這方面的改變在國外最為明顯，越來(lái)越多的印刷企業(yè)在數碼印刷設備供應商的幫助下將傳統印刷轉變?yōu)閿荡a印刷并獲得更高的回報，在這些企業(yè)里面更多的已經(jīng)全部采用數碼彩色印刷機。對于這些企業(yè)他們似乎更愿意把自己當做一個(gè)市場(chǎng)公司而不是印刷公司，當他們接到1萬(wàn)本長(cháng)版活的時(shí)候，他們會(huì )分析完這個(gè)活，告訴客戶(hù)在傳統印刷下所得到效果和回報，同事當你按企業(yè)的思路在數碼印刷下把1萬(wàn)本轉化成不同50個(gè)200本的時(shí)候客戶(hù)得到的回報是多少?所以現在這些企業(yè)里所有的業(yè)務(wù)都從長(cháng)版轉化為短版。
 

　　數碼印刷設備制造商還在創(chuàng )造著(zhù)另外一個(gè)奇跡，對于像可口可樂(lè )、喜力啤酒這樣的包裝印刷是海量的，可能是上億瓶。數字印刷在里面有機會(huì )嗎?惠普的一位負責人告訴筆者，數碼印刷在其中發(fā)揮了自己的作用。在歐美，消費者可以登錄相關(guān)的網(wǎng)站，自行設計酒瓶的包裝可以根據自己的紀念日，或者別的的需求，最低訂量一打12瓶。當消費者在網(wǎng)上一步一步完成所有的設置并提交以后，做好的啤酒很快就會(huì )送到消費者的手中，其價(jià)格是普通的數倍，利潤很高，這是在一個(gè)海量印刷引領(lǐng)客戶(hù)走高端消費、個(gè)性化消費的成功例子。
 

　　數碼印刷的這種變化同樣是在市場(chǎng)力量的推動(dòng)下進(jìn)行的，作為一種新興的技術(shù)面對龐大的傳統印刷如果缺少了市場(chǎng)的需求，他是難以生存的。所以正是市場(chǎng)的選擇讓數碼印刷創(chuàng )造出更多的商業(yè)模式更好的技術(shù)，讓更多的印刷企業(yè)變?yōu)?ldquo;市場(chǎng)企業(yè)”、“顧問(wèn)企業(yè)”，這種轉變與發(fā)生在廊坊印刷企業(yè)身上的改變完全不同。
 

　　所以市場(chǎng)告訴我們，現在這個(gè)時(shí)代所有的印刷商不應該成為單純的搞印刷的人，而應該成為一個(gè)顧問(wèn)性的印刷服務(wù)商。同樣為未來(lái)而糾結的傳統印刷設備制造商們也不應該僅僅是生產(chǎn)設備的，而應該開(kāi)始去為自己的客戶(hù)思考如何利用這臺設備創(chuàng )造利潤。
 

　　在印刷產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節，服務(wù)的發(fā)展要求越來(lái)越高，它要求利益最大化、應用多樣化。上游的制造商已經(jīng)不僅僅是單純的出售一臺設備，無(wú)論是傳統印刷還是數字印刷現在都是如此，印刷企業(yè)購買(mǎi)設備還需要企業(yè)去教教他如何去印刷，他們可以上數字印刷設備也可以做傳統印刷設備，怎么選擇需要制造商們拿出好的概念。
 

　　而在未來(lái)我們應該看到市場(chǎng)發(fā)展趨勢是環(huán)保和節約，包括對資源的節約和能耗的減少，在保證印刷質(zhì)量、印刷效率、低成本的情況下減少庫存，杜絕耗材的浪費和污染。印刷企業(yè)如果做到這些需要設備制造商的引導!

        


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