【CPP114】訊：2010年9月18日，小學(xué)沒(méi)畢業(yè)的許連捷又多了一個(gè)頭銜廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院兼職教授。這不僅僅是因為他是全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席，更是因為他所創(chuàng )辦的恒安集團，在品牌林立的晉江，在短短25年中，從一個(gè)鄉村小廠(chǎng)成長(cháng)為年產(chǎn)值超百億的紙業(yè)集團。

奇跡

漲價(jià)潮中“大唱反調”

　　
　　2010年，原材料紙漿價(jià)格大幅上升，勞動(dòng)力成本也不斷提高，但恒安旗下只有毛利率低的卷筒紙單品提價(jià)10%，其余數百種產(chǎn)品都沒(méi)有漲價(jià)。根據2009年恒安國際的財務(wù)報告，恒安的銷(xiāo)售凈利率達20%，創(chuàng )下當年行業(yè)的利潤率最高紀錄，而2010年上半年恒安毛利率依然穩定。

　　對此，許連捷表示，靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提高產(chǎn)品的附加值，靠管理創(chuàng )新來(lái)減少時(shí)間浪費，提高效率，完全可以應對各種成本的提升。

　　許連捷說(shuō)，競爭力強與不強恒安內部有兩個(gè)衡量的標準，只有銷(xiāo)售增長(cháng)率比同行高了，利潤率也比同行高了，才能說(shuō)明企業(yè)的競爭力非常強。如果銷(xiāo)售的增長(cháng)率高了，但利潤率低了，說(shuō)明這是低價(jià)銷(xiāo)售�？繝奚�利潤來(lái)獲取市場(chǎng)擴張。許連捷認為這種擴張是短暫的。

　　在他看來(lái)，企業(yè)要做大做強必須按照一定的規律，先做強，再做大。“在行業(yè)里面我有很強的競爭力，我能夠持續地增長(cháng)，我的市場(chǎng)份額在不斷地高于我的同行，所以我力求先做強，能做多大算多大。”

榮譽(yù)

晉江慈善的“帶頭大哥”

　　在許連捷的諸多頭銜中，他最喜歡的是“慈善家”這個(gè)頭銜。許連捷是全國首個(gè)縣級慈善總會(huì )晉江慈善總會(huì )的帶頭大哥，他曾以父親許書(shū)典的名義捐款一億元，并在泉州市慈善總會(huì )設立了3000萬(wàn)元的專(zhuān)項基金。

　　許連捷表示，晉江的企業(yè)已經(jīng)形成了一種慈善氛圍，相信隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、財富的增加，他們對社會(huì )的貢獻會(huì )越來(lái)越大。和他獨特的管理理念一樣，許連捷的慈善理念也“自成一家”。

　　在他看來(lái)，企業(yè)家自覺(jué)自愿捐款是好事，但如果企業(yè)規模小，或者處在發(fā)展過(guò)程中，就不一定是正確的。

　　他認為企業(yè)家的第一責任是經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè)，這就是對社會(huì )的一種貢獻。“像我們二萬(wàn)五千多個(gè)員工，一旦經(jīng)營(yíng)不好，再放到社會(huì )上？難道把所有的資產(chǎn)捐給慈善會(huì )，把九百多億的市值都捐出去了就負責任，我不認同。”

語(yǔ)錄

　　靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提高產(chǎn)品的附加值，靠管理創(chuàng )新來(lái)減少時(shí)間浪費，提高效率，完全可以應對各種成本的提升。

　　把合適的人放在合適的崗位才是人才。

財富人生

　　由許連捷一手創(chuàng )辦的恒安集團已走過(guò)了25個(gè)年頭。不久前，計劃60歲退休的許連捷首次對媒體公布接班人為恒安集團現任CEO許水深。其實(shí)，早在2010年9月11日，許連捷在泉州舉行的“中國家族企業(yè)傳承與教育研討會(huì )”上公開(kāi)透露，他大概3年后退休，而下一任恒安集團首席執行官不會(huì )是他的兩個(gè)弟弟，也不會(huì )是他的三個(gè)兒子。

　　許連捷介紹，他也曾嘗試讓兒子到自己身邊工作，希冀在三個(gè)兒子中挑選一人作為接班人，但事前就覺(jué)察孩子們都不愿意。許連捷稱(chēng)，他的三個(gè)兒子都有在國外留學(xué)的經(jīng)歷，對恒安文化不大認同。許連捷說(shuō)選接班人，首先對企業(yè)的文化要有認同感，然后才談得到品德，還有考慮到他是否有激情，能夠成為一個(gè)恒安發(fā)展的領(lǐng)跑者、領(lǐng)軍人物。

專(zhuān)家點(diǎn)評

福建省發(fā)改委企業(yè)策劃中心主任陳清福

　　他掌控資產(chǎn)數億的企業(yè)如其人名，連連捷報，使他從20多年前的晉江鄉鎮企業(yè)一枝花，到如今的中國衛生巾大王，他的為人為事有以下3大原則：首先，他敢花數千萬(wàn)元廣告費，請國際著(zhù)名咨詢(xún)公司，幫助安樂(lè )品牌提升為中國名牌，幫助企業(yè)變身成現代化企業(yè)，為其成為行業(yè)領(lǐng)袖奠定根基。其次，他擅長(cháng)在實(shí)業(yè)運營(yíng)基礎上的資本運作，使恒安創(chuàng )下了香港資本市場(chǎng)的多個(gè)奇跡。另外，許連捷的形象是和藹可親的“農民伯伯”，也是人們心中的“愛(ài)心大使”，為家鄉為社會(huì )捐出數億元，其中以個(gè)人名義的捐款就達到2億多元。目前，每10個(gè)中國婦女中有4個(gè)人用過(guò)他制造的產(chǎn)品，從某種程度上講，他是中國婦幼的福音，是閩南經(jīng)營(yíng)之神。
　
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