【CPP114】訊：夏嘉良是江蘇彩華包裝集團公司董事長(cháng)，3次當選為蘇州市人大代表，曾獲“全國鄉鎮企業(yè)家”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“全國優(yōu)秀福利企業(yè)家”等稱(chēng)號。

    
　　艱苦創(chuàng )業(yè)27年 弄堂小廠(chǎng)捧回10項專(zhuān)利

    
　　1983年，夏嘉良受命擔任昆山市張浦彩印廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，工廠(chǎng)剛剛成立，全廠(chǎng)固定資產(chǎn)僅3.4萬(wàn)元，機器設備及技術(shù)人員極度缺乏，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。面對困難，夏嘉良主動(dòng)作為，搶抓機遇，艱苦創(chuàng )業(yè)。進(jìn)入上世紀90年代，改革開(kāi)放的風(fēng)潮席卷中國大地，夏嘉良敏銳地意識到企業(yè)大發(fā)展的機遇來(lái)了。他積極培養技術(shù)人才、購進(jìn)多條先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，學(xué)習國內外經(jīng)驗，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，大膽拓展國外業(yè)務(wù)，使企業(yè)逐步成為技術(shù)先進(jìn)、面向全球的現代化企業(yè)。

    
　　滔滔吳淞東流去，百舸爭流看今朝。從昔日的弄堂小廠(chǎng)到今天擁有多家子公司的集團企業(yè)，夏嘉良帶領(lǐng)彩華集團走過(guò)了27個(gè)艱辛的年頭。夏嘉良認為，核心技術(shù)不依賴(lài)國外，不參與惡性低價(jià)競爭，不做單純的制造工廠(chǎng)，這是彩華的成功之鑰。在他的帶領(lǐng)下，公司積極創(chuàng )新，注重開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，至今已擁有10項發(fā)明及實(shí)用的新型專(zhuān)利，多次參與國家及行業(yè)標準的制定，集團下屬的嘉合實(shí)業(yè)和加浦包裝兩家企業(yè)分別被認定為高新技術(shù)企業(yè)。技術(shù)創(chuàng )新，使彩華站在了轉型升級的前沿陣地。

    
　　情系社會(huì )扶危濟困 讓294名殘疾人快樂(lè )就業(yè)

    
　　夏嘉良認為，企業(yè)的發(fā)展是社會(huì )各方支持的結果，回饋社會(huì )是企業(yè)應盡的職責，幫助貧困的人一起過(guò)上好日子則是自己義不容辭的責任。

    
　　27年來(lái)，夏嘉良已幫助許多殘疾人、困難家庭及勞改釋放人員解決了就業(yè)問(wèn)題。在彩華集團現有的1280名員工中，僅殘疾人就有294人，占到全鎮殘疾人總數的13%，他們在集團與健康人享受著(zhù)相同的薪酬和福利待遇。44歲的陳某曾因盜竊罪被判處有期徒刑，刑滿(mǎn)釋放后，很多用人單位都不愿意錄用他，為此，陳某曾一度灰心失望，甚至又開(kāi)始自暴自棄。夏嘉良了解情況后，主動(dòng)向他伸出了援助之手，很快幫他在公司里找到了合適的工作崗位，讓他重新找回了生活的動(dòng)力，積極地面對社會(huì )。

    
　　夏嘉良還特別熱心參與慈善和公益事業(yè)，但他認為，不能為了慈善而慈善，而應將履行社會(huì )責任的行為制度化、系統化和科學(xué)化，去年底在他的主持下，彩華助學(xué)基金會(huì )成立了�；�金會(huì )由專(zhuān)人管理，科學(xué)運作，每年提供30萬(wàn)元助學(xué)基金，幫助高考貧困生及獎勵高考優(yōu)秀生。