指標作為企業(yè)的目標，那么，管理者要在通向目標過(guò)程中，塑造出企業(yè)全員的“靈魂”。“靈魂”看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，它與人的差異化的思想、感情有關(guān)系。例如北京華聯(lián)印刷有限公司曾集體出版兩本著(zhù)作《月季花開(kāi)》和《月季花又開(kāi)》，著(zhù)者是全體員工。這便是塑造企業(yè)靈魂的工程。
 

　　“靈魂”才是一個(gè)企業(yè)差異化的核心價(jià)值所在，它遠比完成銷(xiāo)售目標的能力更強大。因其具有持久的內在驅動(dòng)力，它會(huì )驅動(dòng)全員，長(cháng)久地、良性為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。正如毛澤東就是新中國的普通老百姓心中的“靈魂”，其驅動(dòng)力曾讓中國人民渡過(guò)了無(wú)數的困難。
 

　　僅擁有先進(jìn)的印刷設備、躋身百強印刷企業(yè)，就可以稱(chēng)得上是強大的印刷企業(yè)嗎？只有精神強大、企業(yè)文化強大的印刷企業(yè)才是真正強大的印刷企業(yè)。即，唯擁有“靈魂”的印刷企業(yè)才是真正強大的印刷企業(yè)。



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