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      ?????????????

      2010-11-02 14:13 來(lái)源:???365?? 責編:Sunny

      摘要:
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       。刺岣呱a(chǎn)效率

        不要小視生產(chǎn)效率在控制成本上的作用,因為較高的生產(chǎn)效率可以滿(mǎn)足在相同的生產(chǎn)時(shí)間里能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,并且隨之可以帶來(lái)能耗的節約、工時(shí)的減少等多方面的收益。但是提高生產(chǎn)效率并不是無(wú)止境的,并且也是需要一定前提的。首先在提高生產(chǎn)效率之前要保證設備的正常運轉,并且要對員工的操作習慣進(jìn)行觀(guān)察,規避那些影響操作的習慣,努力推廣規范化操作。要對那些制約生產(chǎn)效率提高的方式方法進(jìn)行改進(jìn),必要時(shí)還要對設備進(jìn)行一定的改造。提高生產(chǎn)效率的確可以降低成本,但是提高生產(chǎn)效率要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,因為好的產(chǎn)品質(zhì)量反過(guò)來(lái)也會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高的?梢(jiàn)生產(chǎn)效率的提高并不是一件孤立的事件,它是應當與產(chǎn)品質(zhì)量、合格率、原材料利用率等諸多因素共同發(fā)展的。(題外話(huà):奇跡就在我們身邊,夢(mèng)想一直在延續)

       。到y一原材料規格

        在實(shí)際生產(chǎn)中,我們經(jīng)常發(fā)現諸如紙張等原材料的規格是多種多樣,由于原材料的多樣性,自然造成采購成本的提高(因為每件原材料都不能進(jìn)行大宗采購,自然價(jià)格相對要高一些),并且也增加了庫存成本(庫房的面積必然要大一些),原材料的多樣性還會(huì )給生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)一定影響,因為隨著(zhù)紙張、油墨等采用了多家供應商的產(chǎn)品,必然由于原材料的異同造成生產(chǎn)中需要不斷調整,從而降低了生產(chǎn)效率并且也影響了最終產(chǎn)品的品質(zhì)一致性?梢(jiàn),任由原材料規格多種多樣也會(huì )給成本控制工作帶來(lái)不便,我們應當針對原材料規格以及原材料利用率等進(jìn)行綜合測算,從而找出盈虧平衡點(diǎn),繼而盡量統一原材料規格,以便為降低成本盡一份力。

       。抖炕a(chǎn)

        這里所說(shuō)的定量化生產(chǎn)其實(shí)就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合分析,對生產(chǎn)中的紙張、油墨、版材等原材料以及生產(chǎn)工時(shí)、電耗、水耗等等各項生產(chǎn)成本進(jìn)行統計、測算分析,并以此為基礎分別把單項消耗和綜合消耗分派到每一件最終產(chǎn)品中去,繼而針對這些消耗分別對設備、操作習慣、生產(chǎn)工藝、原材料利用率、最終產(chǎn)品合格率等進(jìn)行逐項分析,從而制定出標準、目標,找出差距,而后通過(guò)提高生產(chǎn)效率、最終產(chǎn)品合格率、原材料利用率、推廣規范化操作、改進(jìn)設備等方式方法達到降低消耗的目的?梢(jiàn)在生產(chǎn)中推行定量化生產(chǎn)是一項涵蓋各個(gè)方面、需要調動(dòng)各級管理資源的艱巨任務(wù),但決不是一項不可能完成的任務(wù),如果這項任務(wù)完成的非常出色不但會(huì )為企業(yè)生產(chǎn)降低成本做出極大的貢獻,而且對于企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展也是起到了功在千秋的作用。

        以上只是針對包裝印刷中成本控制提出了幾點(diǎn)粗淺的見(jiàn)解,其實(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中還有很多成本控制措施,并且這些措施對于影響成本控制的側重點(diǎn)也是不盡相同,相信我們在實(shí)際中不斷摸索、不斷總結,并將這些措施進(jìn)行綜合應用,必然會(huì )使生產(chǎn)中的各項成本控制工作做得游刃有余。



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