“在激烈的市場(chǎng)中，只有大力進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng )新，企業(yè)才有生命力，但技改創(chuàng )新又必須同市場(chǎng)結合起來(lái)，二者如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，缺一不可，否則，光講技改創(chuàng )新就會(huì )迷失方向，失去源動(dòng)力，也缺少實(shí)質(zhì)性的意義。”方能斌這席話(huà)體現他對技改的孜孜追求和敏銳的市場(chǎng)觀(guān)。正是出于對科技創(chuàng )新的追求，對市場(chǎng)信息的近捕捉，“勝達”才得以躍出鄉間、躍出省界，成為全國包裝行業(yè)龍頭企業(yè)的龍頭。
 

　　1992年，時(shí)任車(chē)間主任的方能斌深感只有提高產(chǎn)品技術(shù)含量，企業(yè)才有再的提升。他乘公司正在與香港富春糧油品有限公司和浙江糧油進(jìn)出口公司合資辦廠(chǎng)之機，躋身于技改創(chuàng )新行列，權為引進(jìn)先進(jìn)設備，提高產(chǎn)品檔次。通過(guò)技改，當年產(chǎn)值和銷(xiāo)售額突破了億元大關(guān)，使企業(yè)一下膨脹起來(lái)。
 

　　1997年的方能斌已經(jīng)當上了勝達總裁，他在商海中更是如魚(yú)得水，為巧妙的使技改與產(chǎn)業(yè)對接，產(chǎn)品與市場(chǎng)對接，搶占大市場(chǎng)，戰勝競爭對手，他果斷決策投資3828萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。當年，38008.89萬(wàn)元的2491.21產(chǎn)值萬(wàn)元的利稅和2492.8萬(wàn)元的出口創(chuàng )匯印證了他技改決策的正確性。
 

　　1998年，市場(chǎng)處于低迷疲軟狀態(tài)，大多數人認為不宜新投放，應守候觀(guān)望。但方能斌以其獨到的商業(yè)頭腦，為排眾議，再次決策投資4300萬(wàn)元進(jìn)行技改，引進(jìn)了美國藍斯頓四色滾筒模切機、日本自動(dòng)高速四色膠印機、三網(wǎng)三缸造紙機等現代化生產(chǎn)設備。全新的設備生產(chǎn)出來(lái)的全新產(chǎn)品供不應求，當年實(shí)現產(chǎn)值46578萬(wàn)元，利稅2729萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯達2729.5萬(wàn)美元。在當時(shí)買(mǎi)方市場(chǎng)的大背景下，局部的賣(mài)方市場(chǎng)再一次印證了方能斌的遠見(jiàn)卓識。
 

　　技改使企業(yè)嘗到了甜頭，但淺嘗則止，對企業(yè)無(wú)非是一種致使的打擊。方能斌雙一次陷入了深思：如何樹(shù)包裝樣板企業(yè)？如何打造紙箱包裝業(yè)的“航空母艦”？路只有一條，還是堅定不移的走技改創(chuàng )新之路。想到就做到，1999年克服重重困難，在蕭山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區投資1.8億元，征地168畝，引進(jìn)世界最先進(jìn)，填補國內空白的德國bhs2.8米寬幅瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)，還有瑞典emba多功能紙箱印刷生產(chǎn)線(xiàn)等，使集團公司形成了年產(chǎn)瓦楞紙板3.9億平方米，彩印包裝1.8億平方米，瓦楞原紙2萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，成為全國最大規模紙箱包裝企業(yè)。
 

　　技改創(chuàng )新無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)器，但光靠技改創(chuàng )新，企業(yè)很難展翅高飛，還要靠管理來(lái)并駕齊驅。特別是企業(yè)規模越來(lái)越大后，企業(yè)管理更加顯得重要。方能斌在做好“技改”這篇文章的同時(shí)，大做“管理”文章。他曾經(jīng)形象的打過(guò)一個(gè)比喻：管理企業(yè)如同駕駛船，當船是一葉扁舟時(shí)，一個(gè)人憑經(jīng)驗就可以操縱；當船一只輪船時(shí)，就需要多人的齊心協(xié)力；當船是一艘航空母艦時(shí)，就需要一套強有力的領(lǐng)導班子和優(yōu)秀的職員各司其責，才能劈風(fēng)斬浪，挺立潮頭。顯然，勝達集團已不是昔日的扁舟和輪船，為此，方能斌制定了“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”管理目標，大力夯實(shí)“質(zhì)量、人力資源、成本”等基礎管理。在生產(chǎn)上，節材節能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使公司于1997年順利通過(guò)iso9002質(zhì)量體系認證；在機制上，方能斌狠抓供、產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調和銜接工作，建立健全用人分配制度，構筑出了法人治理的現代企業(yè)制度。
 

　　每一個(gè)勝達人都清楚的記得：有一次，一批缺陷產(chǎn)品被混裝發(fā)運出去了，方能斌知道后，果斷成立了一個(gè)市場(chǎng)調研小組，奔赴產(chǎn)品發(fā)往地仔細核對，并以此為契機，對新老客戶(hù)進(jìn)行――回訪(fǎng)，征求質(zhì)量意見(jiàn)，終于贏(yíng)得了客戶(hù)，贏(yíng)得了市場(chǎng)。大家也不會(huì )忘記：方能斌為抓好人力資源管理，搶占人才的制高點(diǎn)，從湖南株州工學(xué)院一次性引進(jìn)了37名本科生，并且不惜重金選送5名政治思想了、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的骨干前往德國、瑞典接受培訓。他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇論文《淺談鄉鎮企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理》，為公司的人力資源管理工作奠定了全新的理論思想基礎，也規劃了未來(lái)的人力資源目標。
 

　　人格魅力舞長(cháng)空

　　方能斌工作起來(lái)雷厲風(fēng)行，剛直嚴肅；可是平時(shí)，又是如此豪爽隨和，經(jīng)常不拘形式與職工拉家常，噓寒問(wèn)暖，很多職工在思想上、生活上、工作上遇到了困難，都愿意找他談。他憑其獨有的人格魅力在職工中樹(shù)立了的威信，也為企業(yè)的發(fā)展壯大注入了活力。
 

　　“正人先正己”打鐵還靠自身硬。這是方能斌常常掛在嘴邊的一句格言。平時(shí)，方能斌不斷加強自身學(xué)習，銳意進(jìn)取。政治上，他按“三個(gè)代表”的要求，始終與黨的方針政策保持高度一致；業(yè)務(wù)上，他擠時(shí)間參加mba學(xué)習，不斷提高自己的領(lǐng)導水平和經(jīng)營(yíng)水平；工作上，每項新制度出臺，他總是“先從我做起”，直到示范表率作用，并號召全體員工開(kāi)展”節約一張紙，節約一度電，節約一滴油“的活動(dòng)。

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