【CPP114】訊：“三十六計不如設計，深情厚意不如創(chuàng )意，天設地造不如創(chuàng )造”。浙江省工商局局長(cháng)鄭宇民3日下午在浙江省金華市舉行的“應用技術(shù)創(chuàng )新與民企轉型升級高峰論壇”上，用此三句話(huà)總結了創(chuàng )意設計對企業(yè)的重要性。他表示，浙江的民營(yíng)企業(yè)只有通過(guò)不斷產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，才能進(jìn)一步改變資源容量，改變產(chǎn)品現狀，改變市場(chǎng)價(jià)值，改變消費期望，才能適應復雜時(shí)期的逆周期調控，從而立于不敗之地。

　　“三十六計不如設計” 創(chuàng )意是企業(yè)命脈所在

　　世界著(zhù)名未來(lái)學(xué)家阿爾文 托夫勒有一句名言，“誰(shuí)占領(lǐng)了創(chuàng )意的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能控制地球，主宰21世紀經(jīng)濟命脈的將是創(chuàng )意、創(chuàng )意，除了創(chuàng )意還是創(chuàng )意。”而在浙江省工商局局長(cháng)鄭宇民眼里，創(chuàng )意同樣是企業(yè)的命脈所在。

　　他舉了個(gè)例子，桐廬分水鎮圓珠筆年產(chǎn)量世界第一，達65億支，但它的利潤每支筆卻只有一分錢(qián)。當地許多企業(yè)想了很多辦法想提高利潤點(diǎn)，都徒勞無(wú)功。后來(lái)，他們和浙江大學(xué)合作成立筆業(yè)研究中心，圍繞設計、模具、筆尖、油墨、配色五大關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，并對品牌、文化內涵、品質(zhì)做了一個(gè)綜合的創(chuàng )意設計，同時(shí)還與世界品牌寶龍筆進(jìn)行配套合作，不僅使整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值有了空前的提升，每支筆也身價(jià)大增。

　　“洪水過(guò)境之后，為什么水文站的洪水標尺不會(huì )倒？”鄭宇民表示，正因為洪水標尺在設計的時(shí)候就有在洪水中抗衡的牢固度，有必須高出最高洪峰的高度，有可以評判洪水漲到多少高度的標識，它才不會(huì )倒。“我們的企業(yè)要經(jīng)過(guò)創(chuàng )意設計，打造成一個(gè)洪水里面的標尺，我們才會(huì )立于不敗之地。”

　　而在目前，中國的企業(yè)包括浙江民企，創(chuàng )意設計意識還遠遠不夠。有一組數據：全世界發(fā)明專(zhuān)利總量為670萬(wàn)件，日本與美國占48%，中國只有30多萬(wàn)件，占2%，而中國的企業(yè)總數是4000萬(wàn)家，平均130家企業(yè)才有一件有效專(zhuān)利。

　　在鄭宇民看來(lái)，此次論壇的召開(kāi)，目的就是通過(guò)政府部門(mén)、科研機構和院校的引導，來(lái)激發(fā)浙江民營(yíng)企業(yè)轉型升級的自覺(jué)性和動(dòng)力。

　　鄭宇民稱(chēng)，“2010年對于浙江經(jīng)濟來(lái)說(shuō)是最復雜的一年，目前浙江經(jīng)濟正處于金融危機逆周期階段，民營(yíng)企業(yè)必須通過(guò)不斷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，來(lái)適應這種逆周期調控，通過(guò)掌握創(chuàng )新制高點(diǎn)，進(jìn)一步改變資源容量，改變產(chǎn)品現狀，改變市場(chǎng)價(jià)值，改變消費期望。

　　最后，鄭宇民送給與會(huì )的浙江民營(yíng)企業(yè)家三句話(huà)：“三十六計不如設計，深情厚誼不如創(chuàng )意，天造地造不如創(chuàng )造”。

　　院校專(zhuān)家：創(chuàng )意設計是中國企業(yè)必走之路

　　浙江大學(xué)國際設計研究院副院長(cháng)、教育部計算機輔助產(chǎn)品創(chuàng )新設計權威專(zhuān)家應放天認為，推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)包括浙江產(chǎn)業(yè)升級，就是要實(shí)現中國創(chuàng )造，要推動(dòng)中國包括浙江傳統產(chǎn)業(yè)由制造向設計創(chuàng )造升級。

　　應放天認為，設計是產(chǎn)品的靈魂，設計是企業(yè)的生命。產(chǎn)品創(chuàng )新可以提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)利潤，是提升經(jīng)濟效益的引擎，是企業(yè)持續保持競爭力的關(guān)鍵。加快技術(shù)創(chuàng )新也是中國企業(yè)躋身世界著(zhù)名企業(yè)之林的必由之路。

　　他說(shuō)，縱觀(guān)中外企業(yè)發(fā)展，往往是從模仿起步，完成從模仿到自主創(chuàng )新的轉型對企業(yè)而言是至關(guān)重要的一道坎。日本、韓國的很多企業(yè)也是從模仿起步，但他們具備長(cháng)期的戰略眼光，成功地邁過(guò)了那道坎，從而使其半導體、電子產(chǎn)品等在國際市場(chǎng)上獨占鰲頭。

　　“咱們國內的許多民營(yíng)企業(yè)也已成功邁過(guò)仿制這道坎，樹(shù)立起了自主研發(fā)設計、自主知識產(chǎn)權的民族品牌”。但應放天也直言，目前還有大部分中小企業(yè)沒(méi)有順利邁過(guò)仿制這道坎，產(chǎn)業(yè)集群里的低價(jià)戰略、惡性競爭，一個(gè)重要原因是缺少自主研發(fā)設計，缺少自主知識產(chǎn)權。

　　北京科技大學(xué)機械工程學(xué)院工業(yè)設計系副主任、創(chuàng )意設計研究所主任洪華則表示，創(chuàng )新不等于技術(shù)創(chuàng )新，還要考慮需求創(chuàng )新。“按照國內企業(yè)目前總體水平來(lái)看，過(guò)于強調技術(shù)創(chuàng )新會(huì )增加企業(yè)風(fēng)險，企業(yè)家們應多從用戶(hù)的角度，考慮如何以需求驅動(dòng)市場(chǎng)，主動(dòng)地去發(fā)現用戶(hù)需求。”

　　專(zhuān)家們的這一番言論對于正遭遇轉型升級節點(diǎn)，渴望通過(guò)轉型升級提高企業(yè)核心競爭力的浙江民營(yíng)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，猶如指路明燈。記者在現場(chǎng)看到，這些企業(yè)家們在提問(wèn)環(huán)節紛紛爭搶話(huà)筒以望求得專(zhuān)家開(kāi)出的良方，以致在論壇結束后，許多民營(yíng)企業(yè)家們還不愿離去，圍著(zhù)專(zhuān)家討教自家企業(yè)的創(chuàng )新之路。


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