【CPP114】訊：2010年，是晨鳴集團企業(yè)管理實(shí)現大創(chuàng )新、大突破、大提高的一年。根據“用制度管人、按標準做事”的企業(yè)管理理念，晨鳴集團上下團結一心，銳意創(chuàng )新，對制度體系進(jìn)行了完善與理順，使方方面面有標準，有流程，讓員工做事有章可循、有規可守，以規章制度規范和約束企業(yè)的一切活動(dòng)，提高了工作效率，企業(yè)管理和制度化體系建設實(shí)現了新的提高和跨越。

　　制度化管理是企業(yè)基業(yè)常青的基石，是企業(yè)核心競爭力持續提升的底氣所在，是企業(yè)求改革、謀發(fā)展的根本。沒(méi)有行之有效的制度化管理，再先進(jìn)的裝備、再領(lǐng)先的技術(shù)也難以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。晨鳴集團經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，生產(chǎn)規模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次等都進(jìn)入了世界造紙先進(jìn)行列。而企業(yè)管理、運行機制與國際先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距。特別是干部員工的思想觀(guān)念、行為習慣還不適應科學(xué)管理的要求，還時(shí)常憑經(jīng)驗、感覺(jué)，依靠“人管”，公司在發(fā)展中陸續建立的一系列規章制度，雖然保證了企業(yè)的有效管理，但也存在著(zhù)不少漏洞和缺陷，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化管理的要求，有些得不到很好的貫徹執行，這些現象，嚴重制約了管理科學(xué)化的進(jìn)程，影響著(zhù)企業(yè)運行質(zhì)量的提高，特別是與企業(yè)迅猛的發(fā)展速度不相適應。因此，加強制度建設，完善公司標準化管理體系，建立起用制度管人，按標準做事的有效機制，是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的必然要求。晨鳴集團董事長(cháng)陳洪國審時(shí)度勢，從全局和戰略的高度，提出了“用制度管人，按標準做事”的理念，并由此展開(kāi)了一場(chǎng)理順、修訂、完善、學(xué)習培訓各項規章制度的熱潮。

　　好的制度，可以規范員工行為、調動(dòng)員工工作積極性；不好的制度，可能會(huì )使優(yōu)秀員工不能充分發(fā)揮作用，甚至無(wú)法開(kāi)展工作。要做到“用制度管人，按標準做事”，首先要建立科學(xué)、合理、完善的制度。晨鳴集團在董事長(cháng)的指導與督促下，各集團部室、各子公司深刻領(lǐng)會(huì )建章立制的重要意義，結合工作實(shí)際，“細”處著(zhù)手，深入研究、仔細推敲、認真琢磨，對各項制度進(jìn)行修訂，共征得員工建議1000多條，形成了198項制度匯編，確保制度合情合理，便于執行和遵守。同時(shí)，面對工作中存在的新情況新問(wèn)題，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗做法，把那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的成功做法上升為制度，確保制度和標準能夠規范員工的每一個(gè)行為，具有真正的執行效力。

　　制度的生命力在于執行力，只有下決心、下力氣狠抓執行力，才能提高制度的效用。晨鳴集團通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會(huì )制度精神、熟知制度內容，不斷增強制度意識，牢固樹(shù)立嚴格按制度辦事的觀(guān)念，讓制度成為自覺(jué)，讓標準成為習慣。同時(shí)，建立健全制度執行的監督機制，每項制度都明確監督執行的責任部門(mén)，使制度執行的責任無(wú)可推卸，對執行制度不力的堅決追究。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等嚴重破壞制度的行為，發(fā)現一起、查處一起。只要觸犯了制度，都必須依章處理，決不姑息遷就，維護制度的嚴肅性和權威性。

　　通過(guò)推進(jìn)制度建設，規范化管理成為推動(dòng)晨鳴集團實(shí)現新一輪發(fā)展規劃目標的強有力引擎，成為促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的強大支撐。

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