林：目前，數碼印刷技術(shù)應用已日趨成熟，臺灣、香港等地還有印刷企業(yè)成功轉型數碼印刷，你對數碼印刷有何看法，傳統印刷企業(yè)應如何應對新技術(shù)的發(fā)展？

　　李：以大氣候看，數碼印刷確是今后發(fā)展的趨勢。從轉型數碼印刷的企業(yè)看，確實(shí)有成功的，但虧損的數碼印刷企業(yè)也不少。究其原因，主要是市場(chǎng)問(wèn)題，不成氣候的市場(chǎng)，數碼印刷是推不開(kāi)。例如，深圳的氣候市場(chǎng)就不如北京、上海的氣候市場(chǎng)。我認為數碼印刷市場(chǎng)是要培養的，要有一個(gè)過(guò)程，只有那些敢吃螃蟹的人才能在未成氣候的市場(chǎng)上去探索、去培育。

　　傳統的印刷企業(yè)應對新技術(shù)的發(fā)展，要面臨幾個(gè)問(wèn)題：

　�、倮砟顔�(wèn)題：現在的中小企業(yè)的老板們絕大部分是半路出家，沒(méi)有一種長(cháng)遠發(fā)展觀(guān)念，能賺錢(qián)不要虧損就是他們的理念 ，這是最致命。一個(gè)企業(yè)要把它打造成百年老店，需要有一個(gè)對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠規劃，對企業(yè)的定位。內部管理的規范化，企業(yè)文化的建立，人員培訓制度的設定等都是非常重要的。

　�、诔袀骷彝プ鞣坏慕�(jīng)營(yíng)模式�，F在很多私人民營(yíng)印刷企業(yè)都是夫妻店，家族式的經(jīng)營(yíng)模式，每個(gè)重要部門(mén)都是他們的親戚在把持，充分相信自己的親戚，不輕意相信別人。這樣即使是有用的人才進(jìn)來(lái)，也留不住，很快就離開(kāi)。沒(méi)有人才企業(yè)就很難發(fā)展，也做不大，做不強，只能做穩。

　�、壑行∑髽I(yè)的老板缺乏學(xué)習，每天忙于事務(wù)，或是親自跑業(yè)務(wù)，與客人飲食。年長(cháng)月久已成為他們的習慣。不學(xué)習怎么能進(jìn)步？這是不可能的。

　　所以傳統的印刷企業(yè)要發(fā)展必須解決自身的關(guān)鍵問(wèn)題，才能去談新技術(shù)的發(fā)展。特別是目前利潤空間越來(lái)越小的形勢下，又成為老板們壓力最大的課題。

　　林：最后一個(gè)問(wèn)題，您先后在中外合資、內資、外資企業(yè)及眾多印刷組織擔任領(lǐng)導，請您總結一些管理上的經(jīng)驗，與同行們分享。

　　李：從上世紀60年代進(jìn)入印刷行業(yè)，我在印刷業(yè)工作已逾40年，這些年來(lái)，承蒙同行的愛(ài)戴，給予了莫大的榮譽(yù)，管理經(jīng)驗談不上，將我平日所做的一些總結與眾位分享。

　　首先需要重視企業(yè)的學(xué)習力問(wèn)題，學(xué)習力是一個(gè)企業(yè)能力的綜合體現，是企業(yè)終極競爭之源。企業(yè)要想成為競爭中的強者，就必須不斷提高企業(yè)的學(xué)習力，以贏(yíng)得市場(chǎng)與機遇。在我所作《關(guān)于企業(yè)老化的思考》一文中也有提到，企業(yè)的競爭說(shuō)到底就是學(xué)習力的競爭，不論用什么管理模式，都要注意激發(fā)學(xué)習力。一是個(gè)人學(xué)習力，二是團隊學(xué)習力，三是組織學(xué)習力，要營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)的氛圍，提高警惕，防止企業(yè)老化。

　　其次是重視企業(yè)文化的建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感，認同感。一個(gè)企業(yè)如果要持續發(fā)展，企業(yè)文化建設是必不可少的。企業(yè)文化建設對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象、密切企業(yè)與社會(huì )、員工之間關(guān)系、提高員工綜合素質(zhì)、解決企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要手段。我在《企業(yè)文化在企業(yè)中的地位》一文中，也對“管理創(chuàng )新是迎接挑戰的關(guān)鍵”，“企業(yè)價(jià)值的形成是參與競爭的保證”，“人才是企業(yè)發(fā)展的基石”，服務(wù)是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎等內容進(jìn)行了深入的闡述。

　　還有就是對企業(yè)人才的重視與培養。印刷行業(yè)從業(yè)人員的流動(dòng)非常頻繁，印刷企業(yè)之間相互挖角的現象很?chē)乐�，要改變這一現狀，需要企業(yè)從以人為本的角度出發(fā)。在新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的人本管理應該是：尊重人的人格，肯定人的長(cháng)處，服務(wù)人的需要，開(kāi)發(fā)人的潛能，要讓員工成為企業(yè)的主人和團隊合作者；另一方面，政府應更加重視人才的培養，要求行業(yè)協(xié)會(huì )制定和實(shí)施中、遠期培訓計劃，這也是很多先進(jìn)國家和地區的成功經(jīng)驗。好好學(xué)習，做到活到老學(xué)到老，努力創(chuàng )新、做到日日茍新，個(gè)人可長(cháng)壽，企業(yè)可長(cháng)春。



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