【CPP114】訊：在11月11日舉行的“2010年全國印刷經(jīng)理人年會(huì )”上，來(lái)自安徽新華印刷股有限公司董事長(cháng)余世班發(fā)表了《并購重組之探索》的簡(jiǎn)短的演講。


　　余世班的口音有一些安徽口音，在開(kāi)場(chǎng)白以幽默的語(yǔ)言開(kāi)場(chǎng)。他謙虛地說(shuō)大家聽(tīng)他的演講是“浪費時(shí)間”，但他所說(shuō)到的“并購重組”經(jīng)驗卻讓聽(tīng)者感受頗深。


　　安徽新華印刷廠(chǎng)重組了蕪湖新華印刷廠(chǎng)、合肥新華印刷廠(chǎng)，而且在重組當年就收回了成本，真正做到了“低成本擴張”。


　　余世班介紹了其并購重組的經(jīng)驗：


　　一、管控發(fā)展方向，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，達到1加1大于2的效應。


　　二、規范內部管理，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”：放手不撒手；抓長(cháng)遠規劃，不做具體業(yè)務(wù)計劃；注重方法指導，不現場(chǎng)指揮。


　　在內部管理上，安徽新華印刷廠(chǎng)重點(diǎn)抓了三大事：1）集中資金管理，形成資金池；通過(guò)ERP，統一管理平臺；通過(guò)全面預算推進(jìn)預算管理。


　　談到并購重組的體會(huì )，他談了四點(diǎn)：


　　一、 要慎重選擇重組對象：我們反復地和重組方說(shuō)，重組不是讓你們當皇帝。兩家企業(yè)
都有強烈認同。


　　重組前兩家企業(yè)有自己的發(fā)展模式和發(fā)展規劃。因此安徽新華印刷廠(chǎng)對兩家企業(yè)的重組不是加法，而加減乘法。通過(guò)重組過(guò)程中的有舍有得，當年就收回了重組的成本，做好低成本擴張。


　　二、要有利于做強主業(yè)，豐富業(yè)務(wù)板塊。


　　三、追求長(cháng)期效益，但也不可忽視本身顯效。


　　四、重組要得到領(lǐng)導的支持，還要尊重專(zhuān)家的重組意見(jiàn)。

　　最后，余世班還談到，安徽新華印刷股有限公司我們已經(jīng)鎖定了第三個(gè)重組目標，預定今年底能夠實(shí)現成功，第四個(gè)目標我們也正在努力中。





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