眺望2011的風(fēng)景 破粵商自身局限

　　“2011年是金融海嘯影響中國的一年。是的，是2011年！”蘇漢明先生憑著(zhù)一個(gè)企業(yè)管理人的直覺(jué)與洞察力，說(shuō)出了這句話(huà)。

　　蘇漢明先生分析道：2010年，國家針對金融海嘯的優(yōu)惠政策等都已慢慢過(guò)去，2011年，是中國企業(yè)直面風(fēng)浪的一年。在2010出現的各類(lèi)物價(jià)上漲造成的成本上升，用工荒導致工人工資的上漲，人民幣升值帶來(lái)的出口障礙等等問(wèn)題，2011年將成為企業(yè)生存和發(fā)展的強力沖擊。

　　面對這樣一個(gè)是機遇更是挑戰的年景，蘇漢明先生自信滿(mǎn)滿(mǎn)的提出了新年的發(fā)展計劃：繼續以成本為突破口，擴大市場(chǎng)，把量做大，同時(shí)效率、質(zhì)量都要跟上，獲得客戶(hù)的深度認可。

　　第一個(gè)目標是：鞏固老客戶(hù)，完善六大優(yōu)勢。

　　1. 透明�？蛻�(hù)訂單，網(wǎng)上跟蹤�？蛻�(hù)對所下的訂單，從文件傳遞到物流配送，都可即時(shí)查詢(xún)。

　　2. 貼心。貨物送出后，愛(ài)達森會(huì )通過(guò)短信方式，提醒客戶(hù)注意查收。

　　3. 齊全。本公司有全國最大的生產(chǎn)線(xiàn)，有效滿(mǎn)足客戶(hù)的制作要求，讓客戶(hù)真正享受到一站式購物。

　　4. 及時(shí)。今天下單，明天快遞到貨，這是愛(ài)達森做出的效率承諾。

　　5. 協(xié)作�？蛻�(hù)有難度的文件，愛(ài)達森可以幫助解決，因為愛(ài)達森有最齊全的印前處理軟件、各國語(yǔ)言文字及各式字體等。力求設備更完善，客戶(hù)更滿(mǎn)意。

　　6. 回饋。與愛(ài)達森合作的客戶(hù)，在消費獲得價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，還能享受積分，積分可換購商品，以此回饋客戶(hù)。



　　第二個(gè)重要目標是在2011年力爭通過(guò)ISO9001驗證。

　　蘇漢明先生說(shuō)：“我要的不是那個(gè)證，要的是這個(gè)證代表的那一套質(zhì)量管理系統。”

　　規范管理，系統提升，員工團結，客戶(hù)滿(mǎn)意才是愛(ài)達森真正希望獲得的。

　　2011年，蘇漢明先生更將眼光投向了2010年國家重點(diǎn)規劃中的泛長(cháng)三角地區。近幾年，以合肥為代表的泛長(cháng)三角區域將成為家電巨頭的必爭之地，并將形成新的家電產(chǎn)業(yè)基地布局。蘇漢明先生說(shuō)：現在許多大客戶(hù)，像美的集團、格力集團等都將生產(chǎn)重心轉移到了泛長(cháng)三角，應客戶(hù)的邀請，愛(ài)達森也有在合肥開(kāi)枝散葉的計劃。

　　“只要管理跟得上，2011年我們就可以北上！”蘇漢明先生說(shuō)�？蛻�(hù)都到了長(cháng)三角，跨區域管理肯定沒(méi)有家門(mén)口管理來(lái)的及時(shí)有效。但蘇漢明先生還是滿(mǎn)懷信心，相信自己的能力，相信員工的能力，相信企業(yè)的能力，能順利完成計劃。

　　粵商所具有的地理優(yōu)勢，往往會(huì )帶來(lái)其自身發(fā)展的局限性。但在愛(ài)達森的新計劃中，我們看到了新粵商打破慣有局限，大膽開(kāi)拓之風(fēng)。


　　千年粵商，強勢崛起。2011年，愛(ài)達森，必將傳承粵商優(yōu)勢特點(diǎn)，以粵商獨特的長(cháng)遠視角審時(shí)度勢，以粵商的務(wù)實(shí)創(chuàng )新為契機，締造柔印界新的風(fēng)潮。




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