文化產(chǎn)業(yè)增加值將大幅增長(cháng)
 

　　花建表示，在“十二五”期間，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在規模上將更接近國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，增加值將由“十一五”期間占同期gdp的2.5%提高到5%以上。目前我國文化產(chǎn)業(yè)每人創(chuàng )造的平均效益為5萬(wàn)多元，最高的上海也只有13.69萬(wàn)元，到“十二五”期間，這些都將會(huì )有所改觀(guān)。
 

　　五年重塑傳統文化產(chǎn)業(yè)

　　“十個(gè)一工程”打造文化品牌
 

　　中共中央在關(guān)于“十二五”規劃的建議中提出“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”， “這是一個(gè)目標，接下來(lái)要具體落實(shí)”。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰表示。
 

　　如何推動(dòng)中國文化走出去，陳少峰認為，品牌的建立是當務(wù)之急。“我們沒(méi)有足夠吸引力的文化內容特別是品牌化的內容。” 陳少峰表示，品牌是一個(gè)國家強大的標志，它是具有高附加價(jià)值的產(chǎn)品。三個(gè)要素必不可少，明星、企業(yè)、產(chǎn)品。“沒(méi)有明星就沒(méi)有文化產(chǎn)業(yè)，炒作也是好事，炒不到國際水準，都是自?shī)首詷?lè )。”陳少峰說(shuō)，國際商業(yè)大片主角叫做國際明星，身價(jià)要排在世界前10位。nba有大量明星，中國只有姚明。
 

　　在文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時(shí)期，陳少峰大力提倡“文化出口的‘十個(gè)一’工程”。每年在全球集中推介一個(gè)漢字、一個(gè)文化元素(如貼春聯(lián))、一個(gè)活動(dòng)(過(guò)春節)、一部家庭娛樂(lè )電影、一部勵志性質(zhì)的電視劇、一本暢銷(xiāo)書(shū)、一個(gè)明星、一個(gè)舞臺劇、一首歌曲、一個(gè)國際大型會(huì )展等等。通過(guò)具體的行動(dòng)和有計劃的實(shí)施策略，實(shí)現文化元素的全面覆蓋和持續性傳播。
 

　　海外并購做大文化企業(yè)
 

　　貝塔斯曼從一個(gè)家族式的印刷企業(yè)挺進(jìn)世界傳媒領(lǐng)域，變成叱咤風(fēng)云的全球六大傳媒集團之一，其旗下?lián)碛?00多個(gè)相關(guān)的品牌和企業(yè),很多都是在并購中形成的。世界上最大的媒體集團新聞集團，旗下包括《華爾街日報》、《紐約郵報》、《泰晤士報》、《每日電訊》、《鏡報》、《衛報》、20世紀�？怂�、天空電視臺等諸多內容資源。其掌門(mén)人默多克畢生在傳媒領(lǐng)域不斷進(jìn)行并購，形成了電視報紙雜志電影的傳播鏈條。國際集團在并購中壯大自己的例子比比皆是。但在中國，文化企業(yè)走出去的步伐并不大。民營(yíng)資本收購美國洛杉磯天下衛視華語(yǔ)電視臺;俏佳人傳媒入主美國國際衛視電視臺;上海電影集團公司正在磋商收購美國影院;保利博納美國上市;中影、華誼兄弟等公司設立海外發(fā)行公司……國內文化企業(yè)在嘗試拓展海外產(chǎn)業(yè)鏈。“但在海外并購的都是影響很小的終端媒體，很難融入美國主流社會(huì )，作為過(guò)渡這種模式是可以的，今后應該鼓勵國內企業(yè)大量走出去，在國際上整合資源，進(jìn)入到國際主流市場(chǎng)最終才有競爭力。”陳少峰表示。
 

　　新媒體再塑文化產(chǎn)業(yè)布局
 

　　“今年格局已定，數字文化產(chǎn)業(yè)會(huì )越來(lái)越強大，傳統文化產(chǎn)業(yè)會(huì )逐漸萎縮，特別是報紙、雜志、圖書(shū)。未來(lái)5年數字文化產(chǎn)業(yè)會(huì )超過(guò)文化產(chǎn)業(yè)，重新塑造文化產(chǎn)業(yè)的格局。”陳少峰表示。很多地級市在做“十二五”規劃時(shí)，將本地廣播、電視、報紙和出版作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是從全國來(lái)看，存在兩個(gè)問(wèn)題，一是本地的廣播、電視、報紙和出版的發(fā)展空間受局限，無(wú)法走出去。“一個(gè)產(chǎn)業(yè)不走出去，只在本地發(fā)展，它永遠不能算做產(chǎn)業(yè)”，二是新聞出版以后會(huì )受到很大沖擊，把萎縮的產(chǎn)業(yè)作為很大的產(chǎn)業(yè)，這是行不通的。