二、印機行業(yè)未來(lái)未來(lái)發(fā)展出路的思考

        （一）傳統裝備制造業(yè)的紅旗還能打多久？

        裝備制造業(yè)已經(jīng)不是國家扶持產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)！

        裝備制造業(yè)已經(jīng)處于微利甚至虧損的邊緣！

        銷(xiāo)售的裝備的利潤率達到4-5%，作為制造商很郁悶�，F在新上市的裝備制造企業(yè)，馬上槍斃，想上市都上不了。國家政策不支持傳統裝備制造業(yè)。
 

        （二）傳統印刷裝備制造業(yè)到底有怎樣的一個(gè)前景？

        1、需要面對優(yōu)勝劣汰。前幾年，海德堡、羅蘭、KBA困難，今年海德堡的銷(xiāo)售回升幅度大但沒(méi)有恢復元氣。日本的企業(yè)也很慘，銷(xiāo)售額下降一半以上，回升遠未達最好的時(shí)候。

        國外印機行業(yè)發(fā)展現狀？它們已經(jīng)面臨產(chǎn)業(yè)轉型，KBA和羅蘭向新能源轉移。

        印刷裝備總有飽和的一天！

        印刷裝備企業(yè)未來(lái)的生存需要整體實(shí)力（資金、技術(shù)）——未來(lái)的企業(yè)一定需要實(shí)力，需要充足的資金和技術(shù)。
 

         2、適應市場(chǎng)不斷的變革創(chuàng )新

         戰略思考：轉型定位已經(jīng)成為必然。

         由再生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉移。

         由單純制造收益轉向服務(wù)收益，應在六個(gè)方面下功夫：

         第一、服務(wù)型收費（加強市場(chǎng)設備維修的投入和收費）。 
         第二、零配件銷(xiāo)售（加強零配件生產(chǎn)和銷(xiāo)售，保證市場(chǎng)供給）。

         第三、融資租賃業(yè)務(wù)。 
         第四、相關(guān)的耗材的銷(xiāo)售。

         第五、市場(chǎng)的增值服務(wù)與咨詢(xún)：開(kāi)展有償培訓和有償增值服務(wù)。

         第六、開(kāi)展大修和二手機相關(guān)業(yè)務(wù)：以舊換新；中大維修及二手機銷(xiāo)售

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