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      郎咸平:電子商務(wù)是現代流通發(fā)展捷徑

      2010-11-19 08:51 來(lái)源:億邦動(dòng)力網(wǎng) 責編:Victoria

      摘要:
      以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠(chǎng)價(jià)是一美元,到美國沃爾瑪就是九點(diǎn)九美元。中間九美元是怎么創(chuàng )造的?這個(gè)創(chuàng )造過(guò)程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產(chǎn)品設計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發(fā)經(jīng)營(yíng);第六終端零售。
        【CPP114】訊:11月17日消息,著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平對外表示,中國制造業(yè)要改變處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端、利潤低的局面,必須在大物流的概念中爭取高利潤板塊,而新興的電子商務(wù)是出路之一。

      著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平

        “為什么中國制造不能抗壓?為什么中國長(cháng)此下去會(huì )成為最貧窮的國家?因為我們掌控了價(jià)值鏈中最不重要的一個(gè)環(huán)節,帶來(lái)的必然結果就是一個(gè)挖光、用光的自然環(huán)境,以及必須剝削勞工的無(wú)奈。”郎咸平分析說(shuō)。

        以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠(chǎng)價(jià)是一美元,到美國沃爾瑪就是九點(diǎn)九美元。中間九美元是怎么創(chuàng )造的?這個(gè)創(chuàng )造過(guò)程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產(chǎn)品設計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發(fā)經(jīng)營(yíng);第六終端零售。

        針對在現代流通的六大塊中,中國企業(yè)只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘一’,而歐美各國掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘六’的現狀,中國企業(yè)怎樣才能有機會(huì )在其它六大板塊中占據優(yōu)勢?

        郎咸平近來(lái)在制造業(yè)與零售業(yè)突圍上關(guān)注甚多。12月3日,他還將出席在成都舉行的2010沃商務(wù)中國網(wǎng)上零售年會(huì ),根據組委會(huì )安排,郎咸平會(huì )將與今日資本總裁徐新、宅急送總裁陳顯寶、中國新蛋網(wǎng)總裁顧建興等進(jìn)行互動(dòng)。

        根據公開(kāi)資料,此年會(huì )由億邦動(dòng)力網(wǎng)與成都市人民政府、四川省商務(wù)廳主辦,中國聯(lián)通與中國銀聯(lián)聯(lián)合主辦,成都市商務(wù)局與成都市電子商務(wù)企業(yè)協(xié)會(huì )承辦,會(huì )議將于12月3日-4日在成都世紀城新會(huì )展中心嬌子會(huì )議中心舉辦。據組委會(huì )介紹,截至目前,已經(jīng)有包括:京東商城、當當、凡客誠品、紅孩子、麥考林、樂(lè )酷天、淘寶商城、銀泰網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、易迅網(wǎng)、支付寶、新蛋、銀泰網(wǎng)、麥包包、芳草集、檸檬綠茶、李寧、安踏、百麗、纖絲鳥(niǎo)、云南白藥、開(kāi)心人、宅急送、順風(fēng)、西單商場(chǎng)、王府井、國美、蘇寧等超過(guò)300多家網(wǎng)上零售企業(yè)、400多家傳統制造業(yè)、傳統零售/物流公司和傳統品牌企業(yè)報名參會(huì )。

        郎咸平認為,在大部分傳統勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)無(wú)法升值的現實(shí)情況之下,中國制造業(yè)最有效率的出路不是簡(jiǎn)單的搞產(chǎn)業(yè)升值,而是通過(guò)建立電子商務(wù)以及信息系統,加快現代流通快捷效率,掌控終端定價(jià)渠道。

        “西班牙的ZARA由于建立了適用的信息系統,從在西班牙生產(chǎn)到中國鋪貨只需短短十幾天,與國內同類(lèi)企業(yè)的180天形成鮮明對比。如果你看了《貨幣戰斗》還會(huì )感到震動(dòng),如果淘寶網(wǎng)蘋(píng)果手機報價(jià)還會(huì )讓你吃驚,那么你膽子太小了。中國企業(yè)應該學(xué)習利用信息系統來(lái)減少產(chǎn)業(yè)鏈中的流通環(huán)節,提升現代流通速度。”這是郎咸平自第四屆網(wǎng)上零售年會(huì )之后,第二次談到電子商務(wù)對中國制造的改變。

        電子商務(wù)專(zhuān)家龔文祥也指出,中國制造企業(yè)逐漸領(lǐng)悟了通過(guò)電子商務(wù)提升現代物流的必要性。在2010年之前,大部分傳統企業(yè)老板只認為電子商務(wù)可以做,但是卻沒(méi)有真正采取實(shí)際行動(dòng)。而到了2010年,情況發(fā)生了改變,諸如百麗等國內知名品牌企業(yè)甚至創(chuàng )建了專(zhuān)門(mén)在網(wǎng)上銷(xiāo)售的品牌,沒(méi)有建立官方B2C商城的企業(yè)也紛紛建立電子商務(wù)部,專(zhuān)管網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。“七皮狼的電子商務(wù)部有20人,以前的策略是銷(xiāo)庫存,現在重點(diǎn)考慮銷(xiāo)新品為主,這表明電子商務(wù)開(kāi)始是傳統企業(yè)主戰場(chǎng)之一。”



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