【CPP114】訊：＂七分選型，三分軟件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法則，如果將整個(gè)ＥＲＰ項目劃成十等份，我想在選型的七分當中應該加上＂實(shí)施＂，如果一定要分出個(gè)比重，個(gè)人覺(jué)得七分當中，選型與實(shí)施的比例基本上可以劃成＂四分選型，三分實(shí)施＂印刷技術(shù)。

　�。⑵叻诌x型，三分軟件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法則，如果將整個(gè)ＥＲＰ項目劃成十等份，我想在選型的七分當中應該加上＂實(shí)施＂，如果一定要分出個(gè)比重，個(gè)人覺(jué)得七分當中，選型與實(shí)施的比例基本上可以劃成＂四分選型，三分實(shí)施＂印刷技術(shù)。

　　某一國有印刷企業(yè)，因為下屬企業(yè)眾多，各環(huán)節相對復雜，在經(jīng)過(guò)詳細的調研之后選定了一家供應商，并且目標是要上就全面上，不僅僅是總公司，下屬各個(gè)分公司要全部一起上線(xiàn)，真正實(shí)現信息化管理印刷工具。而實(shí)際的情況是在總公司上了財務(wù)模式之后，項目基本上就處于半停頓狀態(tài)，實(shí)施顧問(wèn)推一下，就稍微有點(diǎn)動(dòng)靜，而隨后便不了了之物資行情。時(shí)間一久，實(shí)施顧問(wèn)也失去了信心，項目至今還處于半懸空狀態(tài)之中印刷市場(chǎng)。時(shí)至今日，整個(gè)項目已有近兩年時(shí)間，但整體實(shí)施的計劃早已擱淺印刷工具。對于上層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，項目也成了向更上層交差的面子工層，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，ＥＲＰ項目成了一幢爛尾樓，對外有面子，對內沒(méi)里子，結果自然是苦了企業(yè)自身印刷技術(shù)。

　　很多企業(yè)在實(shí)施失敗之后將整個(gè)項目的失敗歸攻于選型，因為選型的失敗似乎更合乎情理，也更好＂交差＂，而實(shí)施失敗絕對就是實(shí)施不力中國中部。那么作為企業(yè)的最高領(lǐng)導人或者是整個(gè)ＥＲＰ項目的負責人，如果想上ＥＲＰ又想讓整個(gè)項目順利推進(jìn)，項目成功實(shí)施又該怎么辦呢？從眾多失敗的案例我們很容易的總結出實(shí)施成功的秘訣，那就是十足的執行力，或者換句話(huà)說(shuō)，ＥＲＰ項目實(shí)施－－給自己一片懸崖印刷市場(chǎng)。

　　一、不掛帥，就放帥印

　　都說(shuō)ＥＲＰ項目是一把手工程，之所以說(shuō)是一把手工程，無(wú)外乎是強調項目主管人員的權力問(wèn)題，在企業(yè)內部是否有權力去推動(dòng)這一事件印刷市場(chǎng)。另外只是有權力，主管人員的執行力度也是非常重要的設備耗材。因此企業(yè)一旦決定了要上ＥＲＰ，一把手就要做好親自?huà)鞄浀臏蕚�，當然如果一把手覺(jué)得自己不是很適合推動(dòng)項目，企業(yè)內部有更適合不僅懂技術(shù)又懂管理的人選，那么這里就要做好放帥印的打算中部印刷。也就是說(shuō)在ＥＲＰ項目上，任命的ＥＲＰ主管人員在ＥＲＰ項目實(shí)施結束及至驗收后的一小段時(shí)間內，在企業(yè)內部具有絕對的領(lǐng)導權，并且這種下放帥印的過(guò)程還不能太過(guò)草率，不止是一把手對任命的主管人員的口頭交接，而應該在企業(yè)的中、高層領(lǐng)導會(huì )議上高調強調這一事實(shí)印刷市場(chǎng)。

　　無(wú)論是自己掛帥還是下放帥印任命一位項目主管，都要有絕對的狠心將項目實(shí)施成功，也就是說(shuō)要給自己一片懸崖，讓企業(yè)在信息化這一條路上沒(méi)有退路，非上不可，非成功不過(guò)，一定要有這樣的狠心、決心，在后續工作過(guò)程中才能事半功倍中部印刷。

　　二、認清ＥＲＰ的本質(zhì)

　　很多企業(yè)上ＥＲＰ的初衷都是因為隨意企業(yè)的不斷發(fā)展，規模的不斷擴大，在管理上或者業(yè)務(wù)流程上開(kāi)始出現瓶頸，或者是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現了一些未知的問(wèn)題，導致成本居高不下，企業(yè)領(lǐng)導人希望通過(guò)導入ＥＲＰ來(lái)節省成本或者說(shuō)控制成本等設備耗材。而在這里我們強調一點(diǎn)，對ＥＲＰ有一個(gè)很好的認識很重要，否則會(huì )直接導致企業(yè)領(lǐng)導人、項目主管甚至整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節都對ＥＲＰ失去信心印刷市場(chǎng)。