【CPP114】訊：上世紀九十年代，信息化席卷歐美發(fā)達國家時(shí)，沒(méi)人會(huì )想到中國紙箱行業(yè)也會(huì )迎來(lái)信息化建設的風(fēng)起云涌。哪怕時(shí)光倒轉5年，各行各業(yè)奔向現代化的腳步匆匆，紙箱行業(yè)中仍鮮有"俑者"敢設想信息化這一概念將會(huì )在短短幾年內深入到紙箱行業(yè)各個(gè)角落中去，并掀起紙箱企業(yè)信息化風(fēng)潮--這的確是最近幾年內發(fā)生在紙箱行業(yè)內的事情。

　　很難說(shuō)清是為了追求快速、高效、精確的管理生產(chǎn)流程，節省人力資源才致使紙箱行業(yè)引入了信息化，還是信息化將"觸角"主動(dòng)伸向了紙箱業(yè)�？傊�，幾年來(lái)信息化給眾多紙箱企業(yè)帶來(lái)的變化一目了然。在紙箱業(yè)獲利空間越來(lái)越小的狀況下，大膽運用信息系統進(jìn)行內部改造的紙箱企業(yè)看到了盎然生機。

　　信息化的起步源于內部局域網(wǎng)的建立，借助具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用功能的工具，使全廠(chǎng)信息運行于同一網(wǎng)絡(luò )平臺。它與簡(jiǎn)單的數據、文字計算機處理，各部門(mén)一些獨立的統計用計算機輔助不同，它已實(shí)現了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　終極目標：快速反應贏(yíng)得客戶(hù)

　　紙箱行業(yè)的信息化內容和其他制造業(yè)的信息化內容沒(méi)有本質(zhì)的區別，但有其自身的特點(diǎn)。紙箱業(yè)是制造與服務(wù)結合的產(chǎn)業(yè),就目前情況來(lái)講，其產(chǎn)品不直接運用于大眾消費，很難主導市場(chǎng)，而必須受制于其服務(wù)的行業(yè)/企業(yè)，并與之需求相配套，因此，以銷(xiāo)定產(chǎn)，快速反應，要求從訂單輸入到生產(chǎn)計劃調度到機床控制器信息轉換過(guò)程一系列的動(dòng)作必須在極短的時(shí)間內完成。紙箱業(yè)及時(shí)送貨，訂單的處理，成為管理系統中又一大特點(diǎn)�，F代化生產(chǎn)要求紙箱廠(chǎng)有效安排、記錄生產(chǎn)、存貨、送貨，銷(xiāo)售部門(mén)隨時(shí)可看到每一訂單的進(jìn)展情況以便對任何可能偏離計劃的事件及早采取行動(dòng)。
　
　　除了供應鏈上對信息化建設的需要，紙箱廠(chǎng)還面臨管理起來(lái)的復雜程度，人工管理起來(lái)很難擺脫"三多、一低、一慢"(人員多、差錯多、重復多、效率低、信息慢)的局面。信息化管理可以幫助紙箱廠(chǎng)在很大程度上解決上述問(wèn)題。

　　從細節上來(lái)劃分，紙箱行業(yè)信息化可以幫助紙箱廠(chǎng)從三個(gè)層次的建設中樹(shù)立起其生產(chǎn)管理的優(yōu)勢。如：企業(yè)內部信息化處理與決策過(guò)程的集成可實(shí)現紙箱廠(chǎng)產(chǎn)品設計、訂單輸入、生產(chǎn)排程等各部門(mén)信息決策的集成化，大大提高各部門(mén)合作的效率和降低錯誤；商業(yè)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的集成使紙箱企業(yè)管理部門(mén)同生產(chǎn)線(xiàn)控制系統的集成化，實(shí)現從訂單的輸入到生產(chǎn)計劃，再到機床控制一步完成，大大縮短整個(gè)生產(chǎn)周期，同時(shí)，在物流上形成銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存、送貨、財會(huì )系統的集成化，使訂單從輸入到生產(chǎn)進(jìn)度計劃,到瓦線(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)信息傳輸和轉換過(guò)程在幾分鐘內完成，大幅度縮短整個(gè)交貨周期；企業(yè)與外部的集成讓客戶(hù)可以通過(guò)因特網(wǎng)輸入訂單查詢(xún)自身訂單的進(jìn)展情況：如生產(chǎn)、存貨、送貨、付帳記錄等，使供應鏈上下游建立了良好快速的溝通。當然目前來(lái)講，紙箱廠(chǎng)信息化第三層的建設還有待紙箱行業(yè)信息化建設的進(jìn)一步發(fā)展。

　　此外，由于各企業(yè)原有信息化基礎的不同決定了信息化工程不可能一蹴而就，必須有計劃分步驟實(shí)施，并根據企業(yè)具體情況制定一套切實(shí)可行的發(fā)展計劃。集成化程度由低向高，先內部信息一體化，再管理與機器控制一體化，最后內外一體化。因此對信息化的步伐有了清醒的認識，并采取了相應的步驟；在實(shí)施的過(guò)程中不斷協(xié)調計算機流程體系與企業(yè)管理實(shí)際流程的差異，并隨時(shí)準備采用更現代、更規范、更嚴格的管理制度與流程，就為企業(yè)信息化打下了最堅實(shí)的基礎。

　　信息化的建設絕非一朝一夕就能完成，只有適時(shí)地選用好信息化系統，才能實(shí)現最大化的利潤產(chǎn)出。