不變者，我之所以為我

　　談到轉型，人們往往想到的是徹底的改旗易幟，對過(guò)去的徹底否定，但事實(shí)并非如此。“我們必須思考，新柯達應該是一個(gè)什么樣的公司？我們是誰(shuí)？我們想做什么？能做什么？”這是彭安東先生領(lǐng)導柯達轉型之前所要思考的問(wèn)題�；卮疬@些問(wèn)題之前，讓我們先來(lái)看下面兩個(gè)細節：
 

　　新柯達有一種突破性的連續噴墨數碼印刷技術(shù)--stream技術(shù)。這種技術(shù)既保持了數碼印刷的靈活性，又把傳統印刷的高品質(zhì)、高產(chǎn)能融合了進(jìn)來(lái)。從成本、介質(zhì)適應性、印刷品質(zhì)和產(chǎn)能的各個(gè)方面來(lái)看，stream都可以與傳統印刷相比擬，因此被稱(chēng)為‘膠印級的數碼印刷’。應用stream技術(shù)的數碼印刷設備要解決一個(gè)核心問(wèn)題，就是要建立一種紙張[ 百科 ]傳送機制使紙張的傳送達到很快的速度，以保證整個(gè)設備的印刷進(jìn)度。而這一技術(shù)正是柯達以往制作膠片的一個(gè)技術(shù)的繼承。
 

　　柯達在所有噴墨印刷中采用一種獨有的納米級水性墨水。與傳統印刷的溶劑型油墨、uv型油墨等相比，水性墨水是一種無(wú)機懸濁液，穩定性更高，能夠保證噴印質(zhì)量更高、且不易褪色；同時(shí)，水性墨水可說(shuō)是目前印刷所用到的所有成像耗材中最環(huán)保的一種。從技術(shù)細節上說(shuō)，水性墨水與溶劑型油墨、uv型油墨不同，這無(wú)機懸濁液，需要讓顏料顆粒懸浮在水中而不沉淀，這對技術(shù)提出了更高的要求。而這一技術(shù)，柯達在傳統感光材料上的使用已經(jīng)有將近一百年，它非常熟悉怎樣控制顏料的顆粒和顆粒的分布，從而使得該技術(shù)占領(lǐng)了噴墨印刷耗材上的制高點(diǎn)。
 

　　彭安東指出：“我們公認柯達的優(yōu)勢存在于兩個(gè)方面：第一個(gè)是材料科學(xué)方面，這很自然，我們在這方面已經(jīng)做了100年；第二個(gè)就是數碼影像科學(xué)，我們發(fā)明了世界上第一臺數碼相機。在決定轉型時(shí)，我們與董事會(huì )達成了一致意見(jiàn)--選擇材料和影像兩個(gè)學(xué)科交叉的領(lǐng)域作為未來(lái)發(fā)展的方向，于是我們選擇了圖文影像領(lǐng)域。這是因為當你去融合數碼影像和材料技術(shù)的時(shí)候，你就會(huì )與圖文影像拉近距離。”
 

　　“分析市場(chǎng)，我們發(fā)現大多數的競爭者不是來(lái)自數碼影像領(lǐng)域，就是來(lái)自材料科學(xué)領(lǐng)域，只有柯達有能力把這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行結合。因此我們是一個(gè)最強大的公司。未來(lái)我們將是一個(gè)提供全面的圖文影像服務(wù)的公司，這正可發(fā)揮我們的長(cháng)處。”
 

　　人們都說(shuō)船小才好調頭，而柯達這個(gè)航空母艦級的跨國公司，在那么短的時(shí)間里面就完成了一個(gè)漂亮地轉身，彭安東說(shuō)：“以我們公司的規模，這是一個(gè)意義非凡的轉型。實(shí)際上我們相信當今世界上沒(méi)有哪一個(gè)像我們這么大的公司在這么短的時(shí)間里完成了這樣一場(chǎng)轉型。”“最重要的一個(gè)成功的條件就是你要認識自己是誰(shuí)，了解自己是誰(shuí)，了解自己真正的長(cháng)處，不斷地去把它做強做大，保持你的核心價(jià)值，然后擴大你與相關(guān)利益者的溝通，使你自己能夠與更多的一些公司，乃至所有世界上各國的公司進(jìn)行合作。”
 

　　獨樂(lè )樂(lè )，不如與眾樂(lè )樂(lè )

　　在逐漸變得更加開(kāi)放、更加“平坦”的世界里，企業(yè)的運營(yíng)方式和與相關(guān)利益者合作的方式已經(jīng)逐漸變化。下一代企業(yè)，是開(kāi)放、整合與鼓勵分享的組織，企業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)互相協(xié)作和參與的過(guò)程。而最擅長(cháng)合作的企業(yè)，就是能夠在未來(lái)保持長(cháng)期增長(cháng)的企業(yè)。
 

　　“追溯到四五十年前，你會(huì )發(fā)現，柯達在垂直整合方面做的特別好，我們甚至有自己的農場(chǎng)，用來(lái)提供膠片所需要的原材料。但是，今天我們已經(jīng)不這樣做了。我們的業(yè)務(wù)需要合作伙伴的支持，沒(méi)有合作伙伴的支持就根本不能稱(chēng)為一項業(yè)務(wù)。”轉型后的柯達，已經(jīng)開(kāi)始了改變企業(yè)生態(tài)系統和客戶(hù)合作方式的全新實(shí)踐。 “為了發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都要參與到整個(gè)供應鏈當中。”
 

　　如今的柯達，在專(zhuān)注于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，更重視合作伙伴的網(wǎng)絡(luò )建設。“我們現在的做法是，讓每一個(gè)公司都成為我們供應鏈當中的一個(gè)部分。這樣，不管你處于業(yè)務(wù)鏈、供應鏈當中的哪一部分，你都會(huì )盈利，我們也可以從整個(gè)供應鏈當中獲得更大的利潤。”
 

　　與此同時(shí)，企業(yè)合作生態(tài)的變革帶來(lái)的是各個(gè)方面的開(kāi)放性合作，僅以研發(fā)為例，“過(guò)去你可以說(shuō)我們在美國擁有世界上最強大的研發(fā)團隊，但是現在我們擁有最國際化的研發(fā)團隊，我們和中國的公司、印度的公司，或者德國的公司一起合作，博采眾長(cháng)。這讓我們擁有更強大的力量，更活躍的思路，當然，還有更優(yōu)秀的研發(fā)成果。”
 

　　這些全新的模式，正在讓柯達以更輕盈的步伐在數碼影像的領(lǐng)域里繼續開(kāi)疆拓土。




　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞：

　　柯達推出pynk智能打印系統
　　柯達任命新全球管理者 將帶來(lái)全新變化
　　新戰略——讓百年歷史的柯達品牌更精彩
　　看好中國發(fā)展前景 柯達總裁方熙訪(fǎng)華