【CPP114】訊：“好貨不便宜，便宜沒(méi)好貨”，“從南闖到北，只有沒(méi)有買(mǎi)的虧，沒(méi)有賣(mài)的虧”這些經(jīng)濟抱怨的口頭禪似乎從祖先一直流傳到現在，日常生活的街頭巷尾至今還能聽(tīng)見(jiàn)這樣的嘟囔。誠然，質(zhì)量與價(jià)格不是蹺蹺板，沒(méi)有你高我低的完美融合與雙贏(yíng)協(xié)作。質(zhì)量高了成本自然上去，價(jià)格也水漲船高。就像是市場(chǎng)蛋糕，分割永遠是那么矛盾，一方多了，另一方也要多，質(zhì)量上去了，價(jià)格自然也跑上去，沒(méi)有人會(huì )甘于少要一點(diǎn)。但是如果有第三方介入，改變這快蛋糕的質(zhì)量與價(jià)格的分割矛盾呢？或許，愛(ài)達森的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很好的第三方，為高質(zhì)低價(jià)創(chuàng )造了一個(gè)契合點(diǎn)，突破上述經(jīng)濟抱怨現象，鑄就低價(jià)經(jīng)典。
 

        專(zhuān)家龔仁儔認為：“‘紙—墨’的印刷適性難以控制，導致制版中的返工比例高，這就使得制版價(jià)格中要增加損耗的補償，導致柔性版版材價(jià)格比膠印版高10倍。”價(jià)格障礙，是阻礙柔性版版材在國內推廣的一個(gè)重要瓶頸。高質(zhì)低價(jià)的實(shí)現誠然是一個(gè)痛苦的過(guò)程，尤其是柔性版印刷，縱然環(huán)保、靈活、便捷等優(yōu)勢眾多，但僅僅是成本較雕版印刷高昂這一項就足以讓各種相應制造商與客戶(hù)另尋蹊徑。能夠在高質(zhì)的道路上繼續尋找突破口，把成本降下來(lái)，讓所有客戶(hù)都能享受到這種性?xún)r(jià)比服務(wù)的柔性版制造商是少之又少。沒(méi)有人知道愛(ài)達森背后有多少努力，他呈現給市場(chǎng)的只是一個(gè)結果，也是行業(yè)最需要的一個(gè)結果。
 

        “愛(ài)達森制版單價(jià)為0.1元/平方厘米(含菲林)，全國公開(kāi)價(jià)并且為全國最低，其加工生產(chǎn)的固體感光樹(shù)脂版的價(jià)格低于同行的40%。”簡(jiǎn)單的幾個(gè)數字，背后的支撐是愛(ài)達森技術(shù)團隊開(kāi)發(fā)的ERP管理系統。
 

        愛(ài)達森日益增長(cháng)的訂單與服務(wù)鏈條的大量投產(chǎn)，讓愛(ài)達森成功達到規模經(jīng)濟，突破質(zhì)量與價(jià)格的瓶頸，把柔版版材成本降下來(lái)。這依賴(lài)于愛(ài)達森業(yè)務(wù)的受歡迎與愛(ài)達森訂單的繁忙為基礎的，再加上愛(ài)達森自身管理系統的有效與企業(yè)實(shí)力的增強，能夠成功吸收完成客戶(hù)訂單，最終得以成就高質(zhì)低價(jià)，鑄就低價(jià)經(jīng)典。這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)原理，如果企業(yè)管理有效、運行順利，走到規模經(jīng)濟這一步，此時(shí)企業(yè)的成本是最低的，讓利客戶(hù)的空間自然也最大。
 

        誠然，這一切最終都依賴(lài)于愛(ài)達森完善的ERP管理系統。高效的管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得以保證，訂單才能成功吸收。再加上機械化流水線(xiàn)生產(chǎn)與電子商務(wù)優(yōu)勢的運用，低價(jià)經(jīng)典自然也就不是神話(huà)。
 

        誠然如愛(ài)達森總經(jīng)理蘇漢明所說(shuō)的，他希望與業(yè)界同仁攜手，整合產(chǎn)業(yè)鏈，改變中國幾萬(wàn)家柔版生產(chǎn)商小、多、散的局面，“我們要協(xié)助使用者與客戶(hù)，不因為價(jià)格和效率而止步于柔印，用上現在全世界最好的柔版。”看來(lái)蘇漢明的追求不止于愛(ài)達森，而是全中國的柔版事業(yè)。
 

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