據統計，現在城市兒童消費在家庭總支出中的比例已超過(guò)33%，占人口的比重約20%左右。杭州兒童行業(yè)協(xié)會(huì )分析：中國6歲以下兒童的消費市場(chǎng)將達到5000億元左右的規模，甚至在高端市場(chǎng)占到90%以上的份額。為搶占在網(wǎng)上以電子圖書(shū)的方式發(fā)布自己的作品。2008年選擇以電子圖書(shū)形式發(fā)布作品的作者達117萬(wàn)人次。8月23日，盛大宣布其電子書(shū)產(chǎn)品Bambook最終零售價(jià)確定為999元，同時(shí)，盛大正式啟動(dòng)Bambook上市排隊預訂系統。而美國數字出版市場(chǎng)到今天經(jīng)歷了10年的發(fā)展期，跨過(guò)了低谷，在2009年開(kāi)始井噴。根據美國出版協(xié)會(huì )（AAP）發(fā)布的統計數字，大眾類(lèi)圖書(shū)在第一、第二季度從批發(fā)市場(chǎng)至少收獲1.79億美元，零售市場(chǎng)收入估計達3.5億美元。2010年電子圖書(shū)銷(xiāo)售更是勢頭迅猛，第一、第二季度電子圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)2009年全年銷(xiāo)售額。

　　如何將少兒出版及時(shí)、有效地融入數字出版與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)之中，求新求變求進(jìn)步，這已成為全體少兒出版人的戰略性課題。前不久，在武漢舉行的2010年全國少年兒童圖書(shū)交易會(huì )上，一場(chǎng)“數字出版與少兒文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的高峰論壇，讓人們在如何開(kāi)拓少兒出版新領(lǐng)域方面有了更深刻的認識。

　　擁抱數字出版

　　2008年，亞馬遜就擁有自己的出版品牌——亞馬遜重唱（AmazonEncore），當時(shí)主要針對自行出版作品或者按需印刷服務(wù)的新作者，品種有限，影響不大。但最近該品牌高調宣布將出版驚悚小說(shuō)作家J·A·康拉思的小說(shuō)，數字版定價(jià)2.99美元，隨后推出平裝本定價(jià)14.95美元，作者將獲得數字版收入的70%。隨后，亞馬遜又宣布另成立一家名為亞馬遜交叉口（AmazonCrossing）的出版公司，專(zhuān)門(mén)出版外國翻譯作品，計劃于2010年11月推出法國作者蒂耶諾·蒙涅內姆博的獲獎作品《哈赫爾王》（TheKingofKahel），平裝本和數字版同時(shí)上市，價(jià)格分別定為15.95美元和9.99美元。

　　這表明亞馬遜已成為一家出版商，擁有出版商同樣的定價(jià)權；它改變了傳統紙書(shū)和數字圖書(shū)的出版次序，先出數字圖書(shū)，后出紙質(zhì)書(shū)，而之前美國大部分數字圖書(shū)都是基于紙質(zhì)圖書(shū)的數字化；定出2.99美元超低價(jià)格；作者分成比例高達70%，而無(wú)需與其他出版商分享。武漢大學(xué)出版科學(xué)系副主任徐麗芳教授說(shuō)：“目前這一發(fā)生在美國數字圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的故事正在繼續，傳統出版業(yè)與新興數字產(chǎn)業(yè)正發(fā)生正面沖突。在這場(chǎng)大博弈中，舊的交易規則不斷被調整，新的商業(yè)模式正在建立。定價(jià)權、定價(jià)、代理制、價(jià)值鏈分配等關(guān)鍵詞反復出現，引發(fā)人們對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的重新思考。”

　　據了解，由于互聯(lián)網(wǎng)具有發(fā)布便利、成本低廉、傳播迅速的特點(diǎn)，越來(lái)越多的作者選擇式。如借助閱讀工具可以將動(dòng)畫(huà)與文本融為一體，打開(kāi)傳統閱讀之外的新天地；開(kāi)發(fā)互動(dòng)形式的軟件，創(chuàng )造集閱讀和手工活動(dòng)于一身的兒童產(chǎn)品的出版新規范；互動(dòng)式漫畫(huà)小說(shuō)，講故事電子書(shū)和手機用圖書(shū)軟件也會(huì )大有作為。王泉根把少兒文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)分為四大類(lèi)：一是核心產(chǎn)業(yè)，即圍繞著(zhù)“作品”打造的主產(chǎn)業(yè)，包括圖書(shū)出版、影視、動(dòng)漫、戲劇、游戲等。二是延伸產(chǎn)業(yè)，即由核心產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)出來(lái)的亞產(chǎn)品，如電子書(shū)、點(diǎn)讀筆、手機閱讀等。三是附加產(chǎn)業(yè)，即以核心產(chǎn)品的藝術(shù)形象、品牌以及作家名字為象征性符號與號召力的產(chǎn)品。四是綜合產(chǎn)業(yè)，即以著(zhù)名文學(xué)形象、品牌打造的跨行業(yè)、跨藝術(shù)的綜合性產(chǎn)品，如兒童主題公園、主題旅游、兒童培訓機構、學(xué)校等。這方面，最具標致性意義的無(wú)疑是迪士尼樂(lè )園。
　　
　　事實(shí)上，圍繞我國當代兒童文學(xué)的著(zhù)名藝術(shù)形象與品牌，已有一些作品正在被開(kāi)發(fā)成少兒文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。如曹文軒的小說(shuō)《草房子》，既有圖書(shū)，又有同名兒童電影、音樂(lè )劇。楊紅櫻的《淘氣包馬小跳》既有圖書(shū)，同時(shí)也有兒童電影、兒童電視、兒童劇演出等。“但總體上看，我國的少兒文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，還剛剛起步，或正在蹣跚學(xué)步。”王泉根認為，打造新世紀中國的少兒文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，需要抓好三個(gè)方面：一是少兒文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)要充分利用數字出版，數字出版也要充分利用文化產(chǎn)業(yè)，兩者形成互補共贏(yíng)；二是打造品牌資源、藝術(shù)形象資源；三是抓緊培養復合型專(zhuān)業(yè)人才。理想的少兒出版與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)人才，應當是這兩個(gè)行業(yè)人才的復合與互補。

　　目前我國少兒讀物擁有接近4億的讀者，巨大的需求市場(chǎng)為少兒出版社的發(fā)展提供了廣闊的空間，在數字化出版不斷加快的時(shí)代，如何抓住機遇，在數字出版領(lǐng)域搶占先機，是當前我國少兒出版面臨的重大課題。少兒出版業(yè)應擔當好“內容提供商”的角色，利用IT企業(yè)的平臺，從單一的供給內容轉變?yōu)橄到y提供資源，用數字化工具進(jìn)行內容的立體開(kāi)發(fā)、傳播。



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