改善同質(zhì)化競爭局面亟須企業(yè)創(chuàng )新

　　印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益持續走低固然是因為供求關(guān)系失衡，但關(guān)鍵在于我國印刷業(yè)仍在走粗放型、數量型的發(fā)展道路，在低端市場(chǎng)搞同質(zhì)化競爭，缺乏創(chuàng )新與自主知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)。于是，在加盟者日漸增多、競爭加劇的情況下就不得不放棄應得的利潤，自相殘殺、大打價(jià)格戰，結果是鷸蚌相爭漁翁得利。而且這場(chǎng)價(jià)格戰不僅在國內打，也打進(jìn)了國際市場(chǎng)，把政府給國內企業(yè)的出口退稅補貼拱手讓給了海外客戶(hù)，肥了別人瘦了自己。
 

　　強調“十二五”期間要以創(chuàng )新作為工作的抓手，是因為這是一項牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。事實(shí)上，創(chuàng )新包含的面很廣，從體制到制度、從產(chǎn)品到工藝，但對企業(yè)而言，創(chuàng )效是硬道理，創(chuàng )新的目的就是為了增強企業(yè)的創(chuàng )效能力。
 

　　創(chuàng )新要做精做強企業(yè)

　　創(chuàng )新要求業(yè)界轉變發(fā)展思路，在做強做精企業(yè)上做文章。大打價(jià)格戰既損人又害己，如果經(jīng)營(yíng)者在認真審視企業(yè)的自身特長(cháng)以后，做精自己的特色，在某一方面具有獨門(mén)絕技，就不怕競爭，就能任憑風(fēng)浪起穩坐釣魚(yú)臺。
 

　　近期，為了審核新一年度集團企業(yè)的外協(xié)伙伴，筆者走訪(fǎng)了不少印刷同行，有些企業(yè)雖然貌不驚人，但因為業(yè)務(wù)做得頗有特色，日子過(guò)得十分滋潤。在上海市郊的松江區有一家規模不大的中日合資企業(yè)，3臺印刷設備已經(jīng)十分陳舊，但長(cháng)于手工包袋的制作，專(zhuān)為一線(xiàn)的日本品牌企業(yè)做產(chǎn)品提袋。他們對紙袋表面的印刷以及后處理做到精工細作，在紙袋加工上積累的心得比其他企業(yè)要多，因此在這類(lèi)產(chǎn)品上他們的創(chuàng )新能力更強、更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
 

　　創(chuàng )新要重視人才隊伍建設

　　企業(yè)要創(chuàng )新就必須重視人才隊伍的培養與建設。近十來(lái)年，伴隨著(zhù)印刷工業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)員工數量增長(cháng)速度很快，截至2009年年底，新聞出版總署公布的印刷行業(yè)從業(yè)人數已經(jīng)達到378.31萬(wàn)人，而且普通員工的流動(dòng)性在加大。員工流動(dòng)既有積極的一面，但同樣帶來(lái)了新手多、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證的問(wèn)題，創(chuàng )新自然就更難。“十二五”期間強調以創(chuàng )新為抓手，就要求企業(yè)舍得花錢(qián)培訓員工，與此同時(shí)還必須千方百計地穩住企業(yè)的技術(shù)骨干，讓他們與企業(yè)共享經(jīng)營(yíng)成果。
 

　　在上海市郊的閔行區，有一家僅有2臺多色印刷機的包裝印刷企業(yè)，他們轉變發(fā)展思路，以設計引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，自己的設備主要負責打樣，客戶(hù)選中的產(chǎn)品發(fā)外加工。為了調動(dòng)起設計人員的積極性，同時(shí)也是為了留住人才，他們采用在客戶(hù)選用設計者的產(chǎn)品后，企業(yè)與設計團隊分享所創(chuàng )利潤的辦法。設計創(chuàng )新為企業(yè)帶來(lái)的利潤遠比單純的生產(chǎn)加工來(lái)得豐厚。
 

　　應該承認，由于員工職業(yè)素養和管理等因素，我國印刷行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效力與日、美、英等發(fā)達國家比還有很大差距，由于企業(yè)數量的增加、加之交貨周期的縮短，印刷企業(yè)的設備利用率在降低。
 

　　這一切無(wú)疑是壞事但又是好事，說(shuō)明我國印刷業(yè)還有發(fā)展空間。誰(shuí)能通過(guò)提高員工隊伍素質(zhì)，調動(dòng)起員工的工作積極性，誰(shuí)的企業(yè)就會(huì )有高于他人的效率與利潤。
 

　　創(chuàng )新要準確把握市場(chǎng)方向

　　企業(yè)要創(chuàng )新就必須得準確把握市場(chǎng)的發(fā)展方向。“十二五”期間，綠色印刷成為社會(huì )熱點(diǎn)，同時(shí)，電子書(shū)加速發(fā)展很可能在相當范圍內替代傳統圖書(shū)，印刷企業(yè)的發(fā)展就必須與這一大背景相吻合。強調綠色印刷固然是為了造福人類(lèi)，但綠色印刷不可避免地帶來(lái)印刷企業(yè)生產(chǎn)成本上升，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計、材料使用上必須考慮環(huán)保工作的要求�？上驳氖�，上海已有一些印刷企業(yè)著(zhù)手做qs（質(zhì)量安全）認證，逐漸增加生產(chǎn)中使用環(huán)保材料的比重，更多地著(zhù)眼于發(fā)展柔性版印刷，這是值得肯定的。
 

　　創(chuàng )新還要求我們不斷地改進(jìn)考核、改進(jìn)管理，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效力，以此來(lái)抵御勞動(dòng)力成本上升、原輔材料價(jià)格上升給企業(yè)帶來(lái)的巨大壓力�；厥讱v史可以發(fā)現，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，物價(jià)上升是必然現象，生產(chǎn)成本的上升從來(lái)不以企業(yè)的愿望為轉移。企業(yè)所能做的唯有在改進(jìn)自身工作、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力上下工夫。